Читаем Прокрастинация: почему мы всё откладываем на потом и как с этим бороться прямо сейчас полностью

Возможно, именно это качество самого времени – его фиксированность, измеримость и конечность – заводит прокрастинаторов в тупик. Они предпочитают оставаться в туманных сферах потенциала. Им не нравится быть конкретными, измеримыми или ограниченными. А когда в конечном итоге им не хватает этого самого времени, они удивляются, разочаровываются и даже обижаются. Для того чтобы понять себя во времени, вам, возможно, придется побороться с собой.

Время подумать о времени

Выбрав конкретную цель на следующую неделю, вы подумали о том, когда будете над ней работать? Думать о более реалистичном использовании времени для достижения цели помогает планирование. Мы знаем, что многие прокрастинаторы сопротивляются этой идее. Мы не предлагаем вам отказаться от своей спонтанности и стать машиной, делающей все вовремя. Мы также не призываем вас тратить много времени на планирование, чтобы это не стало еще одним средством прокрастинации, потому что в какой-то момент вы должны перейти от планирования к работе по достижению цели. Но мы предлагаем вам потратить некоторое время на то, чтобы подумать о времени.

Мы знаем, что планирование может быть особенно трудным для людей с СДВ или проблемами исполнительной функции. К вам нужен особый подход с учетом особенностей вашего мозга (см. главу 16). Идеи этой главы помогут вам реализовать следующие предложения. Планируя что-то, вы имеете возможность использовать свой мозг в относительном спокойствии до того, как вас охватит паника перед приближением срока. Сравните это состояние с тем, насколько хорошо вы планируете, когда расслаблены, с безумным мышлением, которое приводит вас к неприятностям в последнюю минуту. Как мы видели, возросший стресс влияет на когнитивные функции, очень важные для планирования, поэтому вы наверняка будете планировать более эффективно, если начнете до того, как вас вымотает стресс. И наоборот, отсутствие планирования увеличивает шансы того, что вы начнете волноваться, когда у вас будет заканчиваться время. Как сказал Алан Лейкин, эксперт по управлению временем, «неудача в планировании означает планирование неудачи» [1].

Люди могут сопротивляться планированию, потому что оно может казаться им связью с будущим, а они хотят жить сейчас, в настоящем. Они могут чувствовать, что попали в ловушку, решив выполнить что-то в будущем, как будто их свобода при этом будет ограничиваться. Планирование не означает обязательство использовать каждый час каждого дня; вы должны ожидать неожиданное, а также можете выиграть время для спонтанного веселья и расслабления. Прокрастинаторы могут чувствовать себя настолько виноватыми за свое же потерянное время, что заставляют себя использовать каждую минуту продуктивно, но в результате лишь понимают, что запланировали невозможные задачи. Проблемой является не план, а давление, которое испытывает человек.

Тем не менее планирование времени может оказаться вашим лучшим другом, связью с будущим. Еще раз процитируем Алана Лейкина: «Планировать – значит приносить будущее в настоящее, чтобы иметь возможность что-то с этим сделать сейчас» [2]. Планирование времени может стать вашим другом, но для этого оно должно быть реалистичным и обдуманным. Планирование вашего времени зависит от того, что вы на самом деле делаете, а не просто программируете то, что должны делать.

Поскольку вы планируете работать над конкретной целью, давайте посмотрим, как вы собираетесь делать промежуточные шаги. Думая о предстоящей неделе, знаете ли вы, сколько времени можете использовать? Помните ли об уже выполненных обязательствах? Вы запланировали мероприятия, на которые обычно тратите время, например просмотр новостей или ведение блога? Произойдет ли что-то необычное на этой неделе, например визит гостей, семинар выходного дня или спортивный турнир?

Антиграфик

В консультационном центре Калифорнийского университета в Беркли мы работали вместе с психологом Нейлом Фьоре. Вместе с ним мы разрабатывали наши семинары по прокрастинации. Так вот, он понял, что многие люди составляют для себя расписания, которые никогда не выполняют, а затем расстраиваются и в конце концов сдаются. Нейл Фьоре разработал метод отслеживания времени, которое не зависит от того, что люди должны делать. Вместо этого он создал этакий «антиграфик» [3], который, как мы выяснили, был очень полезен для наших клиентов, участников семинаров.

Антиграфик – это еженедельный календарь всех ваших действий. Это может помочь вам достичь цели двумя способами. Во-первых, заглянуть вперед, чтобы увидеть, сколько вашего времени уже занято другими делами и сколько максимально времени у вас осталось на работу над целью. Во-вторых, это позволит вам в конце недели оглянуться и посмотреть, на что вы на самом деле потратили время. Дополнительный способ самоконтроля.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психотрюки. 69 приемов в общении, которым не учат в школе
Психотрюки. 69 приемов в общении, которым не учат в школе

Психотрюки – это простые приемы, которые помогают поставить хама на место, защитить личные границы, выиграть в споре, договориться о выгодных условиях сделки или убедить себя не сдаваться на пути к цели. Не важно, какой у вас опыт самоконтроля и переговоров, прелесть психотрюков в том, что они работают в любом случае и требуют минимум тренировки.Автор этой книги Игорь Рызов – ведущий эксперт по переговорам, автор четырех бестселлеров, дважды победитель премии «Деловая книга года». Он предлагает 69 психотрюков для:• эффективной реакции на бестактные замечания;• защиты от психологических агрессоров;• победы над газлайтером;• успешного убеждения оппонента;• преодоления страха и волнения;• настройки себя на сверхдостижения.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Игорь Романович Рызов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей
Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей

Если вы давно мечтали пройти курс MBA, но вас отпугивала безумная цена – 300–500 000 рублей, то сейчас у вас есть шанс. В книге собраны 14 блоков наиболее сильных методик из Master Business Administration, изложенных доступным языком, подготовленных для быстрого применения, – максимум конкретных рабочих фишек, тактик и стратегий.Авторы не утверждают, что, прочитав издание, вы будете знать столько же, сколько выпускники стандартной программы MBA, которые учатся 1,5–2 года. Однако гарантируют, что дадут вам огромное количество практических инструментов для немедленного применения в вашем бизнесе.При чтении обязательно делайте пометки и составляйте план внедрения и сразу же начинайте применять полученные знания на практике.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский , Сергей Бернадский , Андрей Парабеллум

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука