Читаем Путешествие к любимой работе. Практическая профориентация для взрослых людей полностью

У вас есть способность оказать поддержку и вы внимательны к тому, что важно для других людей.

Вы заряжаете свои «батарейки» находясь в одиночестве, но в то же время вас поддерживает похвала окружающих.

Иногда вы ощущаете, что вас не замечают, но в то же время чувствуете себя лучше других.


Описание:

– Скромный человек с легким характером, стабильный, принимает ситуацию как есть, доверяет людям.

– Он хорошо видит вещи с разных сторон, понимает различные точки зрения, способен создавать гармонию среди работающих вместе сотрудников.

– Всегда поддерживает своих коллег и помогает им, с радостью позволяя другим лидировать.

– Подходящие профессии и сферы: хирурги, пожарные, философы, сотрудники службы доверия, руководители отделов, медиаторы групп, массажисты (они хорошо чувствуют и работают с энергиями).

– В работе предпочитает знакомую, рутинную деятельность, избегает принимать быстрые спонтанные решения или резко что-то менять.

– Основная потребность – избегать конфликтов, чтобы сохранять состояние внутренней гармонии и умиротворенности.

– Мотивация на работе – услышали ли мнение каждого?

Архетипы

Тест на определение архетипов основан на теории психолога Карла Юнга. Её доработали современные исследователи М. Марк и К. Пирсон, чтобы создать простую модель из 12 основных архетипов.

Эта модель очень универсальная и может быть использована в любой сфере – личностное развитие, стиль, маркетинг, брендинг, реклама, PR.

Архетипы проявляются в нашем поведении, в работе, в увлечениях, желаниях и даже во внешнем виде. Они помогают больше разобраться в себе. Обычно у человека преобладают сразу несколько архетипов, но и есть какой-то ведущий.

Эту методику особенно любят использовать при создании личного бренда, потому что она помогает понять свой основной посыл, индивидуальность и сильные стороны. И тогда легко определиться со своим позиционированием и разработать стратегию личного продвижения.

По этим же причинам она хорошо подходит и для профориентации. Ведь мы также хотим понять наш основной посыл – что для нас главное и на какие сильные стороны нашей личности мы должны опираться в выборе своего пути.


Тест на выявление главных архетипов (в авторской модификации)

По результатам теста каждый из двенадцати архетипов получает балл, показывающий степень его проявления у вас на сегодняшний день. Каждый архетип важен и нет хороших и плохих, поэтому нет правильных и неправильных ответов. Не размышляйте над утверждениями слишком долго. Как правило, ваш первый ответ самый подходящий.


Определите, как часто каждое из утверждений описывает вас, и запишите цифру от 1 до 5 рядом с его номером (старайтесь избегать ответа «3»):

1 – Почти никогда не описывает меня;

2 – Редко описывает меня;

3 – Иногда описывает меня;

4 – Обычно описывает меня;

5 – Почти всегда описывает меня.

Утверждения:

1. Я собираю информацию без вынесения суждений.

2. Я чувствую себя сбитым с толку, когда в моей жизни происходит слишком много изменений.

3. Процесс моего самоисцеления дает мне возможность помогать исцелению других.

4. Я подводил других.

5. Я чувствую себя в безопасности.

6. Я откладываю страх в сторону и делаю то, что должно быть сделано.

7. Я ставлю потребности других выше своих собственных.

8. Я стараюсь быть верным самому себе, где бы я ни находился.

9. Когда жизнь становится скучной, я люблю все встряхнуть.

10. Я нахожу удовлетворение в заботе о других.

11. Другие видят меня как весельчака.

12. Я чувствую себя привлекательным.

13. Я верю, что люди на самом деле не хотят причинять боль друг другу.

14. Когда я был ребенком, мной пренебрегали и меня мучили.

15. Я больше счастлив, когда отдаю, чем когда получаю.

16. Я согласен с утверждением: «Лучше любить и потерять любовь, чем вовсе никогда не полюбить».

17. Я соединяюсь с жизнью во всей ее полноте.

18. Я сохраняю восприятие перспективы тем, что вижу на много шагов вперед.

19. Я в процессе творения моей собственной жизни.

20. Я верю, что есть много верных способов смотреть на одно и то же.

21. Я больше не тот человек, кем я думал, что я был.

