Шестое чувство лидера. Как действуют руководители наивысшего уровня

Я объяснил, что произошло, и повторил свою рекомендацию отменить печать книги. Он спросил, сколько это будет стоить. Поморщившись, я назвал точную цифру. «Майк, – сказал он, не колеблясь ни секунды, – я согласен с тобой. Отменяй. Это будет правильно».

Я был ошеломлен, но испытал облегчение. Конечно, в течение года мы столкнулись и с другими проблемами. Но я убежден, что конкретно это препятствие на самом деле стало возможностью, которая проверила честность компании и нашу приверженность видению будущего. Бог иногда ставит препятствия на пути лидеров. Зачем? Не для того, чтобы сломить нас, а для того, чтобы помочь развиваться. Не обладая честностью, мы рискуем подорвать доверие наших команд, коллег, заказчиков и клиентов в стремлении реализовать свое видение.

Постскриптум: в том году мы не только выполнили свой бюджетный план, но и перевыполнили. Как вы отреагируете, когда ваша честность подвергнется проверке? Зиг Зиглар выразил это так: «Это правда, что честность сама по себе не сделает вас лидером, но без честности вы никогда им не станете»[197].

3. Мужество.

Новые идеи заряжают людей энергией. Креативность работает на полную мощность. Идеи текут рекой. Команда хватается за возможности. Но затем начинается следующий этап работы. Несколько человек отчитываются о выполнении заданий, которые они получили. Возможно, они делятся эскизом, предложением или демоверсией. Результат выглядит неплохо; возможно, даже хорошо. Но не совсем соответствует ожиданиям. Чего-то не хватает.

Все вежливы друг с другом. Некоторые высказывают предложения. Но где-то в глубине души вы понимаете, что мечта ушла на второй план. Она, конечно, не умерла. Но ее скорректировали с учетом реальных сроков, бюджетов и ограниченных ресурсов. Вопрос «как?» стал важнее вопроса «что?». В этот момент вы должны решить: будете ли вы отстаивать первоначальное видение или вы – и все остальные, следующие за вами, лидером, – уступите? Единственное, что может помешать этому, – мужество.

Мужество придает видению жизнь, когда первоначальный энтузиазм начинает угасает. По моему опыту, есть несколько способов найти в себе смелость плыть против течения и отстаивать свое видение. Все начинается с заявки на победу. Как и многие важные вещи в жизни, создание и реализация видения начинается с принятия обязательств. Вы должны всем сердцем намереваться не отступать и не идти на компромиссы. Когда вы решите, что мечта оправдывает это, вы должны занять твердую позицию и выложиться на полную катушку.

Затем вам нужно установить связь с первоначальным видением. Пока оно не появилось, это всего лишь идея. Каким бы ясным и вдохновляющим ни был сценарий, единственное место, где ваше видение существует во всей красе и великолепии, находится у вас в голове. Иногда вам нужно просто закрыть глаза и снова погрузиться в картину будущей реальности.

Теперь напомните себе о том, что поставлено на карту. Я обнаружил, что лучший способ сделать это – спросить себя: «Почему это так важно?» Когда я писал первую книгу, у меня был список из семи причин, почему я должен ее написать. Я просматривал его каждое утро перед началом работы. Это хоть и возвеличивало проект, но здорово поддерживало, когда я хотел сдаться.

Практически каждый выдающийся творческий человек испытывал на себе деморализующий удар отказа

В этот момент важно прислушаться к своему сердцу. Большинство из нас всю жизнь игнорировали или даже подавляли интуицию. Я не знаю, является ли это результатом современного рационализма или американского прагматизма. Как бы то ни было, я считаю, что интуиция – это карта к спрятанному сокровищу. Она не является безошибочной, но и наш разум не безупречен. Интуиция может указать правильное направление, надо лишь прислушиваться к внутреннему голосу.

Теперь вы готовы заявить о себе. Это решающий шаг. Вы должны дать волю своему сердцу и высказать все. Если вы этого не сделаете, то кто сделает? Возможно, вы – последний шанс спасти первоначальную мечту. Большинство людей уступают, опускают руки и еле-еле двигаются дальше, особенно если на них давит вопрос «как?», а не «что?». Многие завалены делами, поэтому неохотно соглашаются на очередное повторение, чтобы все исправить, особенно если видят приемлемый компромисс. Но если они не попытаются переделать, то никогда не ощутят потрясающих плодов вашего видения. Вот почему вы не можете позволить себе молчать. Как лидер, ориентированный на будущее, вы должны отстаивать это видение.

И, наконец, будьте упрямы. Это, пожалуй, самое сложное. Мы все хотим, чтобы нас любили. Мы не хотим быть требовательными или безрассудными. Но вспомните собственную историю. Разве те люди, которых вы уважаете больше всего, не требовали от вас слишком многого? Возможно, тогда вы не до конца оценили это, но, оглядываясь назад, понимаете, что именно их упорное нежелание идти на уступки изменило ситуацию.