Очень вероятно, что неувязки планирования, решение возникавших в этой сфере проблем приводили к определенным трениям с председателем Госплана, затягивая узел персональных отношений Вознесенского с одной стороны, Маленкова и Берии с другой. Семена недоверия по отношению к Вознесенскому были посеяны и в душе Сталина, дав обильные всходы вскоре после завершения войны.
«Кадры решают все», – наставлял всю страну вождь Страны Советов. Этот сталинский урок Маленков усвоил хорошо. Задачи кадровой политики, которые ставил перед ним Сталин, Маленков в целом успешно решал. Столь же эффективно он подбирал кадры для работы и в своем собственном аппарате. Мы коротко расскажем об одном из наиболее показательных примеров. В годы войны заместителем члена ГКО Г.М. Маленкова станет Василий Васильевич Кузнецов. Родился он 13 февраля 1901 года в деревне Софиловка Костромской губернии. Ныне это Семеновский район Нижегородской области. В 1920–1921 годах Кузнецов отслужил в РККА. В 1926 году окончил Ленинградский политехнический институт. Получив при советской власти инженерное образование, Кузнецов состоялся в профессии. В 1926 году он начал работать на Макеевском металлургическом заводе, сначала инженером-исследователем, потом заместителем начальника, а с декабря 1930 года и начальником мартеновского цеха. В 1931 году его послали в США повышать квалификацию. По возвращении в СССР Кузнецов был направлен на работу на завод «Электросталь» в ближнем Подмосковье, там с 1936 года он был начальником металлографической лаборатории. Несмотря на заграничную поездку, Кузнецов счастливо избежал чисток эпохи Большого террора. Более того, он стал одним из тех, для кого в результате этих чисток открылись двери социального лифта. В сентябре 1937 года его вызывают для работы в аппарате Наркомата тяжелой промышленности СССР, где он возглавил технологическую группу отдела Главспецстали. Профессиональные и организаторские качества Кузнецова оказались, вероятно, вполне соответствующими требованиям его руководства, и уже в мае 1938-го он стал заместителем начальника, а с октября того же года – главным инженером Главспецстали. В 1940 году Кузнецов стал заместителем председателя Госплана СССР. Мы не знаем, какую именно роль в этом назначении сыграл Маленков, но точно можно сказать, что в силу своего должностного положения он был к этому причастен. Напомним, в ЦК партии Маленков отвечал за кадровую политику. В 1941 году Кузнецов был даже удостоен Сталинской премии 2-й степени за изобретение стали марок ЭИ-75, ЭИ-262, ЭИ-184 (ЭИ – электростальская исследовательская). Именно с этой позиции и пригласит Маленков Кузнецова работать своим заместителем по линии ГКО. В судьбе Кузнецова это назначение станет, пожалуй, ключевым. Причем Кузнецов сохранит свою позицию в Госплане и будет, таким образом, совмещать два направления работы. В значительной своей части эти два функционала будут накладываться друг на друга. ГКО в большей степени, судя по всему, был призван играть роль арбитражного комитета в спорах хозяйствующих субъектов. Споры эти возникали и не могли не возникать в результате недостаточно точных или ошибочных управленческих решений, во многом проистекавших из дефектов советского планирования той эпохи. Сегодня трудно предъявлять серьезные претензии к организации планирования производственных процессов и людям, работавшим в этой сфере в период Великой Отечественной войны. Беспрецедентный масштаб эвакуации промышленности, объемы нового капитального строительства создавали объективную основу для возникновения проблем планирования и соответственно затрудняли процесс решения насущных проблем военной экономики и обороны страны. Кузнецов, используя свое положение заместителя председателя Госплана, эффективно решал возникающие проблемы, став для Маленкова настоящей палочкой-выручалочкой. Многочисленные входящие документы, посвященные тем или иным спорным решениям, в подавляющем своем большинстве содержат однотипные резолюции, повторявшиеся с малой вариативностью. Одна из таких резолюций использована для заголовка этого раздела книги: «Тов. Кузнецову. Примите меры…» Кузнецов меры принимал, и делал это эффективно. По итогам исполненного поручения на четвертушке листа бумаги Маленков получал короткое машинописное сообщение о результатах проделанной работы.