Читаем Практическое НЛП полностью

Допустим, сегодня помыл машину – пошел дождь, в другой раз помыл машину – пошел дождь. Потом так еще три раза. А потом пять раз не пошел. Но мы уже не обращаем внимания на эти случаи. Мы вспоминаем об этом убеждении только тогда, когда дождь идет. Возникает тоннель реальности, в котором есть лишь опыт, подтверждающий убеждение. Задача этого фокуса языка – перевести внимание за пределы этого тоннеля, к тем случаям, когда машину мыли, а дождь не шел.

И вот оппонент три эти раза обобщил и говорит: «Вот такая история. Если помыть машину, пойдет дождь». Так вот, «Противоположный пример» – это очень простая вещь. Когда вы говорите: «Слушайте, а бывало такое, когда мыл машину, а дождь не шел?» Это самый простой, но безотказный фокус языка. Потому что, если подумать, противоположный пример всегда находится. Человек говорит: «Если я не выпью кофе с утра, весь день сонный хожу». Вы говорите: «А бывало такое, что кофе не выпил с утра и весь день бодрячком?» Он говорит: «Ну не знаю. Наверное, нет». Вы говорите: «А первые 12–14 лет жизни, когда кофейный напиток был чем-то исключительно для взрослых, ты как сонная муха ходил всегда?» Он отвечает: «Ой, точно, тогда же я не пил кофе и все нормально было». Вот он, «Противоположный пример». Между строк мы говорим: «У тебя в опыте обязательно есть что-то такое, где вот эта связь не работает».

В опыте. В твоем. Преимущественно. Иногда бывает, что мы можем «Противоположный пример» в чужом опыте показать. Мы, например, любим на курсе «НЛП-практик», когда мы разбираем снятие якорей, взять кусок пенопласта и резко провести им по стеклу. И обязательно в группе трех-четырех человек передернет: «А-а-а, не надо, не надо».

Мы говорим: «Хотите, сейчас эту реакцию снимем?» Но прежде, чем поменять реакцию, нужно убедиться, что у человека система убеждений настроена верно и он предполагает, что реакция может измениться. Иногда встречаются люди, которые даже не предполагают такого. Мы говорим: «Как вы думаете, может ли это измениться?» Они говорят: «Да как бы нет, наверное». Такой ответ удивляет, но мы его часто слышим. Мы говорим: «А, то есть у вас всегда так было? С самого рождения вы на этот звук так реагировали?»

И вот этот «Противоположный пример» провокативный, понимаете? Потому что мы говорим: «У вас всегда так было?» – ожидая, что человек скажет: «Нет, не всегда». И мы продолжаем: «А все так вообще люди реагируют на пенопласт? Это какая-то такая общая закономерность для нашего человеческого слуха?» – «Думаю, нет». Мы говорим: «Ну вот. Тем более мы можем посмотреть на сидящих в аудитории. Поднимите руки те, кто абсолютно спокойно реагирует на этот звук». И бо́льшая часть участников поднимает руку. Это тоже «Противоположный пример». Мы показываем человеку, что это не универсальное правило. Есть исключения.

Рассмотрим также боевой формат. Человек говорит: «Вот у меня всегда все получается». Мы говорим: «Прямо вот ни разу не было провалов? Может, хоть разок был, когда не получилось?» Или еще и указать ему на что-то конкретное: «Помнишь, неделю назад? Тогда же у тебя не получилось». Вам отвечают: «Ну да, в принципе». И начинают грустить.

Лингвистические маркеры: «бывало ли», «вспомни, когда…», «бывает, что…», «всегда ли», «все ли», «каждый ли раз», «за исключением».

Убеждение – это причинно-следственная связь.

Для «Противоположного примера» справедливо будет искать ситуации, где при наличии причины не возникало следствие или при наличии следствия не было причины. Рассмотрим на примере с машиной и дождем. Бывает, помыл машину и пошел дождь, бывает, помыл машину и не идет дождь, бывает, не помыл машину и идет дождь, а бывает, что не помыл машину и не идет дождь.

Фокус языка «Противоположный пример» хорошо работает с людьми, которые ориентированы на прошлое, часто вспоминают о том, как было когда-то, и вспоминают это достаточно подробно.

Рассмотрим пример.

Убеждение: «Фокусы языка неприменимы в деловой коммуникации».

Фокус языка «Противоположный пример»: «Вам никогда не помогала во время продажи фраза “зато качественно”»?


Задание

1. Подумайте о какой-то закономерности, к которой вы уже привыкли. Найдите 5 примеров из прошлого, когда эта закономерность нарушалась.

2. Придумайте, как можно использовать фокус языка «Противоположный пример» для убеждения «Если человек подвел однажды, больше ему верить нельзя».


Антифокусы. Так как фокус языка «Противоположный пример» построен на нахождении исключений из правила, которые обычно возникают в редких случаях, мы указываем оппоненту на случайный и несистематический характер этих исключений.

Приведем пример.

Фокус языка «Противоположный пример»: «Вам никогда не помогала во время продажи фраза “зато качественно”»?

Антифокус: «Случайности и погрешности бывают в любой области, а системное использование фокусов языка в деловом общении результата не дает».

<p>Глава 22. Иерархия критериев</p>

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже