Читаем Остановись и подумай: Идеи и стратегии, помогающие принимать верные решения полностью

Итак, даже профессионалы, занимающие похожие должности, могут по-разному воспринимать свою работу – и степень удовлетворенности от нее никак нельзя заранее предсказать. Сейчас вы, возможно, мечтаете, как в один прекрасный день станете совладельцем большой юридической фирмы, будете выигрывать громкие дела, ужинать со своими клиентами в фешенебельных ресторанах и зарабатывать баснословные суммы. Вряд ли вы рисуете в мечтах изнурительные 100-часовые рабочие недели, которые придется терпеть не один десяток лет, прежде чем у вас появится возможность насладиться роскошной жизнью. Более того, вы будете не просто юристом – вы станете юристом, специализирующимся в сфере A, который от имени фирмы B работает вместе с коллегой C над делом клиента D{99}. Предугадать, как будет развиваться ваша карьера, практически невозможно. И даже если вы уверены, что в настоящее время та или иная работа придется вам по вкусу, еще неизвестно, понравится ли она вам в будущем. Мы плохо предугадываем развитие своих мыслей и эмоций – и это неоспоримый факт.

На ум сразу же приходит популярное высказывание Гомера Симпсона: «Вывод – никогда не старайтесь». Я не буду так категоричен, но все же считаю, что надо учиться правильно управлять своими ожиданиями. Вероятность того, что вам удастся найти работу мечты, удручающе мала, да и сможете ли вы определить, какая это должна быть работа (в этой задаче полно неизвестных величин), – тоже вопрос. Согласно данным Института Гэллапа, среди тех, кто ищет работу мечты, только 10 % с уверенностью заявляют, что смогли ее найти{100}. Да, вы можете найти работу, которая придется вам по душе, но считайте это удачным исходом поиска, а не самоцелью.

Изменить свое отношение к работе поможет небольшая историческая справка. Степень удовлетворенности собственной работой стала интересовать нас сравнительно недавно. Скорее всего, на изменение наших ожиданий повлияли владельцы инновационных корпораций, которые совершили настоящую технологическую революцию и создали для своих сотрудников такие рабочие условия, при которых они могут сказочно богатеть, пока играют в бирпонг[18]. Однако на протяжении всей истории человечества работа была нелегким трудом и высокой ценой, которую приходилось платить за выживание. Да, многим повезло родиться там, где ожидания от жизни выше (причем обоснованно), а выживание не так сильно зависит от работы{101}. Но общество пока не дошло до той ступени развития, на которой работа становится источником удовольствия и радости.

Для улучшения своего положения можно сделать следующее:

1. Примените к своей проблеме обратную теорему и определите список работ, которые вам точно не подходят, – например, где нет никакого взаимодействия с другими людьми, не нужно оригинальное мышление, где физически или эмоционально тяжело (это касается и долгих поездок до работы, хотя эту проблему может решить популярный нынче гибридный график занятости) и где вам придется переступать через себя.

2. Проявите гибкость в развитии своих рабочих навыков, чтобы у вас появилась возможность выбирать между разными компаниями и должностями до тех пор, пока не найдется то, что вам подходит. Сосредоточьтесь на сравнительных преимуществах, чтобы быстро найти спрос на свои навыки и умения.

3. Помните, что работа сама по себе неизбежно становится источником стресса, и старайтесь избегать вакансий, которые предусматривают сверхурочный труд или любые другие жертвы на всем протяжении карьерного пути. Иными словами, ищите работу, где по мере приобретения опыта ваши предельные издержки будут уменьшаться, а 

предельная полезность работы – расти.

4. Думайте не только о конечной цели (например, «стать врачом»), но и о пути к ней (класс химбио, обучение в мединституте, интернатура и ординатура) и убедитесь, что сможете справиться со всеми испытаниями, которые возникнут в процессе. Как учит Марк Мэнсон, спросите себя: «Какой из этих дерьмовых сэндвичей вкуснее всего?»

5. Когда пытаетесь определиться с карьерой, старайтесь игнорировать невозвратные затраты. Вне зависимости от того, сколько времени и денег вы (или ваши родители) потратили на то, чтобы получить профессию, помните, что работу нужно выбирать исходя из ее преимуществ, а не из опыта прошлого.

Итак, подведем итог:

● Раз уж мы все равно не знаем, понравится ли нам выбранная работа в будущем, и

● работа эта, скорее всего, нам вообще не понравится{102},

● надо сразу настраиваться на то, что работа не придется нам по вкусу,

● потому что тогда мы будем приятно удивлены, если наши ожидания не оправдаются.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры