Поймать двух зайцев. Как добиться успеха на работе, не принося в жертву личную жизнь

Это ограничение заставляло его экспериментировать с другими методами для фрагментации изображений. Вот что он обнаружил: «Если я буду работать с большими масштабами и с более крупными материалами, моя рука не сможет помешать мне. И после того, как я ушел от единого подхода к искусству, у меня появилось новое направление, которое полностью изменило мои художественные горизонты. Это был первый раз, когда я столкнулся с идеей того, что принятие ограничений может стимулировать творчество».

Возьмите его портрет легенды боевых искусств Брюса Ли. Не используя ничего, кроме руки, окунутой в черную краску, Хансен наносил мазки на холст с помощью «ударов карате». Переживая успех, он начал исследовать другие ограничения. Хансен спрашивал себя: например, что он мог бы создать, если бы потратил всего доллар на предмет искусства? Или что он мог бы создать, если бы рисовал на своем торсе, а не на холсте?

Вы не должны жертвовать семейной жизнью и эмоциональным здоровьем только для того, чтобы оставаться конкурентоспособным.

«Взгляд на ограничения как на источник творчества изменил мою жизнь, – сказал он. – Теперь, находясь перед преградой, я продолжаю «выкручиваться» в процессе и пытаюсь напомнить себе о возможностях». Такой принцип, меняющий правила игры, применим также и к бизнесу.

«Менеджеры могут лучше внедрять инновации, принимая ограничения», – считают исследователь Огуз Ачар и его коллеги. Рассмотрев 145 эмпирических исследований влияния ограничений на инновации и творчество, они сообщили, что «отдельные лица, команды и организации остаются в выигрыше от здоровой дозы ограничений».

Как установка ограничений может улучшить результаты нашей работы? Исследовательская группа ученых обнаружила, что те, кто работает без ограничений, выбирают самые простые и тривиальные пути к решению проблемы. «Наступает излишняя самонадеянность», – утверждают они. В этом состоянии «они выбирают наиболее интуитивно понятную идею, которая приходит в голову, вместо того чтобы вкладываться в развитие более творческих и креативных идей».

В этой связи исследование психолога из Университета Райдера Катринель Хот-Тромп показывает, что использование ограничений «позволяет глубже изучить меньшее количество альтернатив», поскольку они «ограничивают подавляющее количество доступных вариантов до удобной группы». В свою очередь, отмечает она, это позволяет «исследовать менее привычные пути, отклоняться в ранее неизвестные направления». Именно это обнаружила наша клиентка Тиффани, когда решила ограничить свой рабочий день и рабочую неделю.

Ограничения стимулируют продуктивность

Культ чрезмерной работы не различает задачи. Он просто хочет, чтобы мы делали больше и справлялись с этим. Но это рецепт выгорания. Как и многие предприниматели, Тиффани делала сверх меры, но работа никогда не кончалась.

Когда они с Полом присоединились к нашей программе коучинга, то начали менять модель своей работы, сосредоточившись не на увеличении количества часов, а на том, какую работу они выполняли в эти часы. «На самом деле я никогда не садилась и не смотрела на общую картину, – сказала она. – Это помогает вам выбрать те вещи, в которых вы действительно можете добиться наибольшего прогресса, – это то, что у вас хорошо получается и чем вы увлечены. Это помогает определить, где вы можете добиться результата и где будете получать удовольствие от достижения прогресса».

Она начала структурировать свой бизнес вокруг собственных потребностей и интересов, опираясь на задачи, которые ей нравились, устраняя, автоматизируя и делегируя все остальное. Эта перемена изменила все. Тиффани не только смогла избавиться от перегрузки на работе, но и преодолела потолок роста компании. Вместо фиксированной или незначительной прибыли за два года они увеличили свой капитал более чем на 60 процентов, работая меньше. Это та математика, которая нам всем нужна.

То же самое мы наблюдали и в компании «Майкл Хайятт & Co». После того как мы сократили рабочий день, наша команда стала более заинтересованной и продуктивной. Такое решение способствовало улучшению планирования, а также устранению несущественной деятельности.

Компании, которые экспериментировали с ограничением рабочего времени, сообщают о более тесном сотрудничестве и быстром внедрении трудосберегающих инструментов и методов, а также большей сосредоточенности и концентрации. Как отмечает Алекс Суджунг-Ким Пан в своей книге «Короче», рассказывающей про исследование ограничения рабочего времени, эти улучшения напрямую повлияли на рост прибыли.