Разреши себе чувствовать. Как перестать подавлять себя и обрести подлинную силу

И эта химия притяжения невероятно ресурсна и целительна. Но как только на первый план выходит другое чувство и начинает влиять на отношения, это всегда маленькое преступление против любви, маленькое ежедневное предательство.

<p>Разрешите себе любовь</p>

Возможно, мои слова сейчас идут вразрез со многими бизнес-моделями. Но я с бизнесом работаю много лет и скажу так: когда удается развернуться в сторону любви и принять решение по проектам, партнерству, бизнесу, конкурентным историям, захвату рынков, используя ее глубину, насыщая и наполняя свои действия этим ингредиентом, открывается такая сила, которой никакие преграды не помешают.

Как это сделать? Да просто спросите себя и друг друга: сколько любви в происходящем? Где здесь любовь? Сколько любви мы сейчас дали друг другу и себе?

Даже когда есть веские причины расстаться, не расставайтесь без любви. Расставаясь – сближайтесь.

Позвольте себе уже, наконец, язык сближения.

С языком, кстати, интересная история развития. Наш сложноустроенный язык претерпел за несколько веков огромное количество трансформаций. Он рождался в совершенно недружественной атмосфере, в конфронтации и напряжении, в выживании, в противостоянии и страхе.

У нас в языке слов, которые выражают любовь, тепло, доверие, расслабленность, спокойствие, значительно меньше, чем тех, которые настроены на сопротивление, конкуренцию, напряжение, оборону. Язык, который привычен нашему уму, – это язык противостояния, всегда готовый к защитно-оборонительной коммуникации, язык же сближения и любви только в последние годы набирает силу и словарный запас.

В основном, наша речь на 80 процентов словарного ресурса наполнена осуждением, недоверием, конфликтностью и оправданиями.

Я попросила одного руководителя поделиться, чем он восхищается в своих сотрудниках. И что? Он выжал от силы пять-шесть предложений.

Но когда я спросила, чем он в них недоволен, его было не остановить.

Даже когда есть веские причины расстаться, не расставайтесь без любви. Расставаясь – сближайтесь.

Где внимание, там энергия, где энергия, там и жизнь. А оно пока не на стороне любви.

Представьте, сколько вселенских и божественных сил было задействовано, чтобы мы из небытия оказались живыми на Земле и получили эту колоссальную привилегию: проживать чувственную жизнь на земле. Какие тут, кроме любви, могут быть способы благодарности за такую привилегию?

Когда мне в компании говорят «у нас кризис», я точно знаю – это кризис нелюбви. Значит, по тем или иным причинам сотрудники перестали вкладывать любовь в то, что делают, и выбирать друг друга каждый день по доброй воле.

Подумайте, ведь и правда: одно дело – просто вместе работать, другое – осознанно выбрать друг друга из любви. Одно дело – просто выполнять свои дела, и другое – вкладывать любовь и внутреннюю улыбку в свои функции и компетенции, так?

А клиенты интуитивно не хотят нести деньги туда, где нет любви.

Как сказал Вячеслав Полунин: любовь – это высшая степень независимости от причин, соревнование, кто кому больше даст; это дать людям, и себе в том числе, то, что действительно нужно.

Один клиент рассказывал, как на 8 Марта он всем сотрудницам купил абонементы в фитнес, а они не оценили. Подарки взяли, но ни разу не воспользовались.

Можно понять: у него работают женщины 55+, естественно, им этот фитнес не актуален, многим для похода в зал нужно сильно постараться, образ жизни поменять, а это всегда нелегко. Так что подарок не из любви оказался, а из родительского «я лучше знаю, что вам нужно».

Любовь – это дать человеку, что ему нужно – и особенно тогда, когда он меньше всего этого заслуживает.

Допустим, вы провалили проект, проиграли, не справились. Что в такие моменты люди делают с собой? Осуждают, конечно, ругают, анализируют, злятся на себя.

Анализировать важно, но сначала необходимо просто дать себе много-много любви. Именно сейчас, когда кажется, что ситуация не располагает к этому ни на грамм. Высшая степень независимости от причин, да.

Причем, это не только людей касается, но и бизнесов, и проектов. Дать проекту, что ему нужно, тогда, когда он заслуживает этого меньше всего. И он откликнется энергией и новыми силами.

Пора довериться тому, что задача не важнее чувств, результаты не важнее отношений, и нет ничего важнее любви.

Да здравствует любовный менеджмент!

Хватит смотреть на свой бизнес сурово, жестко, требовательно и напряженно. Батальоны просят любви.

Мне вообще сдается, что мы здесь только, чтобы любить. А что мы еще умеем? Мы думаем, что много чего. Но пока мы не в любви, мы все делаем так себе, на твердую троечку.

Регулярно спрашивайте себя, чтобы через ответы и осознания наполниться любовью.

А сколько в этом любви?

Как мир сейчас проявляет любовь ко мне?