Лидер без предрассудков. Как избавиться от неосознанных предпочтений и стать эффективнее

ЭННИ

Лидеры и руководители должны понимать: подсознательные предпочтения есть у каждого и проявляются в стиле управления, принятии решений, рабочем процессе. Скорее всего, предпочтения будут давить на нас на всех этапах жизненного цикла таланта, и, если не заняться этим как следует, никуда не денутся – так и будут тормозить развитие высокоэффективных команд, стремящихся к результатам мирового уровня.

Один из важнейших аспектов создания и развития сильного коллектива – непрерывность «конвейера талантов». Говоря о жизненном цикле таланта, это можно воспринимать как маркетинговые, рекрутинговые и кадровые процессы, необходимые, чтобы привлечь лучших, тех, кто может проявить необходимую волю и необходимые навыки – и заинтересован в работе с вами. Есть ли место предпочтениям в вашем нынешнем стиле руководства? Где и как вы набираете людей, не устарел ли этот подход? Выигрываете ли вы битвы талантов

в своей отрасли? Чувствуете ли вы, что на вашем конвейере не только таланты, необходимые сейчас, но и те, которые пригодятся в будущем?

Как вы делаете человека частью команды? Как подходите к коучингу, обучению, поддержке? Как ваша организация относится к наставничеству? Вы сосредоточены на обязанностях человека – или на нем самом? Насколько вовлечены в рабочий процесс ваши сотрудники? Как вы выявляете таланты? Не устаревшими ли методами? Считаете ли, что таланты и лидеры, нужные сейчас и в будущем, должны быть разными? В ответах на эти вопросы, рискну заметить, таятся предпочтения. Задумайтесь над этим, если хотите развиваться вместе с рынком, опережая нынешних и будущих конкурентов.

А как с карьерным ростом? Как выглядит список тех, кто подает надежды? Не слишком ли он однороден? Вы тщательно подбираете «скамейку запасных» – или берете кандидатов там, где привыкли? В вашей компании есть определенное представление об успешном лидере? Актуально ли оно на рынке, где вы соревнуетесь сегодня, и сможет ли ваша «скамейка запасных» дать вам людей, которые сделают бизнес конкурентоспособным? Все ли равны за вашими круглыми столами талантов – или «некоторые равнее»? Должно ли так быть?

Я задаю все эти риторические вопросы не для того, чтобы разочаровать вас. Они нужны, чтобы выявить возможность и суть предпочтений, встроенных в ваши системы и структуры принятия решений. Жизнеспособность ваших трудовых ресурсов – ключ к успеху. Если ваша организация не будет регулярно и целенаправленно пересматривать подход к поддержке талантов и управлению ими, предпочтения могут отдалить всех от прогресса, инноваций и преобразований, которые вам необходимы.