Мотивация и системы мотивирования

Если тренд на усиление престижности инженерных кадров сохранится, то через десять лет ГИПы, имеющие хороший проектный опыт, могут перестать быть дефицитными. Во многих странах мира активно развивается концепция STEM в области подготовки специалистов, обладающих инженерным и математическим мышлением. Аббревиатура образована из начальных букв слов «наука», «технология», «инженерия» и «математика» – science, technology, engineering and mathematics. Подход призван сразу погружать учащихся в реальные проекты, развивая в них способности к критическому анализу, навыки решения сложных задач, аспекты креативности и ориентированность на бизнес-результат[64].

Это обнадеживает, поэтому рассмотрим требования к профессии ГИПа и возможные мотивационные решения на недалекое будущее.

Компетенции ГИПа, которых ожидают работодатели, следующие:

• наличие высокой технической и технологической экспертности в той области, где работает ГИП (например, в строительстве, девелопменте, мелиорации, электрификации и т. д.);

• продвинутое пользование ПО в этой области, включая возможности ИИ;

• знание стандартов, ГОСТов в этой области;

• знание и опыт в области управления проектами в каком-то стандарте или нескольких стандартах;

• отличные навыки планирования, бюджетирования, оценки рисков, аудита качества и т. д. в области профессиональной экспертизы;

• лидерские качества, умение формировать команду и управлять ею, высокая способность к принятию решений и результаториентированность, умение коммуницировать и вести переговоры и прочие «мягкие навыки».

К этому немалому списку каждый работодатель нередко добавляет свои специфические требования – например, опыт работы в районах Крайнего Севера или, наоборот, в условиях тропического климата или пустыне, опыт вахтенной либо посменной работы, включая работу ночью, и т. д.

Набор показателей может быть различным, но часто содержит следующие (табл. 11).

Таблица 11. Возможные показатели для ГИПа

[65]

* * *

Читатели, которым эта схема кажется слишком простой, могут дополнить или изменить ее по своему вкусу. Важно понимать, что управленцы склонны порой добавлять в схемы модно звучащие показатели, которые сложно или невозможно рассчитать корректно, либо вносят излишнюю детализацию, «обшивая» каждое действие ГИПа измерителями. Хочу напомнить, что люди редко способны запомнить более семи задач, поэтому не увлекайтесь «кипиайстроительством». Если показателей будет более семи, то исполнитель сам сосредоточится на тех двух-трех, которые считает важными. При этом главная кнопка управления значимостью показателя – его вес – при большом количестве KPI перестает играть управляющую роль, так как важность менее 0,1 считается пренебрежимо малой, их не принято включать в схему расчета дохода.

Постоянная и переменная части дохода у ГИПа могут быть 50/50 или 60/40, но важно, чтобы постоянная часть была достаточной и достойной. ГИП должен думать о проекте, а не о личном выживании.

Главные выводы из данного раздела, которые стоит запомнить

• ГИП – дефицитная профессия, и носителей компетенций на рынке либо уже нет, либо еще нет. Берегите своих ГИПов!

• ГИП вырастает в реального профи снизу вверх, а не наоборот. Поэтому их карьерный путь долог и труден, а на рынке легко возникает дефицит.

• ГИП сочетает в себе техническую и менеджерскую (проектную) экспертность с некоторым перевесом в сторону первой – и это ограничивает комплексность проектов, которыми он руководит, а также делает сомнительной его роль в качестве директора проекта, которому надо соединить технологическую и управленческую экспертность.

• ГИП, скорее всего, имеет мотивацию второго типа, что делает управление им менее сложным, если не переборщить с фантазиями в части показателей и четко понять, на какой проект и в какой проектной роли нужен ГИП.

• От удачливого и умелого ГИПа, способного руководить комплексными проектами, зависит успех всего предприятия, а потому их капризы можно потерпеть:) – по крайней мере до тех пор, пока ИИ полностью не заменит ГИПов (чего не произойдет).

MBTI-подтипы ГИПов чаще всего относятся к группе SJ (ESTJ, ESFJ, ISTJ, редко ISFJ) либо к части архетипа SP (ESTP, ISTP). Отличие в том, что группа SJ будет очень ответственно относиться к регламентации, изучению «матчасти», но порой не успевать вовремя принять изменения, способные радикально улучшить течение проекта. А SP будет быстро подхватывать необходимые изменения, но порой не очень внимательно относиться к «матчасти», рискуя превратиться в «специалистов по неглубокой копке», по меткому выражению одного удачливого российского предпринимателя из компании «Росбилдинг».