Читаем Практическое НЛП полностью

То есть в убеждении, которое высказал человек, мы находим одно значимое слово и это слово меняем. Вместо «невозможно» мы говорим «сложно». Вместо «сложно» – «требует определенных усилий». Нам говорят: «Требует определенных усилий», мы отвечаем: «Да, кое-что нужно сделать». Это изменяет эмоциональную окраску сообщения. Оно становится чуть-чуть другим, иначе воспринимается. То есть хитрость в том, что мы вырываем фразу из одного контекста и помещаем в другой.

Лингвистические маркеры: «другими словами», «не X, а Y», «иначе говоря», «скорее».

Приведем пример.

Убеждение: «Фокусы языка неприменимы в деловой коммуникации».

Фокус языка «Переопределение»: «Фокусы языка используются в деловой коммуникации, но редко».


Задание

1. Составьте как можно более объемный список негативных качеств человека и фраз-переопределений к ним.

2. Придумайте фокус языка «Переопределение» для убеждения «Если человек подвел однажды, больше ему верить нельзя».


Антифокусы.

Так как фокус языка «Переопределение» построен на манипулировании близкими понятиями, мы и указываем на различия между ними: «Вы что, не видите разницы?»

Рассмотрим пример.

Фокус языка «Переопределение»: «Фокусы языка используются в деловой коммуникации редко».

Антифокус: «Для вас “редко” и “никогда” – понятия одинаковые? Нет? Так вот я и говорю, что фокусы языка не используют в деловой коммуникации».

<p>Глава 15. Последствия</p>

Этот фокус языка основывается на предупреждении о том, к чему может привести существующая ситуация или убеждение. Последствия – это всегда о будущем.

«Если будешь плохо учиться, станешь дворником», – говорит мама ребенку. Или: «Ты же не хочешь…» – и дальше можно подставлять все что угодно. «Ты же не хочешь все лето учить математику? Вот постарайся и сдай экзамен нормально», – говорит она ему, вроде как мотивируя. А у него начинает появляться сильный страх. И вместо того чтобы на экзамене спокойно сидеть и думать о решении задач, он крутит в голове картинку, как он, если что-то пойдет не так, летом вместо отдыха будет заниматься математикой.

В этом и заключается суть фокуса языка «Последствия». Но его же можно использовать и в гуманистических целях. Человек говорит: «Я боюсь, что у меня не получится». Мы говорим: «Да ты попробуй, начни. Там увидишь. Знаешь, аппетит приходит во время еды». Здесь есть элемент фокуса языка «Аналогия», но в жизни мы часто используем несколько фокусов языка одновременно. «Ты начни, и у тебя что-то обязательно будет получаться, войдешь во вкус. Все будет нормально. В конце концов, если ты столкнешься с какой-нибудь проблемой, и для нее найдется решение. Надо будет просто поработать»

В будущем у вас получится использовать все фокусы языка. Вы и так их применяете, просто у нас есть несколько привычных и потому чаще всего употребляемых, а другие как бы уходят в тень. Мы сделаем так, чтобы у вас был доступ абсолютно ко всем из них. И тогда ваша коммуникация станет эффективней не только в контексте работы с убеждениями, но и в повседневном общении она станет немного богаче. Мы говорим не о расширении словарного запаса, а о стратегиях. И вот все, о чем мы только что сказали, – это тоже пример фокуса «Последствия».

Это хороший способ замотивировать, когда ты говоришь человеку: «Да погоди! Займись спортом. Состояние будет хорошее. Настроение будет хорошее. Чувствовать себя начнешь отлично. И силы появятся, и выносливость – даже в каких-то других моментах и контекстах». Все это – фокус языка «Последствия».

Люди покупают последствия. Мы же приобретаем не автомобиль, а возможность чувствовать себя комфортно во время путешествий. Вообще возможность самостоятельно передвигаться. Покрасоваться перед кем-то: «О, какая у меня машина».

С помощью фокуса языка «Последствия» можно мотивировать или демотивировать. «Ты же не хочешь, чтобы тебе палец оторвало. Не надо покупать эти петарды», – говорит родитель ребенку. Абсолютно справедливо. Но ведь это же не обязательно, что палец оторвет. Однако может такое случиться? Может, и в голове у человека появляется именно такой тоннель реальности.

Лингвистические маркеры: «позже», «через некоторое время», «думая так, вы…», «когда-нибудь», «через X (год, неделю и т. д.)», «в будущем».

Рассмотрим пример.

Убеждение: «Фокусы языка неприменимы в деловой коммуникации».

Фокус языка «Последствия»: «Наступит время, когда вас спасут в деловой коммуникации именно фокусы языка».


Задание

1. Подумайте о том, что вы на протяжении некоторого времени откладываете или делаете не систематически. Оцените вашу мотивацию делать это по 10-балльной шкале. Придумайте 5 положительных последствий, которые возникнут в случае выполнения этой задачи, и 5 отрицательных, которые возникнут в случае ее невыполнения. Затем снова оцените вашу мотивацию делать это по 10-балльной шкале.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже