Читаем Сила интровертов. Как использовать свои странности на пользу делу полностью

Вопрос для вас

Какие преимущества помогают вам вступать в разговор с незнакомыми людьми?

• У меня относительно легко получается превратить легкую беседу в содержательный разговор на интересные темы (преимущество 2).

• Я умею слушать и использовать услышанное должным образом (преимущество 4).

• Мне не составляет труда прийти к внутреннему спокойствию (преимущество 5).

• У меня есть репертуар тем, которые сумели зарекомендовать себя как удачные для вступления в разговор (преимущество 6).

• Я быстро понимаю, что значимо для другого (преимущество 10).

• Я легко нахожу подход к собеседнику (преимущество 10).


Я обладаю при ведении беседы и другими преимуществами, а именно: ___________________________

Шумных ситуаций иногда не избежать

Напряженный рождественский корпоратив, на котором необходимо присутствовать раз в год, или родительское собрание после длинного рабочего дня. Или, например, сущий ужас для многих Интро, включая автора, – так называемая вечеринка с обменом визитными карточками, где необходимо завести как можно больше знакомств. Здесь ключевое слово именно «необходимо».

На такого рода мероприятиях ваша задача – разумно расходовать энергию и чувствовать себя комфортно. Для этого важно осознавать свои препятствия. Остановимся на этой теме.

Препятствие 2: Скрупулезность

Многим интровертам ведение легкой беседы потому дается тяжело, что они склонны не видеть леса за деревьями, излишне вдаваясь в частности. Дотошно разглядывают отдельные деревья, но не видят целого леса со всевозможными тропами, быстро теряются при большом и хаотическом скоплении людей и из-за этого нередко страдают от избыточного волнения (препятствие 3; о нем см. ниже).


Придать ситуациям структуру

Тем важнее для них придать такого рода ситуации какую-либо структуру. Следуя нижеописанным стратегиям, вы сможете более независимо действовать и чувствовать себя среди большого количества людей.

Легкая беседа: стратегии для лучшего обзора

Не количеством, а качеством

1. Всегда помните, что важно не количество, а качество.

Интровертам удается свойственным лишь им способом создать тесную связь с выбранными ими людьми (именно «выбранными»). Вместо широкого круга знакомых интроверты делают выбор в пользу регулярного и близкого контакта с немногочисленным кругом людей. В эти отношения они и вкладываются. Многие Интро предпочитают разговор вдвоем общению в группе людей. Они чувствуют себя более комфортно с глазу на глаз, когда поток впечатлений находится в допустимых пределах. В этих пределах легче развивается тема разговора и проще спрогнозировать последующие реакции собеседника, потому что он в единственном числе. Именно поэтому старайтесь вступать в беседу с отдельными людьми. Если вам во время одного мероприятия удастся завязать приятный разговор (глубокий и переходящий от легкой беседы к серьезным темам) поочередно с тремя или же четырьмя разными людьми, то это будет прекрасным результатом. Такая стратегия способствует формированию большего числа «долгих» отношений гораздо лучше, чем стратегия типичного экстраверта, который по верхам охватывает широкий круг собеседников.


Ориентироваться в пространстве

2. