Читаем Практическое НЛП полностью

Мы рассматриваем провокативный формат не как способ говорить человеку какие-то гадости. Мы произносим что-то такое, что ему, может быть, не очень нравится, и поэтому он с этим не соглашается. А мы именно это и планировали. Понятно? Очень сложно объяснили? Может, вам неинтересно читать о провокациях и вы просто пропустите эту главу? Скучно же, в сон клонит от этого всего?

Если вы, прочитав это, подумали: «Да не, ну что за бред такой?» – значит, этот фокус языка подействовал на вас именно так, как планировалось. Вот это, собственно, и есть основная формула провокативного воздействия. Вызов сопротивления.

Мы дадим несколько советов, как провокацию сделать провокацией, но перед этим еще раз оговорим, для чего нам нужны провокативные фокусы языка. Казалось бы, ведь есть же другие фокусы. Если у человека есть какие-то ограничивающие убеждения, давайте работать с ним в гуманистическом формате. Если у него есть поддерживающие убеждения, а нам это не на руку, давайте применим против него боевые фокусы языка. Провокации-то зачем?

Первое. Провокации хорошо работают, когда нет раппорта с оппонентом. Он уже сопротивляется. Если мы предлагаем ему гуманистический фокус языка, а он начинает спорить с предложенными идеями – это идеальная ситуация для перехода в провокативный формат.

Второе. Ему не кажется, что это мы изменили его точку зрения. Мы сделали так, чтобы он с нами не согласился и одновременно с этим изменил свою позицию. Чтобы из точки «у меня не получится» он пришел в точку «я с вами не согласен, у меня все получится».

Как сделать, чтобы провокация сработала? Ведь у наших учеников часто возникает вопрос «А вдруг оппонент согласится с нами?».

Здесь есть несколько критериев. Во-первых, мы используем частицу «не» очень часто. «Эта история вам не интересна», «вы не поймете», «вы не согласитесь», «вы меня не выслушаете».

Во-вторых, прибегаем к идее сверхобобщения. Девушка провоцирует своего парня на слова любви: «Ты мне никогда не говоришь о том, что ты меня любишь, напрямую». И он говорит: «Что значит никогда не говорю? Да ладно, брось ты». А она: «То есть ты все-таки меня любишь?» А он: «Да, конечно, люблю».

Мы стараемся раздуть проблему до такого размера, чтобы с ней хотелось поспорить. Человек говорит: «У меня проблема». Мы говорим: «У тебя огромная проблема. Она не решаема никак вообще. Все плохо будет». И он тогда говорит: «Да ладно, что значит нерешаемая? Да нет, наверняка есть какие-то способы».

И это отличает провокативный подход от боевого. Потому что в боевом мы же тоже вроде как создаем рамку проблемы, однако в конечном счете человеку приходится с этим согласиться. Человек говорит: «Мне надо много трудиться». Мы говорим: «Ты же понимаешь, что в итоге другие сферы пострадают. Это создаст какие-то проблемы в отношениях, проблемы со здоровьем». Как бы это сработало в провокации? Человек делится: «Мне надо трудиться, но боюсь, что другие сферы жизни пострадают». И мы говорим: «Ну правильно. Ты будешь трудиться, а все остальное будет плохо и вообще развалится». Он не согласится и скажет: «Ну прямо уж развалится! Бред какой-то просто, что вы несете такое!»

Мы используем провокацию, когда человек говорит о проблеме. Он говорит: «Я понимаю, что мне нужно трудиться, но у меня почему-то не хватает мотивации». Если это будет провокативный фокус языка «Укрупнение», мы скажем: «Да у тебя ни на что мотивации не хватает». И тогда он начнет сопротивляться: «Ну что значит ни на что? Скажете тоже. Я же делаю какие-то вещи». Мы говорим: «Ну какие-то делаешь, а вот это не сделаешь». Он говорит: «Да нет, сделаю». И все. Мы уже включили у него вот это вот состояние «поспорить». И нужно им только продолжать пользоваться.

А иногда это состояние «поспорить» есть с самого начала. Это тоже хороший сигнал о том, что можно использовать провокативные фокусы языка или провокативный подход.

Итак, запоминаем. В провокации должно быть сверхобобщение. Это вызывает сопротивление. Если фокус языка «Последствие», то говорим: «Все будет плохо». Если «Укрупнение» – произносим: «Вот ничего у тебя не получается». Если «Намерение», то мы говорим: «Я так понимаю, ты просто вообще не хочешь этому учиться». И так далее.

Использование универсалий «все», «все время», «никогда», «ничего» как раз делает нашу речь такой, что хочется спорить. Согласитесь, не все у вас в жизни получается. Конечно, согласимся. Согласитесь, ничего у вас в жизни нормально и толком не получается. Нет! С этим не хочется соглашаться. Тут какая-то ерунда. Бросьте.

<p>Глава 21. Противоположный пример</p>

Вспомним, как формируются убеждения. Мы получаем опыт, в котором несколько раз повторяется последовательность событий. Нам кажется, что эти события связаны как причина и следствие, и тогда у нас зарождается убеждение.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже