Читаем Салат со вкусом тарелки полностью

Мы говорили с отцом, и в последний домашний день я купил две бутылки водки, которые были отведаны нами за беседой. Отец рассказал о сути дедовщины. Из его слов следовало, что, если это неизбежно, то надо ее использовать. Его мысль простиралась и далее: дедовщина – это такой способ жизнедеятельности в армии, при котором нужно учитывать опыт чуть более старослужащих воинов, чем ты, и, исходя из этого, принимать решения. Все!!! Все!

Позже данное определение обросло рядом нюансов из личного опыта, но оказалось исчерпывающим.

В военкомате стало известно, что моя команда отправляется на Дальний Восток в ВМФ. Отец мой в армии снимал метровые слои грунта на челябинском «Маяке», будучи химиком-дегазатором; брат был танкистом в Белоруссии, когда развалился Союз; а мне выпал редкий шанс попробовать свои силы во флоте на океанских рубежах нашей страны. Моя категория годности к военной службе была А1 (с плоскостопием), т. е. здоров, но к этой команде я опоздал, и они убыли без меня.

Долго горевать об упущенной возможности оказаться в нормальных войсках не пришлось, т. к. отцы-командиры не покладая рук формировали новую команду из 40 человек, самую большую из нашего города. Эта группа призывников должна была поехать в Читу.

Туда, естественно, никто не хотел, об этом месте ходили мрачные слухи, что-де там день начинается с избиения солдат дедами и не заканчивается без этого мероприятия (если не называть своим именем происходящее), что это и есть – жопа мира, и что туда отправляют только слабоумных. В этой команде со своей А1, с результатами тестов, после которых мне некоторые говорили, что надо было в космонавты… В этой команде оказался и я.

У нас один паренек на призывном, заслышав о такой поистине божественной перспективе, убежал в «самоход», и, пока его искали, команда доукомплектовалась, а он спустя два дня и 23 часа (чтобы не прослыть уклонистом в известных кругах) вернулся и в наказание был направлен на службу библиотекарем на этом призывном пункте…

Мой путь лежал в Читу. Без вариантов.

«В круге первом» у Солженицына Нержин, отправляясь на этап из шарашки, говорит, что едет работнуть над собой. Я не просто так пошел в педагогический, но собирался работать по специальности в школе, поэтому и мне пришлось выбирать, как Нержин, этот путь в Сибирь, ибо нет лучшего полигона для тренировок профессиональных навыков учителя истории России, чем армия России.

Почти перед самой отправкой нас, человек восемь из всей группы, подозвал военком и сказал, что результаты наших тестов позволили ему принять такое решение. Он сказал, что лучше никто не справится и что единственное, о чем он просит – это чтобы мы не уехали со службы по 15-й статье.

Я понимал его, и его слова по-настоящему согрели мое сердце и разум, эти слова я всегда вспоминал, когда душу вновь накрывал непроницаемый мрак и в армии, и после…

Последние дни на призывном наша команда в полном составе провела в наркотической и алкогольной коме. На проводы зачем-то приходил губернатор, а по телеку шел «Депрессант». Все пытались забыться, но время пришло, и мы отправились на восток.

Уже в Чите, на сортировке, в части под названием «Каштанка» нашу команду раздробили между разными «покупателями». К моей группе подошел косоватый низкий бурят в чине капитана со здоровенным дедом, которого, как мы вскоре узнали, звали «молодой».

Мы спросили, куда нас забирают, на что капитан ответил:

– В лучшую часть во ВСЕЛЕННОЙ!!!

По прибытии в это подразделение первое, что я увидел через запотевшее окно военного «Урала», была церковь на холме за бетонным забором части. Мне стало чуть спокойнее.

Мы поднялись на холм и вошли в расположение гвардейского окружного учебного центра, в его гвардейский учебный танковый полк, в не менее гвардейскую танковую роту и увидели гвардейцев. Кроме дедов и отслуживших год военных, все остальные выглядели помято и зачухано, но в первую же ночь они поправили свое обмундирование, а зачуханными на построениях оказались новобранцы, число которых почему-то совпадало с числом встречавших нас, кроме стариков, конечно. Те обошлись только бушлатами, ведь мы приехали на зиму.

Всю ту декабрьскую ночь нас считали и пересчитывали, записывали что-то, потом водили в столовую, где мы поели чай вместо ужина, а по возвращении под утро нас отбили на полуторачасовой сон.

Той ночью из окна нашей казармы на третьем этаже выпал в тумбочке один из вновь прибывших военных. Думаю, что это «молодой» так практиковал свою философию. Позже я видел, как этот дед что-то объяснял солдату из своего наряда по столовой, ударяя по лежащим на столе рукам новобранца молотком для отбивания мяса. Но вернемся.

Той ночью я стал танкистом!

Весь следующий день мы в расположении роты «мастерили» двухэтажные койки, так как места не хватало из-за ремонта.

Мне посчастливилось сразу сообразить, что на начальном этапе необходима имитация бурной деятельности. Никогда в жизни так усердно и долго не закручивал два болта на дужке одной из коек, теряясь в толпе бритоголовых гвардейцев, занимающихся тем же ремеслом. На душе было погано.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент

В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.

Елена Анатольевна Ткаченко , Елена Моисеевна Рогова , Эдуард Аркадьевич Фияксель

Учебники и пособия / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Сила мысли. Поменяйте ход своих мыслей, измените свою жизнь
Сила мысли. Поменяйте ход своих мыслей, измените свою жизнь

Мысли создают реальность. Мудрые слова обладают потрясающей способностью преображать жизнь человека. Качество нашего мышления определяет качество жизни. Мышление связано со всем, что мы делаем; это то, чем мы занимаемся каждый день на протяжении всей жизни. Однако многие из нас воспринимают это как данность. Наш мозг работает постоянно, но большинство людей не задумываются о том, как устроено их мышление. Способность мыслить лежит в основе всей нашей деятельности, и нет ничего важнее этого. О чем эта книга? О достижении эмоционального благополучия, личного и профессионального успеха через управление собственным мышлением и использование этой внутренней силы для изменения отношения к жизни и поведения.Книга предназначена для широкого круга читателей.

Джеймс Борг

Карьера, кадры / Психология / Эзотерика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер

Эта книга будет очень полезна менеджерам, которые сталкиваются с непростой задачей выстраивания выигрышной стратегии. Здесь приведены 88 инструментов – как известных, так и новых, разработанных самим автором, – которые позволят добиться успеха в бизнесе. Книга представляет собой пошаговую инструкцию по применению того или иного стратегического инструмента. Независимо от того, проводите ли вы анализ своего рынка, добиваетесь получения конкурентного преимущества или занимаетесь устранением рисков, вы найдете в ней инструменты для стратегического мышления, необходимые на каждом этапе.Для руководителей организаций и отделов стратегического развития, менеджеров среднего и высшего звена, бизнес-консультантов, а также всех тех, кто интересуется стратегическими инструментами.

Воган Эванс

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес