Читаем Практическое НЛП полностью

Допустим, у человека есть проблема… Она заключается в том, что какой-то критерий не удовлетворен. Дорого, трудно, обидно, нет времени и т. д. Но если подумать, то в существовании этой проблемы мы можем всегда найти какой-то более важный критерий, который удовлетворяется.

Например, если вы говорите, что изучение фокусов языка – это сложно, то мы говорим: «Важнее то, что вы тренируете свой мозг». Понимаете? То есть при наличии проблемы мы все равно можем отыскать какой-то критерий, который является более важным, и он удовлетворяется.

«Мне не нравится моя работа. Хожу туда без удовольствия». Мы говорим: «Важнее то, что ты получаешь за нее хорошие деньги и можешь обеспечить свою семью». Есть более важный критерий, который удовлетворяется или, наоборот, не удовлетворяется (если мы используем провокацию). Приведем пример провокации. «Мне не нравится моя работа». Мы скажем: «Не, ну, собственно, обеспечивать нормальными деньгами семью – это же неважно».

Механизм одинаковый. Человек заявляет: «Семнадцать лет я занимаюсь фигурным катанием и добьюсь победы, у меня все получится». Мы говорим: «Да, но здоровье важнее. Может быть, в этой ситуации здоровье главнее, чем те рекорды, которые ты собираешься поставить». Вот вам уже боевой фокус языка «Иерархия критериев». Кстати, самые главные критерии – это наши ценности. Те, которые для нас наиболее актуальны, потому что приоритеты субъективны. Для кого-то самая важная ценность – самореализация, для кого-то – саморазвитие, для кого-то – здоровье, для кого-то – семья.

Возьмем пример из продаж. Человек говорит: «Главное, чтобы квартира была не выше третьего этажа. Хотелось бы, чтобы солнечная сторона была вот здесь. И было бы неплохо, если бы было несколько лифтов». И вот мы пришли, собираемся ему показывать. Он смотрит. «Жалко, конечно, что лифт один». Мы говорим: «Но главное – это то, что квартира на третьем этаже». Он говорит: «Согласен, да. Это, конечно, важно». Таким образом, мы переключили его фокус внимания на то, что есть критерий, который удовлетворяется. А на менее важный смотреть вроде как не обязательно.

Еще раз повторим: чтобы использовать вот этот фокус языка провокативно, мы отмечаем важный критерий как неважный. То есть «семья – не главное». Или, наоборот, какой-нибудь наименее приоритетный критерий начинаем обозначать как главный: «И хотелось, чтобы чехол в подарок был». Мы ему все вот это предоставили, а он говорит: «Чехла нет». А мы отвечаем: «Нет. Мы-то понимаем, конечно, чехол в подарок – это самое главное здесь. Здесь нет чехла – бессмысленно вообще покупать». И он в ответ: «Ну ладно-ладно. Нет и нет». Такие провокации часто воспринимаются как шутка. И очень здорово, что люди нередко реагируют на подобное как на юмор. При этом у них меняется точка зрения.

Лингвистические маркеры: «главное», «важно», «важнее», «ценно», «самое главное», «самое важное».

«Главное, ребята, сердцем не стареть!» Важно понимать, что для любого критерия, заявленного в убеждении, всегда можно найти более важный критерий: важнее семья, здоровье, успех, спокойствие, дружба, связи, опыт и т. д.

Этот фокус языка хорошо работает с людьми, у которых развито долгосрочное планирование и которые избегают «горящих» дел и суеты.

Рассмотрим пример.

Убеждение: «Фокусы языка неприменимы в деловой коммуникации».

Фокус языка «Иерархия критериев»: «Важнее то, что они воздействуют на восприятие и мышление любого человека».


Задание

1. Подумайте о чем-то, что вам очень не хочется делать, но нужно. А теперь найдите хотя бы три важных критерия, которые вы удовлетворите, если все же сделаете это.

2. Придумайте пример фокуса языка «Иерархия критериев» для убеждения «Если человек подвел однажды, больше ему верить нельзя».


Антифокусы.

Так как фокус языка «Иерархия критериев» построен на отказе от заявленного в убеждении критерия в пользу более важного, мы указываем оппоненту на субъективный характер предложенной иерархии.

Приведем пример.

Фокус языка «Иерархия критериев»: «Важнее то, что они воздействуют на восприятие и мышление любого человека».

Антифокус: «Важнее для вас? Потому что для меня важнее сохранить образ делового человека, а для этого не надо использовать фокусы языка».

<p>Глава 23. Изменение размера фрейма. Время</p>

«Изменение размера фрейма» состоит из двух стратегий смещения фокуса внимания, и обе они связаны с временем.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже