Шестое чувство лидера. Как действуют руководители наивысшего уровня

Мы можем стать злейшими врагами самим себе, когда дело дойдет до этого. Как? Позволяя сомнениям, беспокойству по поводу результата или страху быть отвергнутыми помешать нам уверенно предлагать наше видение. Вы можете спросить, не слишком ли радикально это видение для моей команды? Или же достаточно ли грандиозно видение, чтобы вдохновить на участие? Или что делать с теми, кто сопротивляется необходимым изменениям? Или потерпим ли мы неудачу при реализации этого видения? Или как мы вообще найдем ресурсы, чтобы осуществить это? В поисках ответов мы можем ощутить внутреннее сопротивление и отвергнуть видение.

Я понимаю, о чем говорю. Это проблема большинства честных руководителей. Тема сопротивления возникает всякий раз, когда я провожу тренинги для владельцев бизнеса и руководителей. Если я спрошу, сколько человек в зале сомневаются, что знают, для чего работают, – на размышления не понадобится много времени – и попрошу поднять руки, результат будет неожиданным. Три четверти присутствующих признают это. Когда вы работаете и действуете на пределе своих возможностей, это легко почувствовать. В то же время именно благодаря тому, что большинство людей с поднятыми руками работают и выкладываются до предела, они также являются успешными лидерами.

А что, если бы мы не допускали все эти сомнения и ограничивающие убеждения? Поскольку видение – это снимок нового, светлого будущего, не пора ли преодолеть камни преткновения, созданные внутренним сопротивлением и страхом на нашем пути? Мы как лидеры, руководствующиеся видением, можем использовать нашу внутреннюю силу, чтобы вести вперед смело и уверенно, несмотря на сопротивление.

Будь то внешний или внутренний рефлекс, главное – оставаться на связи со своим внутренним «почему». Я обучаю этой тактике уже много лет, потому что она является основой любого видения. Когда вы натыкаетесь на стену, когда чувствуете сопротивление, нужно вспомнить, что находится по другую сторону стены и почему это важно для вас. Не имеет значения, идет ли речь о запуске нового бизнеса, спасении существующего, выводе на рынок нового продукта или о чем-то еще, мы должны оставаться подключенными к этому видению, как к нашему личному генератору энергии.

Мы должны сохранять эмоциональную связь с нашим «почему». Нельзя позволить волне негатива захлестнуть нас.

Также важно контролировать негативные эмоции. Когда сопротивление поднимает свою уродливую голову, проблема не в фактах, а в нашей реакции на них. Мы должны сохранять эмоциональную связь с нашим «почему», нельзя позволить волне негатива захлестнуть нас. Мы можем испытывать страх, сомнения и разочарование, но мы не должны позволять им диктовать свои правила. Мы принимаем их такими, какие они есть, но не позволяем управлять нами и продолжаем двигаться вперед.

Три качества для преодоления сопротивления

Я выделил три важных черты характера, которые помогут преодолеть сопротивление, угрожающее разрушить ваше видение: упорство перед лицом отказа, честность, когда приходится идти на этические компромиссы, и мужество не соглашаться на меньшее.

1. Упорство. За исключением боксеров, никто так часто не получает по лицу, как люди творческие – актеры, писатели, музыканты и художники. Побывав по обе стороны баррикад, я могу сказать, что отказ – это часть креативного процесса. Успешные творцы, вместо того чтобы оставить свои попытки, продолжают ходить на работу. Они проявляют необычайную настойчивость, когда сталкиваются с неизбежными отказами. Попробуйте поставить себя на их место. Их опыт может быть поучительным для лидеров, которые точно так же будут сталкиваться с откровенным сопротивлением их представлениям о будущем.

Креативные люди начинают с идеи того, что могло бы быть. Они представляют себе истории, песни и картины, способные пленить воображение, взволновать нас эмоционально и даже побудить к активным действиям. Они видят реальность, которой еще не существует. Пока что. Творцы ни перед чем не остановятся, понесут значительные убытки, лишь бы воплотить в жизнь эти идеи.