Психосоматика компаний. Как выявить реальные причины проблем в бизнесе и лечить не симптомы, а болезнь

В этом же контексте Юнг рассуждает о нездоровом перекосе в сторону рациональности и порождаемого ей знания, о пренебрежении целостностью психики. Из-за этого, по его мнению, бессознательные источники бытия уходят во тьму. Контакт с ними теряется – на нас все меньше влияют мифы, эстетика, интуиция и т. п. Но то, что мы игнорируем эту часть жизни, не значит, что она исчезает. Просто ей становится сложнее себя проявить, а мы теряем опору. И что самое интересное, сама рациональность оказывается непрочной, когда полностью расходится со своими иррациональными корнями[25]. Та самая ситуация, когда вы все сделали «по уму», но не «по душе», и результат получился совсем не тот, которого хотелось.

А теперь подумайте, от чего вы отказываетесь, когда заглушаете свое чутье – по сути просто не даете душе проявиться. Она в любом случае с вами «едет» и пытается подсказать маршрут с заднего сиденья, но вы ее не слушаете. В итоге ваш пассажир недоволен. Так что в очередной раз рекомендую почаще к нему прислушиваться.

Ну и чтобы завершить нашу автомобильную метафору, скажу пару слов о дороге, по которой вы едете. Если будете слушать внимательно и следовать пути души, то она будет вести вас к выполнению миссии. И речь не про формальности, которые пишут в рекламных буклетах.

Часто то, что формулируется как миссия, на самом деле просто хороший слоган. Продающий, яркий, но за ним ничего не стоит. Так обучили, так сказали, звучит красиво. Это касается и слоганов организации, и личных установок, которые вы формулируете однажды и повторяете раз за разом, пока не забудете, о чем они были изначально.

Тот, кто стоит во главе организации, обладает большими энергоресурсами.

Значит, личная миссия этого человека разрослась до глобальной, работающей на общее благо. И вот к этой миссии – и глобальной, и личной внутри нее – хорошо бы регулярно обращаться и сверяться с собой, актуальна ли она еще? Не нужно ли подкорректировать путь? И какие задачи стоят перед вами (и перед организацией) на данном этапе?

Если компанией управляет несколько человек, то между собой важно сверяться тоже. Скорее всего, у вас схожие миссии, но не обязательно одинаковые, или задачи могут быть разные. Например, миссия организации – изменить мир к лучшему. Задача одного собственника – информационно поддерживать эту идею. Другого – своими руками менять мир.

Как понять свою миссию? Зависит от вашего багажа и уровня понимания, разные есть пути. Я помогаю с этим клиентам, каждому индивидуально.

Самая общая рекомендация: доверьтесь жизни и поставьте намерение – понять свою миссию. И душа подскажет.

Например, внезапно захочется перед чем-то остановиться (как у меня было с березами), и вдруг станет понятно: вот символ моей миссии, он мне откликается. Ну и регулярная сверка поможет уточнять и конкретизировать формулировку.

Иногда миссию еще называют предназначением. Я их понимаю по-разному. Миссия – это «зачем», к чему вы идете? А предназначение – как это реализовать, чтобы счастливым жить; задача души на данный отрезок времени.

Максим обратился ко мне из-за проблем физиологического плана, частых простудных заболеваний. Когда разговаривали, он никак не связывал жизнь свою и своей компании. Как будто они были чужды друг другу. Ощущение было, что он не вкладывал в нее душу. Хоть и вкалывал. А душой мечтал о домике на море.

В процессе работы мы определили его миссию. Если не вдаваться в подробности, на тот момент она заключалась в совершенствовании. А предназначение в том, чтобы давать нужную информацию. Ни то, ни другое почти никак в его жизни не отражалось.

Пожив с ощущением вновь осознанной миссии, Максим начал двигаться в эту сторону. Передал часть полномочий, уехал на море, снял тот самый домик. Оттуда свою организацию снабжал нужной информацией. Как бы создал корпоративный университет. И этим словно вдохнул в компанию жизнь. Дела пошли в гору, всем стало легче дышать. И простуды перестали его атаковать.

Может показаться, что как-то это слишком просто – не знал, что делать, вдруг понял миссию и полностью переменился. Просто, да не просто. Все же нужно потратить силы и время на то, чтобы эту миссию сформулировать, а потом еще и принять, прочувствовать, не отмахнуться. И дальше следовать ей, выполнять действия – тоже труда требует. Но, с другой стороны, когда с миссией определился, многое действительно становится гораздо проще. Она как путеводная звезда, направляет и сильно облегчает выбор. Как-то даже уже не хочется ничего другого.

А если вы уже разобрались с собой, то вот вопрос со звездочкой: знаете ли вы миссии своих сотрудников? Совпадают ли они с миссией организации?