Читаем Реалии жизни. Вторая часть. Путь борьбы за право жить по закону полностью

6.Сплошная подтасовка! Сколько можно изворачиваться и лгать! Как долго можно принимать участие в том фарсе, который начал разыгрываться в суде Ленинского района ещё в апреле 2016 г.? Именно тогда адвокат З.Э.П. озвучил «перспективы» рассмотрения дела Ш.С.Г., которыми с ним поделилась К.Е.С.: «Вопрос уже решён, денег Ш.С.Г. не получит». Ещё и суда никакого не было, а судья К.Е.С. знала Решение, которое она должна принять. Не является ли это нарушением многих статей Закона о судоустройстве и статусе судей в РБ? Судья К.Е.С. начала нарушать ст. ГПК РБ, когда налгала мне в процессе судебного заседания, что, если она начнёт рассматривать моё дело, её Решение будет непременно отменено; начав рассматривать моё дело, по Закону, она должна была его продолжить, но, тем, не менее, не сделала этого. И, как видно из Определения, вынесенного по моему последнему исковому заявлению о признании факта непричастности меня к тем искам, которые в своих заседаниях рассматривает и в которых «исправляет описки» судья Конючко А.В., позиция, которую приняла судья К.Е.С.: лгать, подтасовывать, фальсифицировать – не изменилась.

7.В Ваших руках, как председателя суда, находится право, в порядке надзора, принимать всевозможные меры воздействия на судей. Прошу Вас воспользоваться им.

8.Ещё хочу обратить Ваше внимание на факт бескультурья, грубости, неуважительного отношения к участникам судебного процесса, неумения общаться, и, вообще, безграмотности судьи К.Е.С. 19 октября 2017г. я пришла в суд Ленинского района с целью забрать своё исковое заявление, которое было признано судьёй К.Е.С. «неподведомственным суду Ленинского района». Помощник судьи К.Е.С. предложила мне подождать возвращения судьи с совещания, которое проходило у председателя суда. При этом пояснила: «Судья объяснит Вам всё, что непонятно». Появилась в коридоре К.Е.С. и, подойдя к тому месту, где я сидела, грубо сказала: «Идёмте, что Вам непонятно?» Меня поразил её тон, но, я встала и пошла за ней. Пройдя в свой кабинет, при этом оставив дверь открытой, увидев, что и я вошла в кабинет, она грубо сказала: «Сюда нельзя!» Если «Нельзя!», то почему из коридора позвала меня? Если «Нельзя!», то почему не закрыла дверь в свой кабинет? Как в каменном веке! Или, главная цель судьи – показать своё неуважение ко мне? А мне, ведь, всё равно, как она ко мне относится. И у меня есть к ней отношение, суть и причины которого я изложила выше. Она меня не уважает за то, что я пытаюсь у мошенника забрать полагающуюся мне плату за работу, которого всячески пытается защитить, в том числе, и она. А у меня есть основания упрекнуть её в том, что она нарушает закон и руководствуется в своей профессиональной деятельности личными мотивами. В итоге, я рассматриваю действия судьи К. Е.С., как нарушение ст.61 Закона РБ «О судоустройстве и статусе судей», в которой сказано, что судья должен избегать всего, что «принижает авторитет судебной власти, достоинство судьи».

20.10.2017. Шуман С.Г.

Председатель районного суда ответил мне: не может принять мер по отношению к Конючко А.В., поскольку, он, как председатель суда, не наделён правом принесения протеста. По факту грубости и неуважительного отношения со стороны К.Е.С, была проведена проверка, которая показала, что судья вела себя в отношении меня корректно. А, вот, что касается меня, то, я была невежлива с К.Е.С. И он мне разъясняет, что согласно ст. ст.5, 8, 12 Закона «Об обращениях граждан и юридических лиц» заявители обязаны вежливо относиться к работникам, не допускать употребление в обращениях оскорбительных слов или выражений. Председатель суда заступился не за меня, а за своего зама. Я ему ответила.

Председателю суда Ленинского района

Уважаемый П. П.!

В очередной раз Вам дали подписать документ, который, мягко говоря, не соответствует истине (такая же практика существует и в Верховном Суде – там на подпись председателю дают юридически безграмотные, лживые документы, мало того, документы, которые грубейшим образом нарушают закон). Вы пишите: «По указанным в обращении фактам грубости и неуважительного обращения со стороны судьи К.Е.С., была проведена проверка. Согласно объяснительной записке секретаря судебного заседания Панасюк В.С., присутствовавшей в ходе Вашего приёма, судья К.Е.С. вела себя эмоционально сдержано, не допустила действий, унижающих Ваши честь и достоинство, грубости либо пренебрежительного тона. Таким образом, Ваши доводы в том числе о поведении, принижающем авторитет судебной власти, достоинство судьи, не нашли своего подтверждения».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес