Нейробиология здравого смысла. Правила выживания и процветания в мире, полном неопределенностей

Другое дело – суфле. Не буду говорить, что я пыталась его приготовить. Меня пугала одна мысль об этом. Казалось бы, обычные ингредиенты – яйца, масло и сахар, но кажется, что не хватает алхимического компонента, от которого и будет зависеть подъем и оседание смеси, а этим-то компонентом просто невозможно овладеть. Я шучу, конечно, но очевидно, что время, количество ингредиентов, обработка и условия приготовления чувствительны к малейшим изменениям – и это решающий фактор. Мозг в целом, особенно человеческий мозг со всеми его функциональными «примочками», можно сравнить с суфле, а не с запеканкой. При приготовлении суфле нельзя забыть о каком-то ингредиенте и забросить его в миску позже. У человеческого мозга также существуют критически важные окна[103], которые подвергаются воздействию определенных жизненных ингредиентов, таких как родительская любовь, радующий глаз пейзаж или суровая окружающая среда, – о таких составляющих нельзя забыть и добавить их позже. Определенные эволюционные события объединяются, чтобы поднять когнитивные богатства человека до уровня, превосходящего все ожидания, притом что такие же ингредиенты находятся и в мозге других видов – нейроны, глия и т. д. Подобно крошечным пузырькам горячего воздуха, содержащимся в идеально перемешанной нежной смеси и обеспечивающим подъем суфле, структура коры головного мозга, скорость обработки информации и подходящие условия окружающей среды кажутся тщательно перемешанными согласно идеальному эволюционному рецепту когнитивных богатств, свойственных только человеку[104]. Качество суфле зависит от множества факторов – и мозг зависит от своей хрупкой кортикальной структуры, которая может привести к его «опаданию» в виде поврежденной ткани и нарушенных функций. В определенном смысле и суфле, и человеческий мозг никогда не остаются «законченными», они постоянно меняются в ответ на вызовы окружающей среды. В следующей главе мы рассмотрим важность управления сложными нейронными цепями для расчета оптимальных вероятностей.

4Построение мозговой цепочки контингенций

Когда я впервые прочитала вдохновляющую историю Джонсона Спенсера «Где мой сыр?» – книгу, вошедшую в список бестселлеров 1998 года, я, безусловно, была заинтригована, но даже не представляла, что через десять лет буду в собственной лаборатории оценивать схожие «уроки жизни», наблюдая за поведением мышей и крыс[105]. Для тех, кто не читал эту книгу, скажу, что ее герои – две мышки, Снифф и Скарри, и два крохотных человечка, Хем и Хо. Вы, вероятно, догадываетесь, какая пара обладает меньшей решимостью и адаптивными реакциями на неопределенные ситуации. По сюжету обе пары живут в одном лабиринте, но каждый день ходят разными путями, чтобы отыскать свою любимую еду – сыр. И они действительно находят сыр в так называемой Сырной станции С. Обе пары чертовски радуются, обнаружив такой богатый источник лакомства, но на свою удачу реагируют по-разному. Снифф и Скарри продолжают исследовать лабиринт и отмечают, что с каждым днем количество сыра уменьшается, а вот Хем и Хо бегут прямиком на Сырную станцию С и не чувствуют необходимости изучать окружающую обстановку. По сути, чрезмерная уверенность человечков в стабильном статусе Сырной станции ослепляет их, не позволяя увидеть изменения вокруг. И когда запасы сыра истощаются, это не удивляет Сниффа и Скарри, которые уже догадывались о таком исходе, но становится настоящим шоком для Хема и Хо.

Реакция человечков и мышей на неопределенность, связанную с исчезновением сыра, безусловно, возникла из их прежнего поведения. Поскольку Снифф и Скарри ежедневно исследуют новые участки лабиринта, они точно знают, куда идти, чтобы найти любимое лакомство. А вот человечки продолжают просто ходить на опустевшую Сырную станцию, так и не рискнув исследовать лабиринт, чтобы найти новое хранилище сыра. По мере развития сюжета этой притчи Джонсон выделяет некоторые мудрые мысли, как бы напоминая руководителям компаний, что изменения (и неопределенность) всегда будут иметь место, и успешный бизнес должен учитывать эти неизбежные изменения, чтобы своевременно к ним приспособиться.

Оставим в стороне вопрос о том, насколько необходимо руководителям следить за изменениями в своем бизнесе. Нас в этой главе больше интересует суть притчи. Как мы реагируем на изменения в мире и откуда узнаём, как лучше всего отвечать на неопределенность? В технических терминах такое «изменение» называется погрешностью предсказания – сыр больше не находится там, где ожидалось, отсюда и ошибка. Поскольку мир полон неопределенности, не стоит удивляться тому, что мозг припрятал несколько козырей, чтобы с готовностью отвечать на изменяющиеся условия. Когда наша жизнь или пусть даже хорошо приготовленное блюдо ставится на карту, нам нужно использовать эти козыри, чтобы перенастроить контингенции в свою пользу.

Да решай же наконец! Возвращение к нейроэкономике