Читаем Практическое НЛП полностью

Применение фокуса языка «Намерение» будет заключаться в том, чтобы из всех возможных вариантов подбросить оппоненту наиболее удобный для нас: «То есть ты хочешь, чтобы я помог тебе разобраться в том, как в будущем на такое реагировать?»

И это моментально переводит оппонента из рамки проблемы в рамку решения.

При использовании этого фокуса языка наши фильтры должны быть настроены в первую очередь на то, что за любым поведением действительно кроется множество намерений. Вера в это допущение позволяет нам быстро найти не только более подходящее для нас, но и наиболее убедительное и близкое к ситуации намерение.

Лингвистические маркеры. Мы обратили внимание, что в каждом фокусе языка обязательно присутствуют некоторые слова, которые свойственны именно ему. Выполняя упражнение, вы сами это ощутите.

Для фокуса языка «Намерение» они следующие: «вы хотите», «вы намекаете на то, что»,

«вам интересно»,
«вы предполагаете, что», «вы допускаете, что», «вы имеете в виду, что».

Приведем еще один пример.

Убеждение: «Фокусы языка неприменимы в деловой коммуникации».

Фокус языка «Намерение»: «Правильно я понимаю: вам интересно было бы узнать, в каких случаях фокусы языка можно успешно применять в деловой коммуникации?»


Задание

1. Вспомните о тех ситуациях и поступках, которые вызвали у вас негативные реакции. Подумайте, какие могли быть позитивные намерения у людей тогда или какие внешние причины могли заставить их действовать именно так.

2. Придумайте, как применить фокус языка «Намерение» для убеждения «Если человек подвел однажды, больше ему верить нельзя».


Антифокусы. Напомним: антифокусы – это набор наиболее эффективных реакций в ответ на фокусы языка оппонента. Используя антифокусы, мы преследуем цель остаться при своем мнении, высказанном в убеждении.

Стратегия использования антифокусов языка состоит из двух шагов.

1. Первый шаг – применение противодействия к конкретному фокусу языка.

2. Второй шаг – возвращение в обсуждение первоначального убеждения.

Антифокусы эффективны в контексте спора, переговорах или при использовании против вас боевых фокусов языка.

Так как фокус языка «Намерение» построен на механизме «чтения мыслей», именно его мы и вскрываем антифокусом. По сути, мы сообщаем человеку: «Не угадывайте мои желания, лучше спросите. А хочу я [начальное убеждение]».

Приведем пример.

Фокус языка «Намерение»: «Правильно я понимаю: вам интересно узнать, в каких случаях фокусы языка можно успешно применять в деловой коммуникации?»

Антифокус: «Зачем вы пытаетесь угадать, что мне интересно? Я вам скажу сам. Мне интересно донести до вас мысль, что в деловой коммуникации фокусы языка неэффективны».

<p>Глава 14. Переопределение</p>

«Дорого» и «недешево» – казалось бы, близкие понятия. Но звучат по-разному. Или, допустим, фраза «мне кажется, это невозможно». Если сказать человеку, который ее произнес: «Это, скорее, очень сложно», он подтвердит: «Да, очень сложно». И сам не заметит, что произошел сдвиг, потому что «невозможно» – это нерешаемая задача, а вот «очень сложно» – вполне себе решаемая.

Фокус языка «Переопределение» очень часто используется в маркетинге. Представьте себе, что мы хотим сделать тренинг по гипнозу. Мы понимаем, что таких тренингов очень много. Значит, нам нужно как-то выделиться среди них, но чтобы при этом было понятно, что это тренинг именно по гипнозу. И тогда мы говорим: «Вы изучите методы погружения в глубокие внутренние трансформационные состояния и ознакомитесь с трансперсональными техниками».

То же самое, просто другими словами. Но эмоциональная окраска изменилась. «Переопределение» можно использовать в разных ситуациях. Человек жадный, а мы говорим: «Он не жадный. Знаешь, он просто расчетливый. Экономный. Домовитый».

Когда говорят: «Слушай, а он какой-то тормоз», мы отвечаем: «Погоди, никакой он не тормоз. Он просто очень хорошо все обдумывает и долго взвешивает». Все.

Если нам нужно применить боевой фокус языка, мы просто разворачиваем этот прием в другую сторону. Когда оппонент говорит: «Слушай, он так тщательно все продумывает», мы говорим: «Да тормоз просто. Вечно, когда остальные уже сообразили, он все еще думает».

Можно привести много примеров из боевого НЛП, когда девушка, например, говорит: «Он у меня такой начитанный мужчина. Так много читает – и про это, и про это». А мы говорим: «То есть ни на чем конкретном не сосредотачивается». И после этого ей будет сложно выкинуть эту мысль из головы. Она потом придет домой, мужчина ей скажет: «Я книжку новую купил». А она ему ответит: «Действительно, ты бы на чем-нибудь одном, конкретном все-таки уже остановился, делом бы занялся».

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже