Product Management без ошибок. Гид по созданию, управлению и успешному запуску продукта

Хорошим примером является страница оформления заказа на сайте электронной коммерции. Если вы не хотите этим заниматься, тогда и не стоит тратить свое время. Вокруг этого решения уже было проведено множество экспериментов, и вы можете просто ими воспользоваться. Мне это хорошо известно. Я достаточно долго исследовала этот вопрос, когда работала в компании, занимающейся электронной коммерцией. Если есть возможность, учитесь у тех, кто уже провел оптимизацию, применяйте их передовой опыт, а затем вносите коррективы. Если такой возможности нет, у вас есть шанс изучить смежные области или проложить свой собственный путь.

Если проблема, которую вы решаете, является основной для вашего ценностного предложения, сделайте шаг назад и не спешите принимать первое попавшееся решение. Используйте свой уникальный контекст, чтобы выделиться на фоне конкурентов. Экспериментируйте с несколькими идеями, прежде чем остановиться на одной.

При таком подходе к управлению продуктом вся работа по проектированию и разработке направлена на достижение цели. Это не значит, что все, что вы попробуете, будет отправлено в продажу. И это правильно. Лучшее, что вы можете сделать на этом этапе, – это уничтожить плохие идеи! Чем меньше функций, тем лучше. Именно так можно уменьшить проблемы. В противном случае вы можете быстро столкнуться с усталостью клиентов от функций. Помните, речь идет о качестве, а не о количестве. Самое главное – сосредоточиться на Product Kata и определить, на какой фазе вы находитесь и какие инструменты у вас есть. В следующих нескольких главах мы поговорим о том, как пройти через каждую из этих фаз:

1. Понимание направления;

2. Исследование проблемы;

3. Поиск решения;

4. Оптимизация решения.

Глава 16

Понимание направления и определение показателей успеха

В компании Marquetly я работала с вице-президентами по продукту Карен и Джо. Мы выясняли, как количественно оценить инициативу по продукту, чтобы донести ее до Джен.

– Давайте обратимся к данным, которые уже имеются, – предложила я. – Каковы текущие показатели удержания и привлечения клиентов?

Джо поднял данные, собранные командой во время изучения инициатив по созданию продукта.

– В настоящее время мы удерживаем 40 % пользователей. Через шесть месяцев они уходят. Не самые лучше показатели.

– Нет, определенно. А учитывая, что мы запланировали потратить больше средств на привлечение пользователей в ближайшие месяцы, мы будем терять деньги, – заметила Карен.

– Итак, мы знаем цифры. Теперь давайте подумаем над нашей проблемой. Мы выяснили, что пользователи хотят большего разнообразия курсов. Как вы думаете, какой процент пользователей считают такой шаг необходимым? – спросила я.

– Ну, – начала Карен, – у нас есть две точки данных, из которых мы можем получить приблизительные данные. Мы оставили Qualaroo на сайте примерно на месяц и выяснили, что из всех ответивших людей около 55 % нуждались в разнообразии курсов. Также мы получили статистическую значимость этого числа, и вот что мы узнали: ежемесячно мы потенциально теряем 82 500 человек. Выгода от решения этой проблемы достаточно высока.

– Это только часть потенциала, – сказала я. – Давайте посмотрим на цифры по удержанию.

– Мы опросили недавно ушедших людей, и 90 % из них сказали, что на нашей платформе нет достаточного количества курсов, которые бы их заинтересовали. Мы посмотрели показатели оттока, и, исходя из них, мы теряем 180 000 долларов в месяц. Не так много, как потенциальное приобретение, но все же это проблема. – Джо слегка пожал плечами.

– Теперь мы знаем, что не все будут удерживаться на 100 %, а уровень приобретения не будет соответствовать 100 %. Но мы можем начать устанавливать цели по привлечению и доходам на основе этих данных. Так что давайте подумаем, что является реалистичной целью, – предложила я. – Как вы думаете, на что мы можем повлиять с помощью этих цифр?

– Если мы увеличим коэффициент удержания с 40 до 70 %, мы будем получать доход в размере 90 000 долларов в месяц. Если мы удвоим коэффициент привлечения, то сможем получить еще чуть более 7 миллионов долларов в год. Таким образом, общая сумма составит чуть более 8 миллионов долларов, что позволит вплотную приблизиться к 30 %-ной цели роста доходов в соответствии с нашим стратегическим намерением.

Карен записала инициативу, чтобы представить ее Джен: