Читаем Практическое НЛП полностью

Возвращаемся к примеру выше. Человек произносит: «Хочешь сказать, что твоя самоуверенность тебе обязательно поможет?» Ответ: «Не гадай, что я хочу сказать. Спроси – и я объясню, что на самом деле мне поможет. Здесь дело не в самоуверенности, а в том, что я очень хорошо понимаю саму процедуру и как ее выполнить».

И это такой ответ, которым вы защитите свою позицию. И, откровенно говоря, человека поставите на место. Люди ведь не задумываются обо всех этих механизмах. А тут мы вытаскиваем этот механизм на поверхность, намекаем: не странно ли, что ты пытаешься угадать, что я хочу сказать, когда я вот здесь, перед тобой, и сам могу рассказать? Это вызывает некоторое замешательство у оппонента.

Мы проанализировали механизм воздействия каждого фокуса языка и предложили способ противодействия каждому из них. Далее мы рассмотрим их все более подробно.

<p>Глава 12. Фокусы языка – это не аргументы</p>

В процессе убеждения человека после применения фокусов языка мы можем использовать и аргументы. Это должно сработать, ведь мы подготовили почву. Допустим, оппонент говорит: «Я боюсь, у меня не получится». Вы говорите: «Ну бывало же такое, когда ты сомневался. А потом все получилось». Он говорит: «Бывало».

Все, почва подготовлена. У человека уже появились легкие сомнения. И теперь можно сказать: «Давай разберемся. Что конкретно тебя в этом случае беспокоит? У меня есть ответы». Он говорит: «Вот это вот будет сложно сделать». Я говорю: «Я тебе сейчас схему нарисую. Вот она».

Он говорит: «О, классно со схемой-то. Это легко». Все. И вот это наличие схемы – это уже аргумент. Давайте рассмотрим это подробнее.

После прохождения курса «НЛП-практик» 15 % людей в течение года меняют вид деятельности на абсолютно новый со словами: «Я не тем занимаюсь, это неинтересно. Нет кайфа, нет заработка нормального. Чего я здесь застрял, вообще непонятно…» С вашей точки зрения, это аргумент или нет? Или это фокус языка?

И мы сейчас с вами сразу найдем формулу – как отличить аргумент от фокуса языка.

Часто бывает так: фраза звучит как аргумент, но чувствуется – с ней что-то не так. А не так вот что: ее невозможно проверить. А еще точнее: даже план проверки нельзя набросать. В случае с примером о курсе «НЛП-практик» непонятно, каким образом можно было бы поговорить со всеми теми, кто прошел этот курс, чтобы выяснить, действительно они поменяли сферу деятельности или нет. Даже если доказательной базы аргумента нет сейчас, мы можем хотя бы выдвинуть идею, как это можно проверить.

Допустим, я утверждаю: если вы будете использовать провокативные фокусы языка с человеком, который уже с вами спорит, вам будет легко его переубедить. Пока нет доказательств, правильно? Но в голове есть идея, где их взять в будущем. Вы же получите этот инструмент. И сможете проверить, верно? Тогда получается, что это аргумент.

А сказать: «Вы знаете, все получится у вас! Все будет хорошо!» – это уже фокусы языка. Но фокусы языка – это не аргументы. А для людей почему-то они выглядят одинаково, и это интересный феномен. Люди вообще в очень-очень странные вещи верят. Но для нас это хорошая новость. Так вешать собеседникам лапшу на уши очень легко. Они ее с удовольствием потом съедают.

<p>Глава 13. Намерение</p>

Идея этого фокуса языка опирается на одно из допущений НЛП – «за любым поведением может скрываться множество намерений». И когда оппонент высказывает убеждение, мы делаем что-то вроде попытки угадать его намерение, как бы отвечая на вопрос «Для чего он это сказал?».

Клиент говорит: «Вы знаете, это дорого». Как вы думаете, какое у него намерение? Например, получить дополнительные бонусы, скидки – сбить цену. А может быть, какое-нибудь другое? Не покупать совсем. А еще? Какое еще может быть намерение? По-настоящему разобраться, почему цена такая. Продавец может ответить: «Правильно я понимаю, что вам интересно узнать, почему у этого товара именно такая цена? Чем он отличается от более дешевой версии, например?»

А человек мог и не хотеть этого, понимаете? Мы специально выдвигаем то намерение, которое удобно нам. Человек говорит: «Я не могу выучить иностранный язык». Вы говорите: «Намекаешь на то, что тебе нужен хороший репетитор?» Он наверняка не имел это в виду, но вы ему подкинули эту мысль в такой интересной форме. И большинство людей в ответ на такое говорит: «Да. Расскажите» или «Репетитор бы не помешал, у вас есть кто-нибудь на примете?». И теперь вы можете донести до него необходимую информацию. Это несколько отличается от того, что было буквально несколько секунд назад.

Получается, что фокусы языка в целом и «Намерение» в частности – это такая подтасовка. Имейте в виду, это все софистика. Но очень структурированная, красивая и хорошо работающая.

Приведем пример.

Убеждение: «Вася припомнил тот случай, потому что хотел меня позлить».

Возможные намерения: выставить Васю негодяем; попросить разобраться с Васей; вызвать жалость к себе; попросить посоветовать, как вести себя с Васей в будущем.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже