Читаем Путешествие к любимой работе. Практическая профориентация для взрослых людей полностью

Главное желание: месть, революция, разрушение того, что не работает.

Цель: сломать и убрать то, что не работает.

Стратегия: подрывать, разрушать, шокировать.

Талант: радикальная свобода.

Подходящая работа: всё, что связано с мятежом и революцией. Конструктивно он может работать в сферах, где есть риск, необходимы радикальные перемены и реформы. Где нужно что-то сломать, разрушить и создать новое.


5. Маг

Он является катализатором изменений. Маг верит в синхронность и значимые совпадения. Считает, что если он сделает свою часть работы, мир и вселенная пойдут ему навстречу. Такие люди обычно на интуитивном уровне понимают, как работает сознание, и способны оказывать на окружающих влияние.

Характеристика: целитель, интуитивный, катализатор изменений, харизма и обаяние.

Главное желание: знать, как работает мир.

Цель: делать мечты реальностью.

Стратегия: создать видение и жить им.

Талант: находить взаимовыгодные решения.

Подходящая работа: он оказывает особое влияние на окружающих, на их сознание и поведение. Они новаторы и катализаторы изменений. Это харизматичные политики, руководители бизнеса, маркетологи. Также это могут быть хорошие врачи, психологи, коучи, консультанты и тренеры.


6. Герой

Он хочет сделать мир лучше. Его вдохновляет брошенный вызов, приводит в ярость любая несправедливость, он готов идти в бой, защищать, спасать, побеждать. Его среда там, где трудности требуют мужественных и энергичных действий.

Характеристика: соревнующийся, агрессивный, победитель, принципиальный, идеалист, стремится улучшить мир, гордый, смелый, отважный.

Главное желание: доказать собственную ценность.

Цель: доказать собственную компетентность, улучшив мир.

Стратегия: стать максимально сильным и компетентным.

Талант: компетентность, сила воли и храбрость.

Подходящая работа: любая деятельность, где доход зависит от результатов работы. Это менеджеры по продажам, страховые агенты, риэлторы, управляющие небольшим бизнесом, весь сетевой маркетинг. Они упорные, дисциплинированные и умеют идти до конца. Они могут быть также хорошими спортсменами, политиками, спасателями и воинами.


7. Любовник

Любовнику всегда нужно быть очарованным кем-то или чем-то: картиной, лидером, человеком противоположного пола, поэмой или решением задачи. Он ожидает любви и восхищения от других людей так же, как восхищен ими сам. Любовник всегда хочет выглядеть красиво. В глубине этого лежит желание привлекать и дарить любовь.

Характеристика: в поисках настоящей любви, чувствительный, соблазнительный, живет эмоциями.

Главное желание: чувственное удовольствие, окружить себя тем, что любит и что приносит удовольствие.

Цель: быть в хороших отношениях с людьми, работой и вещами, которые любит.

Стратегия: становиться привлекательнее физически и эмоционально.

Талант: страсть, благодарность, лояльность.

Подходящая работа: хорошо подходит сфера рекламы, косметологии, работа с VIP-клиентами, проведение мероприятий. Это может быть всё, что связано с красотой, искусством и комфортом. Он любит получать и дарить удовольствие другим, желает, чтобы все вокруг было приятным и красивым.


8. Шут

Он раскрывает радость жизни для окружающих, показывая как быть «здесь и сейчас». Как наслаждаться жизнью даже в трудные времена и жить играючи. Шут замечает смешное практически в любой ситуации, чтобы справиться с препятствиями и жизненными трудностями с помощью юмора.

Характеристика: шутник, клоун, фокусник, игривый, веселый, импульсивный, спонтанный, живет одним моментом.

Главное желание: жить одним днем и полностью наслаждаться жизнью, сделать мир светлее.

Цель: хорошо провести время и привнести в мир радость.

Стратегия: игра, шутки, быть смешным.

Талант: радость, чувство юмора.

Подходящая работа: важно, чтобы она ему приносила удовольствие и наслаждение. Хорошо подходят все сферы развлечений, комик, юморист, ведущий, артист.


