Читаем Путешествие к любимой работе. Практическая профориентация для взрослых людей полностью

Не с голыми же руками знаний переходить в новую профессию! У вас обязательно должен быть чемодан с необходимыми компетенциями. Поэтому их нужно насобирать.

Для начала надо решить, сколько вы готовы потратить на образование. Что это будет – профессиональная переподготовка, высшее образование, магистратура, просто курсы, повышение квалификации, онлайн-обучение, семинар. Соответственно, от этого зависит и бюджет.

Можно пойти и другим путем – найти такую работу, где учат бесплатно. Как правило, это крупные федеральные или иностранные компании: агентства недвижимости, розничные сети, ритейл. Особенно на тех должностях, где большая текучка кадров. В таких организациях хорошо выстроена система обучения: корпоративные университеты, тренинги, курсы, где можно постоянно развиваться и тем самым расти в должности. Важно проявить себя и, когда будет конкурс на интересную вам вакансию, заявиться на неё. Предпочтение всегда отдаётся внутренним, уже проверенным сотрудникам, даже если нет опыта. Компании готовы учить и развивать работников.


Илья устроился в компанию сотовой связи продавцом-консультантом без какого-либо опыта работы. Там он хорошо проявлял себя: был активным, инициативным, выполнял планы продаж, становился лучшим сотрудником месяца. И через некоторое время его заметили и поставили руководителем офиса.

После этого он также хорошо выполнял работу, развивался, проходил обучение в корпоративном университете компании и стал региональным руководителем, далее руководителем направления и в результате дорос до заместителя генерального директора по развитию бизнеса.


Ольга работала продавцом в обувном магазине. После выхода из декрета возвращаться туда не хотела. График работы ее уже не устраивал. Как и необходимость выходить в дополнительные смены. И работать в продажах она устала.

Но куда идти? Маленькие дети, постоянные больничные. Хочется стабильности и социальных гарантий. А кроме как продавать она ничего не умеет. Ей захотелось поскорее уйти на пенсию. И тут у неё возникла идея, что ведь действительно можно и ускорить этот уход!

Она пошла работать в ГУФСИН охранником. В мужскую колонию, стоять с автоматом и охранять территорию. И можно не вкладываться в обучение – и так всех отправляют на специальные сборы и платят стипендию.

Может показаться, что это работа не для девушки, но только не для Ольги. Она очень воодушевилась этой идеей, потому что всегда была боевой девчонкой, и такая деятельность хорошо подходило ей по характеру. Да и в мужском коллективе она чувствовала себя намного комфортнее. Подруг у неё практически нет, она дружит в основном с мужчинами.

Только вот коллектив там хоть и мужской, но очень специфичный. Её как будто проверяли на прочность. Пришлось немало пролить слез дома в подушку. Но Ольга дама с характером и все-таки выстояла. Условия работы, график и приятные бонусы оказали большое влияние.

Перейти на страницу:

Все книги серии RED. Саморазвитие и бизнес

Что-то на айтишном. Продуктовый подход к развитию личности
Что-то на айтишном. Продуктовый подход к развитию личности

Альтернативный учебник в жанре сторителлинга о метанавыках в условиях стремительно меняющегося мира. Автор получает второй шанс на осмысленное формирование своей личности и делится историей своего становления на основе современных исследований о мозге и поведении, продуктового подхода, используемого в IT и собственного опыта работы в коммуникациях всех уровней. Книга посвящена поколениям зумеров, поздних миллениалов и внутренним детям людей любого возраста. Перед вами – практическое руководство по всестороннему развитию и практикам self help.Комментарий Редакции: Есть книги, которые дают инструменты работы над собой, есть те, в которых авторы, изменившие свою жизнь, вдохновляют примером успеха. Эта книга – чудо алхимии, умелый сплав драгоценных металлов мотивационной литературы.

Ирина Баринская

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Путешествие к любимой работе. Практическая профориентация для взрослых людей
Путешествие к любимой работе. Практическая профориентация для взрослых людей

Эта книга – путеводитель не только в мир профессий, но и в ядро вашей личности.В пособии вы найдете конкретные задания, тесты и техники самокоучинга, практика которых поможет вам сделать первые шаги в выборе и поиске подходящей именно вам профессии, соответствующей вашим способностям, задаткам и талантам. Книга будет полезна тем, у кого за плечами уже есть профессиональный опыт и кто достаточно знает себя, чтобы копнуть немного глубже классических методов.Для всех, кто не просто мечтает, но готов работать над собой, чтобы наконец найти профессию по душе и начать двигаться в нужном направлении в мир возможностей, работы в удовольствие и гармоничной самореализации!Комментарий Редакции: Работа – это не мучительный отрезок между пятницей и пятницей, а любимая часть жизни, которая тоже способна приносить удовольствие. Звучит невероятно? С привлекательным и емким пособием Валерии Волковой это вполне может стать реальностью. Шагнуть навстречу новым будням без утомительной рутины прямо сейчас – ваш полноправный шанс.

Валерия Волкова

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука

Похожие книги

10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека
10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека

Ева А. Вуд – доктор медицинских наук. Двадцать лет своей жизни она посвятила лечению людей от психических недомоганий. Ее метод привлек внимание и вызвал одобрение как со стороны авторитетных представителей системы здравоохранения, так и со стороны представителей духовенства.По мнению автора, каждый способен излечиться самостоятельно, обрести естественное состояние гармонии и хорошее самочувствие. Знания, которыми доктор Вуд делится в этой книге, позволят не только определить, но и разрешить ваши проблемы.Следуя советам автора, вы оцените свою нынешнюю ситуацию и узнаете, что можете сделать для ее изменения к лучшему. Вы поймете, в чем именно ваша проблема: пойдет ли вам на пользу медикаментозное лечение, психотерапия, комплиментарная или альтернативная медицина? Вы научитесь избавляться от негативных мыслей и предубеждений, принимать решения, которые не противоречат вашей природе, и вырабатывать поведенческие стратегии для поддержания своей внутренней способности к исцелению.

Ева А. Вуд

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес