Недра России. Власть, нефть и культура после социализма

Хотя разговоры о воссоединении двух подразделений «ЛУКОЙЛа» в Пермском крае начались еще в 2002 году, документально оформили эти намерения лишь в 2003 году, и 1 января 2004 года ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» и ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» были объединены в нефтедобывающую компанию под названием «ЛУКОЙЛ-Пермь». Нефтяные месторождения на территории России, но за пределами Пермского края – вроде приобретенных ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» в Республике Коми и Западной Сибири во времена, когда компания являлась центром консолидации «большого “ЛУКОЙЛа”», – были переданы под контроль дочерних компаний «ЛУКОЙЛа» в этих регионах. Кобяков, в то время возглавлявший ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть», был назначен новым руководителем объединенного предприятия «ЛУКОЙЛ-Пермь». Кроме того, в рамках реструктуризации ПФПГ почти за 400 миллионов долларов продала «большому “ЛУКОЙЛу”» свою пятидесятипроцентную долю в ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» – ту долю, что была столь значима для Пермского края в годы векселей и позднее. Продажа была завершена к середине июля 2003 года. Объединенное предприятие «ЛУКОЙЛ-Пермь» продолжало руководить планами «большого “ЛУКОЙЛа”» по выходу на международные рынки, и фактически с момента воссоединения в 2004 году до 2006 года компания «ЛУКОЙЛ-Пермь» находилась под непосредственным управлением компании «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг», по-прежнему базировавшейся в Перми. Таким образом, пермские нефтяники и финансисты во главе с Кузяевым в «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг» продолжали предоставлять консультационные услуги, руководя деятельностью «ЛУКОЙЛа» за пределами России [Биккель, Федотова, Юзифович 2009:107][190]. В 2006 году компания «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг» переместилась в Москву – вместе с Кузяевым и большей частью его команды, – и объединенное ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» заняло в структуре организации положение, которое оно сохраняло на тот момент, когда в 2009–2012 годах я проводил свои основные исследования для этого проекта: положение единого регионального нефтедобывающего подразделения «большого “ЛУКОЙЛа”», сотрудничающего с другими краевыми дочерними предприятиями, включая нефтеперерабатывающий завод «ЛУКОЙЛ-ПНОС» и распределительную сеть «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт». Постепенно стало принято применять к деятельности «ЛУКОЙЛа» в Пермском крае понятие «региональная вертикаль» – по крайней мере, в собственных публикациях компании и в рамках ее самопрезентации.

В 2005 году, завершая эту реорганизацию, Алекперов сделал директором объединенной компании «ЛУКОЙЛ-Пермь» А. В. Лейфрида, профессионального нефтяника из Когалыма в Западной Сибири, а позднее добавил к этому звание представителя президента компании «ЛУКОЙЛ» в Пермском крае, отдав ему также контроль над переработкой и сбытом в регионе. Назначение Лейфрида стало сюрпризом и потрясением для отрасли, долгое время опиравшейся главным образом на региональное сообщество и в постсоветский период состоявшей почти исключительно из людей, которые были знакомы друг с другом и работали вместе в течение многих лет. Лейфрид привел с собой всю исполнительную команду («Они сняли десять самых больших квартир в Перми», – прокомментировал один из моих друзей), представители которой вскоре заменили многих членов регионального профессионального сообщества, так прочно объединявших нефтяные компании и государственные органы в первое постсоветское десятилетие. По мнению некоторых наблюдателей, именно это и было целью: с точки зрения «большого “ЛУКОЙЛа”» отношения между его подразделениями в Пермском крае и краевой администрацией в 1990-е и в начале 2000-х годов стали слишком добрыми и начинали мешать корпоративным проектам и получению прибыли. Если в прежние годы региональные структуры, объединявшие государство и корпорацию, служили целям «большого “ЛУКОЙЛа”», то теперь требовался посторонний – такой как Лейфрид – для более жесткого контроля над деятельностью корпорации. Невозможно узнать, было ли это истинной причиной назначения Лейфрида, однако ясно, что не менее своих предшественников он был заинтересован в заключении сделок с региональной государственной администрацией, и довольно многие из работников существовавшей на тот момент управленческой команды (включая Бельтюкова, давнего заместителя Кузяева) остались на своих должностях, чтобы организовать процесс перехода. Действительно, ко времени объединения и приезда в Пермь Лейфрида и ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть», и ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» уже начали активно участвовать в ряде других значительных проектов в регионе (многие из которых могут показаться не имеющими практически никакого отношения к самой нефти), а децентрализация и хаос 1990-х годов сменились монетизацией и государственным строительством 2000-х годов. Это стечение обстоятельств – включая и объединение компаний – будет рассмотрено в части второй.

* * *