Читаем Практическое НЛП полностью

Применяя этот фокус языка, мы возводим одну или обе части убеждения в категорию. Тогда у оппонента начинает изменяться отношение к первоначальному убеждению:

– Я не смогу овладеть фокусами языка – у меня математический склад ума.

– Способность овладеть любым навыком не зависит от профессии или специальности[2].

Лингвистические маркеры: «любой», «каждый», «всегда», «никогда», «все», «никто», «постоянно», «никак».

Также в речи мы используем переходы в более крупные категории – от яблок к фруктам, от стульев к мебели.

– Мне не нравятся яблоки, потому что они кислые.

– Фрукты полезны, так что ешь.

Фокус языка «Укрупнение» хорошо работает с людьми, которые привыкли обобщать, и в их речи часто «просвечивают» категории или сверхобобщения.

Рассмотрим пример.

Убеждение: «Фокусы языка неприменимы в деловой коммуникации».

Фокус языка «Укрупнение»: «НЛП вообще неприменимо в деловой коммуникации».


Задание

1. Потренируйтесь укрупнять разные предметы до предела. Выберите 5 предметов разного типа и постройте подобную цепочку: цветок – растение – флора – элемент природы – часть того, что есть на планете Земля – часть Вселенной.

2. Придумайте пример фокуса языка «Укрупнение» для убеждения «Если человек подвел однажды, больше ему верить нельзя».


Антифокусы. Так как фокус языка «Укрупнение» построен на механизмах обобщения, нам нужно показать разницу между заявленным критерием в убеждении и категорией, которую предложил оппонент.

Проще всего это сделать, разделив ваше отношение к предложенному обобщению и критерию в убеждении: «Это да, а это нет; с этим согласен, а с этим нет».

Приведем пример.

Фокус языка «Укрупнение»: «НЛП вообще неприменимо в деловой коммуникации».

Антифокус: «НЛП, может, и применимо, а фокусы языка – точно нет».

<p>Глава 18. Разукрупнение</p>

Этот фокус языка основан на обратном движении от категории к ее элементам – от фруктов к яблокам, от мебели к стульям.

Мы понимаем, что все, о чем говорит человек, можно детализировать, сделать более мелким. «У меня ничего не получается с фокусами языка». А мы говорим: «А вот какой конкретно фокус языка не получается: “Намерение”, “Переопределение” или “Последствия”»?

«Чтобы профессионально овладеть навыком, нужно 10 000 часов». Мы говорим: «Слушайте, а вот это вы про какие навыки конкретно говорите? Ну там программирование, вождение автомобиля, может быть, использование фокусов языка?» И начинаем слово «навык» разукрупнять: «Слушайте, а что, 10 000 часов нужно подряд, за год, за 10 лет?»

– Я точно смогу справиться с этой нагрузкой. Ведь я 17 лет профессионально занимаюсь фигурным катанием, добилась звания мастера спорта.

– А вот «справиться с нагрузкой» – это что конкретно означает? Это в целом выполнить задачу? Выполнить ее хорошо? Профессионально? Я просто не понимаю, какая конкретно нагрузка имеется в виду.

Можно делить на мелкие части. «Мне не нравятся яблоки». Мы говорим: «Тебе какие не нравятся: сладкие или кислые?» «У меня проблемы с ведением переговоров». Мы говорим: «А в чем конкретно проблема?» То есть с установлением раппорта? Со сбором информации? С реакцией на возражения? С закрытием сделки? С пониманием того, какие потребности человеку нужно закрыть этой продажей? «Вот у тебя что конкретно не получается на переговорах?» Пусть из пяти перечисленных пунктов это будет три. Но это означает, что два остальных-то у человека получаются. Значит, все не так плохо.

Как мы уже говорили, убеждение состоит из двух частей – причины и следствия, где из А следует Б, или двух частей комплексного эквивалента, где А значит Б. Применяя «Разукрупнение», мы находим в одной из частей убеждения (или сразу в обеих) какую-нибудь категорию и предлагаем вместо нее элемент или несколько элементов.

– НЛП не работает, потому что это не наука.

– То есть якоря, основанные на условных рефлексах, и подстройка не работают, потому что НЛП не наука?

Лингвистические маркеры: «что конкретно», «что именно», «кто конкретно», «кто именно», «как конкретно», «как именно», «где конкретно», «где именно», «когда конкретно», «когда именно», «какой/какая/какие конкретно», «какой/какая/какие именно».

Фокус языка «Разукрупнение» хорошо работает с людьми, которые любят детали и которые на вопрос «Как дела?» действительно начинают подробно рассказывать, как у них дела и что нового у них в последнее время произошло. В речи у таких людей много сенсорики.

Приведем пример.

Убеждение: «Фокусы языка неприменимы в деловой коммуникации».

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже