Читаем Реалии жизни. Вторая часть. Путь борьбы за право жить по закону полностью

Для чего мне всё это написали? Чтобы оправдать судью? Но, ведь, я лично вступала во взаимодействие с судьёй К.Е. С., и доподлинно знаю, как всё было на самом деле. Поэтому, пытаясь оправдать действия судьи К.Е.С., автор этого ответа, на самом деле, всё больше погрязает во лжи. Чтобы иметь возможность констатировать, что была «проведена проверка», в суде заставляют П.В.С.

ЛГАТЬ. Секретарь судебного заседания не присутствовала при нашем взаимодействии с К.Е.С., поскольку, в коридоре, где началось наше взаимодействие, её не было, её не было и в кабинете судьи, откуда К.Е.С. меня чуть ли не прогнала. Всё было так, как я Вам написала в своём обращении от 20.10.2017. Мне незачем лгать. А, вот, К.Е.С
., видимо, надо оправдываться – она – то, уж, знает свои особенности.

Что касается того, что я «вела себя невежливо» или «употребляла оскорбительные слова и выражения»: безусловно, получив от К.Е.С. «порцию» грубости, я расстроилась, и, когда она в слове «позвонит» сделал ударение не на тот слог, я её подправила, а на очередную её «тираду» сказала: «Вы забыли, с чего всё начиналось?»

Вам напомню: начиналось всё с того, что ещё не было судебного заседания, а судья К.Е.С. «поделилась» с адвокатом З.Э.П. содержанием Решения, которое она уже приняла. Как сказал З.Э.П., он «встречался с судьёй, у Ш. нет шансов выиграть суд, вопрос уже решён, денег Ш. не получит». Можно ли к судье, который принимает Решение «без суда и следствия», относиться с уважение? И, тем не менее, я судью К.Е.С. не унизила – ни тоном, ни видом, ни взглядом. А

она, видимо, по привычке (и, думаю, Вы об этом знаете – как она относится к людям), меня оскорбила – и тоном, и взглядом, и словами, и действиями. Мало того, стремительно уходя из приёмной, где находилась я, почувствовав, что я сейчас озвучу, «с чего всё начиналось», судья К.Е.С. так сильно хлопнула дверью, что, думаю, штукатурка посыпалась со стен. И была очень озлоблена.

Я, как профессионал (стояла у истоков создания практической психологии в стране), подготовила «Психологическую характеристику» на К. Е.С. Посылаю её Вам – может, пригодится.

В отношении того, чтобы не быть голословной по поводу документов, которые подписывает Сукало В.О., посылаю Вам письмо из Верховного Суда, мои ответы в Верховный Суд и к Президенту.

Приложение.

09.11.2017 г. Шуман С.Г. канд. пед. наук,

ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА К.С.Е.

Главной характеристикой человека является самооценка, которая отражает отношение человека к другим и восприятие самого себя. У К. Е.С. самооценка завышенная. Эта самооценка – самая неблагоприятная для самого человека, хотя он этого и не осознаёт. Завышенная самооценка выступает, как преграда для развития, совершенствования человека. Человек может развиваться только от взаимодействия с другими, а если он убеждён, что умнее всех, красивее всех, то, относится к другим с пренебрежением, без должного уважения. Если человек, прожив более сорока лет, общаясь, при этом, в достаточно образованном обществе, не знает, как произносятся отдельные слова, то, это, как раз и является показателем его завышенной самооценки: он убеждён, что ему не надо прислушиваться и приглядываться, как взаимодействуют с другими другие люди, он убеждён, что совершенствоваться ему не к чему, он убеждён, что всё делает правильно. Такой человек занимается самолюбованием.

Неуважительное отношение к людям порождает использование человеком с завышенной самооценкой средств, унижающих других. Унижение других позволяет человеку с завышенной самооценкой оставаться «на высоте» в своих собственных глазах. При этом, реально, такой человек деградирует, мало того, наживает себе недоброжелателей.

У человека с завышенной самооценкой в качестве главных, ведущих, основных выступают личные цели. В случае, если кто-то мешает реализации личных целей такого человека, он может использовать средства, уничтожающие того, кто ему мешает: лгать, оговаривать, сплетничать. При этом, может быть эмоционально неуравновешенным, озлобленным, грубым, мстительным, завистливым. С людьми, от которых зависит реализация его личных целей, человек с завышенной самооценкой проявляет компромисс, подобострастие, может лгать в угоду этим людям.

Человек с завышенной самооценкой очень ненадёжен: может менять своё мнение и совершать непорядочные поступки, если это будет выгодно ему, с точки зрения реализации его личных целей.

Психологическая характеристика составлена канд. пед. наук, доц. Ш.С.Г.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес