Недра России. Власть, нефть и культура после социализма

В 2001 году с учетом всех этих расширений и приобретений годовой объем добычи ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» достиг 6,5 миллиона тонн, увеличившись в три раза по сравнению со стартовыми объемами 1996 года. По оценкам газеты «Пермский обозреватель», в 1996–2001 годах «ЛУКОЙЛ» принес Пермскому краю 35 миллиардов рублей в виде налоговых выплат: треть – в региональный бюджет, а остальное – в районные и городские бюджеты. Примерно такую же сумму компания вложила в свою собственную работу, что составило 45 % от общего объема инвестиций в Пермский край за этот пятилетний период. В результате этих слияний и поглощений к 2000 году почти пятая часть из 100 000 акций «ЛУКОЙЛа» находилась в Пермском крае, и эта доля была так велика, что «большой “ЛУКОЙЛ”» провел свое годовое собрание акционеров в Перми.

Вскоре подобные операции распространились и за пределы России. В 1997 году «большой “ЛУКОЙЛ”» учредил «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг» для управления своими уже существовавшими капиталовложениями на территории бывшего Советского Союза – особенно в Казахстане и Азербайджане – и осуществления нарождавшихся глобальных амбиций в Ираке, Египте и других странах. («ЛУКОЙЛ» был в то время первой российской нефтяной компанией с подразделением, специализирующимся на деятельности за рубежом.) В начале 2000 года в результате крупной реорганизации дочерних компаний «большого “ЛУКОЙЛа”» на федеральном уровне компания «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг» переместилась в Пермь, и Алекперов назначил Кузяева ее президентом. Кузяев и его сотрудники, привлеченные в основном из ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», стали представлять интересы «большого “ЛУКОЙЛа”» на важнейших собраниях зарубежных инвесторов и вскоре уже путешествовали по миру, ведя переговоры по сделкам «большого “ЛУКОЙЛа”». Как часто отмечали пермские газеты, Кузяев и его команда от своих первых сделок на Пермской товарной бирже проделали большой путь. Стоит подчеркнуть, что ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» стало важнейшим катализатором превращения «большого “ЛУКОЙЛа”» в вертикально интегрированную нефтяную компанию мирового масштаба. В первые годы своего существования компания «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг» развивалась не только благодаря служебному персоналу и высококвалифицированным кадрам, предоставляемым Пермским краем, но и благодаря инвестициям регионального уровня: с 2001 по 2006 год молодая и быстро растущая компания «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг» получила весь свой инвестиционный капитал не из Москвы, от «большого “ЛУКОЙЛа”», а от ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» [Биккель, Федотова, Юзифович 2009: 106]. Таким образом, экспансия «большого “ЛУКОЙЛа”» в Ирак, Египет и дальше стала возможна благодаря описанному мной региональному соглашению о совместном управлении подразделением. Хотя это соглашение возникло в результате неудавшейся попытки захвата со стороны «большого “ЛУКОЙЛа”», а не какого-либо долгосрочного стратегического планирования, оно почти десять лет обеспечивало дистанцию между нефтяниками ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» и финансистами ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», что позволило ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» пользоваться выгодами от стартового капитала, доставшегося ему от ПФПГ, и сохранившимися тесными отношениями с региональной администрацией, в то же время не беря на себя ответственность за истощавшиеся месторождения и требовавшие огромных усилий моногорода, доставшиеся ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть». Надеюсь, теперь даже те читатели, которые до сих пор скептически относились к идее изучать российскую нефть, сфокусировавшись на одном из регионов, увидят, что любое детальное исследование вопроса о том, как «ЛУКОЙЛ» стал ведущей российской

нефтяной компанией на мировой арене, должно включать в себя изучение отношений, структур и возможностей, возникавших не только в Москве, но и внутри быстро трансформирующегося регионального нефтяного комплекса.

Воссоединение: региональная вертикаль