Недра России. Власть, нефть и культура после социализма

Корпоративную вертикальную интеграцию как в России, так и в других странах лучше всего рассматривать как непрерывный процесс, а не единовременное событие[191]. Иными словами, даже в давно устоявшихся вертикально интегрированных компаниях подразделения приобретаются, продаются и реорганизуются; трудовые ресурсы структурируются и реструктурируются; финансовые договоренности, связывающие подразделения, то соблюдаются, то отменяются; отношения с государствами и государственными органами трансформируются и меняют характер. Объединение двух дочерних предприятий «ЛУКОЙЛа» в Пермском крае в середине 2000-х годов завершило период исключительно быстрой инкорпорации и вертикальной интеграции. Проведенное мною исследование этого периода показало, что в обычных для 1990-х годов условиях слабой центральной власти эти процессы были не просто борьбой Москвы за приватизацию нефтяных полей, как их часто изображают. Они влияли на переработку и сбыт, на особые региональные конфигурации финансового и промышленного капитала в нефтяном секторе, а через петробартер и топливные векселя – на сами средства повседневного обмена, объединявшие людей и учреждения по всему региону. Во всех этих сферах нефть и нефтяные компании все крепче переплетались с представлением о самом Пермском крае.

Вспомните, что в конце советской эпохи среди десяти телефонных номеров на столе главы облисполкома компартии не было номера «Пермнефти», и это хорошо показывает сравнительно низкую значимость нефтедобывающей промышленности в то время. К тому моменту, когда в 2000 году губернатор Игумнов не сумел переизбраться, он был уже так тесно связан с нефтяной промышленностью, что, вместо того чтобы уйти из общественной жизни, он перешел на другую сторону улицы и занял новую должность заместителя председателя совета директоров ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь». Более десяти лет спустя, осмотрев экспозицию в музее компании «ЛУКОЙЛ-Пермь», я получил от своего гида автобиографию Игумнова, написанную и опубликованную при содействии компании [Игумнов 2008]. В ней Игумнов рассказывает о своей жизни: от первых дней его трудовой деятельности в некогда престижной угольной промышленности Пермского края, где он впервые включился в политическую жизнь, до времени, проведенного им в администрации Пермского края, в том числе в качестве губернатора. Книга завершается его переходом на работу в ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь». Путь Игумнова был далеко не единственным примером карьеры, начатой в советское время в какой-то другой сфере деятельности, а завершившейся работой в региональной нефтяной промышленности; на самом деле демонстрация этого обстоятельства была главной целью как для музея, так и для этой автобиографии.

Часть IIГоды нефтяного бума

4. Государство I корпорацияПроектное движение: социальные и культурные проекты

В 2004 году детская школа искусств города Березники получила грант от компании «ЛУКОЙЛ-Пермь» на многопрофильную образовательную программу, которую назвали «Единение». С мая по октябрь школьники и учителя, а также сотрудники городской библиотеки, музея и дома культуры прилагали множество усилий к тому, чтобы заново ознакомить Березники с культурными традициями северной части Пермской области. Они создали «виртуальный музей» района, в котором расположены Березники; отправлялись в соседний Чердынский район в поисках крупиц устного народного творчества; проводили ярмарку всевозможных изделий народных ремесел – от керамики до ковров и ремней; пытались внедрить элементы традиционной культуры в школьные учебные программы: хореографию, изобразительное искусство и музыку. В общем и целом за шесть месяцев работы проекта в публичных мероприятиях, связанных с «Единением», приняли участие около пятисот человек.

После отработки гранта организаторы «Единения» передали компании «ЛУКОЙЛ-Пермь» не только связанные с ним основные факты и цифры, но и информацию об изменениях иного рода, которые, по их мнению, были главными признаками эффективности проекта. Ссылаясь на соцопрос и несколько интервью со школьниками и учителями, они писали: