Наука управления. Теория и практика

Справедливость сформулированного А. Чандлером принципа «стратегия определяет структуру», а значит, и степень централизации организации, подтверждается деятельностью группы Virgin. Сегодня группа насчитывает свыше 30 тыс. человек. Это, по словам самого Р. Брэнсона, большой брэнд, созданный множеством маленьких компаний. В системе управления ими предпочтение отдается децентрализации и небольшим организационным формам: «Всякий раз, когда какое-либо из наших предприятий разрастается слишком сильно, мы разбиваем его на более мелкие подразделения. Я иду к заместителю генерального директора, заместителю директора по продажам и заместителю директора по маркетингу и говорю: “Поздравляю. Теперь вы генеральный директор, директор по продажам и директор по маркетингу новой компании”».

Именно этим объясняется то, что компания размещается во множестве офисов. Но самое главное, в громадной Virgin удается сохранить «великий дух команды». Ее самостоятельные подразделения защищают друг друга и находятся в «симбиотических» отношениях, т. е. результаты их деятельности, потенциал и возможности усиливаются за счет взаимодействия.

Власть руководителя – необходимое условие эффективного управления организацией. Термин «управляемость», характеризующий реальную возможность руководителя принимать и реализовывать принимаемые им решения, выражает реальную степень обладания властью.

Как показывает управленческая практика, наиболее эффективны организации с высокой степенью управляемости. Организационные структуры могут быть при этом достаточно разнообразными. Но какими бы ни были формы организационных структур, эффективными они могут быть, только если обеспечивают высокую степень управляемости. Лишь при ее наличии достижение поставленных целей становится действительно возможным.

Обладание властью в организации предъявляет к руководителю повышенные требования. При стратегическом управлении возрастает значение таких характеристик руководителя, как:

• высокий индекс управленческой мысли;

• интуиция;

• умение принимать решения в условиях неопределенности;

• личное мужество, поскольку приходиться принимать решения, связанные с риском.

Высокий индекс управленческой мысли руководителя в современной организации приобретает особое значение, поскольку условия функционирования объекта управления могут резко и непредсказуемо изменяться и руководитель должен находить, принимать и реализовывать решения, адекватные возникающим управленческим ситуациям. Может быть, это будет звучать несколько неожиданно, но требования к уровню мышления руководителя и ученого, осуществляющего поиск в новых областях деятельности, сближаются. Это видно на примере Онассиса, Брэнсона, Гейтса и других выдающихся бизнес-лидеров и государственных деятелей.

Литература

1. Адаир Д. Искусство управлять людьми и самим собой. М.: Эксмо, 2008.

2. Брунер Р.Ф., Икер М.Р., Фримен Р.Э. и др. Краткий курс MBA. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000.

3. Виханский О.С., Наумов А.И.

Менеджмент. М.: Гардарики, 1996.

4. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999.

5. Зорин В. С. Неизвестное об известном. М.: Вагриус, 2000.

6. Конфисахор А.Г. Психология власти. СПб.: Питер, 2004.

7. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: ДеКа, 2004.

8. Курбатов В.И.

Стратегия делового успеха. Ростов н/Д: Феникс, 1995.

9. Литвак Б.Г. Практические занятия по управлению. Мастер-класс. М.: Экономика, 2002.

10. Литвак Б.Г. Бизнес-лидеры. Технология успеха. М.: Дело, 2005.

11. Литвак Б.Г. Великие управленцы. М.: Московские учебники, 2008.

12. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008.

13. Максвелл Д. 21 неопровержимый закон лидерства. Мн.: ООО «Поппури», 2002.