Лидер без предрассудков. Как избавиться от неосознанных предпочтений и стать эффективнее

Вместо заключения скажу: при том, что законодательных актов для любых кадровых решений и процедур достаточно, в компаниях часто страдают нехваткой воображения. В этой части мы по касательной затронули вопросы, которые следует учесть, присматриваясь к жизненному циклу таланта, и подходящие для этого практики. С новыми улучшениями появляется возможность выйти за рамки привычного.

Термина «интерсекциональность»[60] не существовало до тех пор, пока адвокат Кимберли Уильямс Креншоу не употребила его в защитительной речи по делу о гражданских правах

[61]. Сейчас интерсекциональность как представление о том, что наши социальные характеристики – раса, класс, сексуальная ориентация и гендерная идентичность – переплетаются друг с другом, становится всемирным показателем разнообразия и включенности. Концепции звукоусиления не было, пока группа руководительниц из Белого дома не придумала этот принцип и не воплотила его в жизнь. Теперь он широко используется для признания вклада женщин из угнетенных групп в работу организации. Крупномасштабное исследование Google, посвященное способам создания первоклассных команд, породило простые, но глубокие стратегии – например, контрольный лист психологической безопасности для менеджеров. Создание гибких команд – идея, возможная только при готовности отказаться от традиционной командно-административной иерархии. Фонд Билла и Мелинды Гейтс предлагает по 52 недели оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком. Марк Бениофф, генеральный директор Salesforce, за два года выделил $6 млн на сокращение разрыва в оплате труда, связанного с полом, расой и этнической принадлежностью.

Конечно, некоторые из этих стратегий требуют затрат и не всегда финансы позволяют принимать радикальные решения. Но многие инклюзивные модели и стратегии практически ничего не стоят. Нас сковывает исключительно отсутствие воображения и нежелание позволить себе что-либо предпринять. Будучи лидером на любом уровне, вы обладаете влиянием и способны действовать так, что это расширит возможности всей организации.

Глава 14

Прием на работу

Не скажу, сколько у меня было удачных телефонных собеседований, и так ясно. А как приеду – входит такой, оглядывает меня с ног до головы, – и все, только его и видели… Чувак лишился классного кадра. Ему же хуже, пусть винит себя и свою фэтфобию.

Когда вы нас оттесняете, вы всегда делаете себе хуже: некоторые из нас… да что там, почти все мы ничем не хуже других, мы – классные. Этим надо пользоваться. Мы – замечательные. То, что я поднимаюсь каждый день на лифте, а не по лестнице, не значит, что я работаю хуже, не делает меня менее заметной, менее полезной для компании.

Лиза Лав, продюсер-координатор детского телесериала SciGirls на PBS, лауреата премии «Эмми»[62]

Прием на работу – это цепочка решений, определяющих, кто получит место: поиск персонала, cобеседование, наем, вознаграждения и льготы

. Как рекламируют вакансию, какие сведения включены в описание должности, кто и каким образом проводит собеседования, как принимается окончательное решение – все это вопросы, касающиеся приема на работу.

Вопросы зарплаты – то, как она рассчитывается, какие и кому предлагаются льготы, как ведутся переговоры об этом, – тоже входят в процесс найма. Вы, возможно, считаете, что обсуждать вознаграждение и бонусы уместно только уже нанятому сотруднику, но для некоторых соискателей льготы это может определить саму возможность подачи заявления, участия в собеседовании и/или вступления в должность. Например, обманчиво простое решение о том, оплачивается или не оплачивается стажировка, может существенно сузить резерв кандидатов. Отпуск по уходу за ребенком, медицинское страхование, гибкость графика, возможности развития важны для многих соискателей. Вопрос о том, предоставляет ли организация рабочие визы, может определить, смогут ли в ней работать таланты международного масштаба. Также важно оценить, как в компании относятся к переездам и помогают ли с ними, есть ли отдельные въезды и выезды тем, кому по какой-либо причине необходимо на время уходить и потом возвращаться на рабочее место, поддерживают ли инвалидов, предоставляют ли учебный отпуск… Иногда политика в этих вопросах значительно больше влияет на одни группы, чем на другие.

Набор персонала