22. Жизнь – это постоянные сердечные муки.

23. Духовная поддержка служит причиной моей результативности.

24. Мне проще делать что-то для других, чем для себя самого.

25. Я наполняюсь через отношения.

26. Люди обращаются ко мне за руководством и указаниями.

27. Я опасаюсь тех, кто обладает властью.

28. Я не воспринимаю правила слишком серьёзно.

29. Я люблю помогать людям соединяться друг с другом.

30. Я чувствую себя брошенным.

31. У меня случаются времена больших свершений, которые, по моим ощущениям, не требуют значительных усилий.

32. Я обладаю лидерскими качествами.

33. Я постоянно ищу способы улучшить себя.

34. Я могу положиться на других в том, чтобы они позаботились обо мне.

35. Я предпочитаю стоять во главе.

36. Я стараюсь найти истину за иллюзиями.

37. Изменение моих мыслей меняет мою жизнь извне.

38. Я развиваю человеческие и природные ресурсы.

39. Я готов идти на риск, чтобы отстоять свои убеждения.

Перейти на страницу:

Все книги серии RED. Саморазвитие и бизнес

Что-то на айтишном. Продуктовый подход к развитию личности
Что-то на айтишном. Продуктовый подход к развитию личности

Альтернативный учебник в жанре сторителлинга о метанавыках в условиях стремительно меняющегося мира. Автор получает второй шанс на осмысленное формирование своей личности и делится историей своего становления на основе современных исследований о мозге и поведении, продуктового подхода, используемого в IT и собственного опыта работы в коммуникациях всех уровней. Книга посвящена поколениям зумеров, поздних миллениалов и внутренним детям людей любого возраста. Перед вами – практическое руководство по всестороннему развитию и практикам self help.Комментарий Редакции: Есть книги, которые дают инструменты работы над собой, есть те, в которых авторы, изменившие свою жизнь, вдохновляют примером успеха. Эта книга – чудо алхимии, умелый сплав драгоценных металлов мотивационной литературы.

Ирина Баринская

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Путешествие к любимой работе. Практическая профориентация для взрослых людей
Путешествие к любимой работе. Практическая профориентация для взрослых людей

Эта книга – путеводитель не только в мир профессий, но и в ядро вашей личности.В пособии вы найдете конкретные задания, тесты и техники самокоучинга, практика которых поможет вам сделать первые шаги в выборе и поиске подходящей именно вам профессии, соответствующей вашим способностям, задаткам и талантам. Книга будет полезна тем, у кого за плечами уже есть профессиональный опыт и кто достаточно знает себя, чтобы копнуть немного глубже классических методов.Для всех, кто не просто мечтает, но готов работать над собой, чтобы наконец найти профессию по душе и начать двигаться в нужном направлении в мир возможностей, работы в удовольствие и гармоничной самореализации!Комментарий Редакции: Работа – это не мучительный отрезок между пятницей и пятницей, а любимая часть жизни, которая тоже способна приносить удовольствие. Звучит невероятно? С привлекательным и емким пособием Валерии Волковой это вполне может стать реальностью. Шагнуть навстречу новым будням без утомительной рутины прямо сейчас – ваш полноправный шанс.

Валерия Волкова

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука

Похожие книги

10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека
10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека

Ева А. Вуд – доктор медицинских наук. Двадцать лет своей жизни она посвятила лечению людей от психических недомоганий. Ее метод привлек внимание и вызвал одобрение как со стороны авторитетных представителей системы здравоохранения, так и со стороны представителей духовенства.По мнению автора, каждый способен излечиться самостоятельно, обрести естественное состояние гармонии и хорошее самочувствие. Знания, которыми доктор Вуд делится в этой книге, позволят не только определить, но и разрешить ваши проблемы.Следуя советам автора, вы оцените свою нынешнюю ситуацию и узнаете, что можете сделать для ее изменения к лучшему. Вы поймете, в чем именно ваша проблема: пойдет ли вам на пользу медикаментозное лечение, психотерапия, комплиментарная или альтернативная медицина? Вы научитесь избавляться от негативных мыслей и предубеждений, принимать решения, которые не противоречат вашей природе, и вырабатывать поведенческие стратегии для поддержания своей внутренней способности к исцелению.

Ева А. Вуд

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес