Недра России. Власть, нефть и культура после социализма

Ребята отмечают, что благодаря проекту они смогли научиться соблюдать традиции своего народа. Участие в проекте помогло им стать более добрыми, честными, ответственными, воспитанными и культурными. <…>

Педагоги отмечают, что благодаря участию в проекте у детей открылись новые качества личности и способности: они стали более уверенными в концертных выступлениях, стали увереннее чувствовать себя на сцене, стали более самостоятельными, организованными[192].

«“Единение”, – продолжали организаторы, – успешно разобралось с такими важными проблемами, как развитие эстетических чувств у детей, формирование их личности и гражданских качеств, а также воспитание самостоятельности и ответственности»[193]. Как они отметили, 95 % опрошенных знали, что спонсором проекта является «ЛУКОЙЛ-Пермь».

Учитывая, что в грантовых отчетах зачастую приукрашают факты – как делали и в отчетах о перевыполнении планов в советское время, – в некотором роде открытым остается вопрос о том, что именно учащиеся, учителя и жители Березников действительно думали о цикле мероприятий, спонсором которых в 2004 году выступила компания «ЛУКОЙЛ-Пермь». Но писавшие этот отчет точно знали, о чем на самом деле хотели прочесть в том подразделении компании «ЛУКОЙЛ-Пермь», которое отвечало за финансирование социальных и культурных программ: о проектах, нацеленных на различные способы возрождения традиционной культуры и на формирование постсоветских граждан нового образца – самостоятельных, воспитанных, ответственных, с активной гражданской позицией; и о проектах, направленных на дальнейшее развитие и реализацию услуг компании, а также стимулирование усилий в области повышения социальной ответственности. Авторы этого отчета, по всей видимости, были весьма убедительны, поскольку детская школа искусств города Березники в последующие годы продолжала принимать участие в щедрых грантах компании «ЛУКОЙЛ-Пермь» в рамках программ «Я люблю эту землю» и «Время перемен». Каждый раз в финансировании этих грантов принимал участие областной государственный бюджет – либо посредством прямых ассигнований, либо с помощью конкурсов, организованных областной администрацией.

Березниковское «Единство» ни в коем случае не было исключением в Пермском крае 2000-х годов. Представленный в архивной коллекции (о которой я еще скажу ниже) отчет, выдержки из которого здесь приводятся, содержит материалы о сотнях подобных социальных и культурных проектов, охвативших весь Пермский край, и большинство из них получало финансирование либо от дочерних компаний «ЛУКОЙЛа», либо от государственных органов регионального уровня, либо от тех и других вместе. Диапазон таких проектов был разнообразен: от грантов на приобретение новых книг для детских библиотек до новых объектов системы здравоохранения, от кампаний, связанных с проблемами окружающей среды, до музейных выставок, от ярмарок народного творчества до реконструкции церквей и мечетей, от детских летних лагерей до программ физической подготовки для взрослых. Одним словом, к середине 2000-х годов компания «ЛУКОЙЛ-Пермь» присоединилась к региональным госструктурам в типичных государственных проектах по формированию сообществ, поиску культурных традиций и трансформации личности. В этих сферах деятельности стремительно распространялась новая концептуальная лексика, включавшая в себя такие понятия, как заявка на получение гранта, тендерный комитет, аудит, спонсорство, корпоративная социальная ответственность, а также десятки других терминов и названий процедур, изначально не знакомых никому из участников процесса.