Поймать двух зайцев. Как добиться успеха на работе, не принося в жертву личную жизнь

Когда мы обучаем клиентов, мы всегда рекомендуем им искать способы устранить, автоматизировать или делегировать все, что не входит в их зону желаний. Это не всегда получается, но чем больше у вас свободы действий в отношении времени и денег, тем лучше вы сможете организовать свою работу в соответствии со своими интересами и способностями. Некоторые из наших клиентов сопротивляются этому, но после нескольких минут выявления проблем они понимают, что можно избавиться от нежелательных дел. Это дает возможность испытывать большую радость и удовлетворение от работы.

Этот метод хорошо работает и вне офиса. Важно признать, что содержание дома – это работа на полную ставку. Даже люди, не имеющие детей, подтвердят это.

Чтобы поддерживать баланс между работой и личной жизнью, семьи, в которых оба партнера работают, должны либо разделить домашние обязанности, либо искать способы устранить, автоматизировать и делегировать часть этой работы. Уход за двором, походы в магазин, стирка, приготовление пищи, уборка и ремонт дома и многое другое можно передать на аутсорсинг даже при ограниченном бюджете. То же самое касается одиноких людей.

Мы не можем выбирать, что с нами произойдет, но мы всегда можем выбрать, как реагировать.

Так что подойдет лучше всего? В зависимости от ваших ресурсов вы можете найти службы и людей, которые возьмут на себя часть обязанностей. Старайтесь целенаправленно устранять, автоматизировать и делегировать все, что можете. Строго говоря, время нельзя купить. Но есть люди и службы, которые готовы его обменять.

Спросите себя, что для вас приоритетнее – покупка продуктов или сон? Складывать белье или кататься на велосипеде с детьми? Проводить вечер с партнером или убираться в доме, потому что не смогли сделать это в выходные? Где вне работы ваши увлечения и навыки наиболее востребованы? Вот куда вам следует вкладывать свое свободное от работы время.

Что могут делать руководители

Когда мы говорим о двойной победе, руководители часто приходят в восторг. Обычно они живут той же ужасающей статистикой, которую мы рассмотрели в книге, и страдают от культа чрезмерной работы больше, чем кто-либо другой. Это все равно что бросить спасательный круг тонущему человеку. Люди, находящиеся в отчаянном положении, обычно не подозревают о тяжелом положении других. И чаще всего это относится именно к руководителям. Но как только они сами освобождаются от культа чрезмерной работы, то освобождают и свои команды.

Мы знаем, что отдохнувшие сотрудники – лучшие сотрудники. Работа и личная жизнь взаимосвязаны. Когда наша семья страдает из-за нашей чрезмерной нагрузки, страдает и наша работа. Хуже всего то, что выгорание порождает цинизм. Дело не в том, что из-за низкой производительности перегруженные работой сотрудники не получают реальной выгоды от своих жертв. Скорее дело в том, чтобы оставаться на плаву в неблагополучной рабочей среде. Выгорание не только вредит профессиональной и личной жизни сотрудников, но и порождает цинизм, который портит корпоративную культуру и вредит отношениям с клиентами. Когда работники считают, что успех равен нулю и для того, чтобы компания выиграла, они должны проиграть, заражение легко превращается в инфекцию и распространяется по организации.

Самая надежная защита – дать вашей команде достичь двойной победы. Все начинается с руководителя, потому что он должен не только моделировать двойную победу, но отстаивать ее внутри организации. Также они единственные, кто может изменить структурные и внутриполитические причины чрезмерной работы. Есть много вещей, которые можно сделать для создания в вашей организации культуры двойной победы, но мы хотим порекомендовать пять из них.

Смоделируйте двойную победу. Люди, которые вам подчиняются, неосознанно подражают вам. Подражание по большей части бессознательно и неизбежно, особенно в отношении руководителей организаций.

Как руководитель, вы задаете темп. Если вы работаете семьдесят часов в неделю, ваша команда думает, что им тоже нужно работать семьдесят часов в неделю, дабы удовлетворить вас. Вы устанавливаете стандарт, а они полагают, что должны придерживаться его.

Проблема в том, что большинство из сотрудников не смогут угнаться за такими стандартами, вы будете нести ответственность за последствия. Если ваш брак выдерживает подобное напряжение, то выдержит ли их? Что если они разводятся, жизнь их детей идет под откос, а здоровье подорвано? Готовы ли вы взять на себя ответственность за это? Я – нет, по крайней мере, больше нет. Все, что вы можете сделать, – это смоделировать поведение, которое хотите видеть, а именно:

• Продвинуть многоплановую концентрацию, а не близорукое сосредоточение только на работе.

• Ограничить рабочий день и неделю, добавить автономности, которая способствует развитию творческого мышления.

• Создать баланс между работой и личной жизнью.