9. Славный малый

Он хочет быть частью чего-то большого: социального класса, культуры, места работы, церкви или секты, клуба или профсоюза. Этот тип распространён в разных движениях: за гражданские права, женскую независимость и всех остальных, которые ставят перед собой цель добиться полного социального или экономического равноправия группы или класса людей.

Характеристика: неброский, прямолинейный, надежный, практичный, приземленный, предсказуемый, традиционный.

Главное желание: связь с другими, быть принятым.

Цель: быть частью общества.

Стратегия: развивать обычные добродетели, быть «своим», приземленным.

Талант: реализм, эмпатия, честность.

Подходящая работа: простая и процессная. Ему нужен большой коллектив или команда, где есть общие задачи и цели, собрания, обсуждения. Наиболее подходящее место работы для него, где есть возможность вступить в клуб, профсоюз или совет.


10. Заботливый

Это альтруист, которым движет сочувствие, щедрость и желание помогать окружающим. Он считает, что должен прежде помочь людям, а потом уже думать о своих нуждах.

Перейти на страницу:

Все книги серии RED. Саморазвитие и бизнес

Что-то на айтишном. Продуктовый подход к развитию личности
Что-то на айтишном. Продуктовый подход к развитию личности

Альтернативный учебник в жанре сторителлинга о метанавыках в условиях стремительно меняющегося мира. Автор получает второй шанс на осмысленное формирование своей личности и делится историей своего становления на основе современных исследований о мозге и поведении, продуктового подхода, используемого в IT и собственного опыта работы в коммуникациях всех уровней. Книга посвящена поколениям зумеров, поздних миллениалов и внутренним детям людей любого возраста. Перед вами – практическое руководство по всестороннему развитию и практикам self help.Комментарий Редакции: Есть книги, которые дают инструменты работы над собой, есть те, в которых авторы, изменившие свою жизнь, вдохновляют примером успеха. Эта книга – чудо алхимии, умелый сплав драгоценных металлов мотивационной литературы.

Ирина Баринская

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Путешествие к любимой работе. Практическая профориентация для взрослых людей
Путешествие к любимой работе. Практическая профориентация для взрослых людей

Эта книга – путеводитель не только в мир профессий, но и в ядро вашей личности.В пособии вы найдете конкретные задания, тесты и техники самокоучинга, практика которых поможет вам сделать первые шаги в выборе и поиске подходящей именно вам профессии, соответствующей вашим способностям, задаткам и талантам. Книга будет полезна тем, у кого за плечами уже есть профессиональный опыт и кто достаточно знает себя, чтобы копнуть немного глубже классических методов.Для всех, кто не просто мечтает, но готов работать над собой, чтобы наконец найти профессию по душе и начать двигаться в нужном направлении в мир возможностей, работы в удовольствие и гармоничной самореализации!Комментарий Редакции: Работа – это не мучительный отрезок между пятницей и пятницей, а любимая часть жизни, которая тоже способна приносить удовольствие. Звучит невероятно? С привлекательным и емким пособием Валерии Волковой это вполне может стать реальностью. Шагнуть навстречу новым будням без утомительной рутины прямо сейчас – ваш полноправный шанс.

Валерия Волкова

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука

Похожие книги

10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека
10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека

Ева А. Вуд – доктор медицинских наук. Двадцать лет своей жизни она посвятила лечению людей от психических недомоганий. Ее метод привлек внимание и вызвал одобрение как со стороны авторитетных представителей системы здравоохранения, так и со стороны представителей духовенства.По мнению автора, каждый способен излечиться самостоятельно, обрести естественное состояние гармонии и хорошее самочувствие. Знания, которыми доктор Вуд делится в этой книге, позволят не только определить, но и разрешить ваши проблемы.Следуя советам автора, вы оцените свою нынешнюю ситуацию и узнаете, что можете сделать для ее изменения к лучшему. Вы поймете, в чем именно ваша проблема: пойдет ли вам на пользу медикаментозное лечение, психотерапия, комплиментарная или альтернативная медицина? Вы научитесь избавляться от негативных мыслей и предубеждений, принимать решения, которые не противоречат вашей природе, и вырабатывать поведенческие стратегии для поддержания своей внутренней способности к исцелению.

Ева А. Вуд

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес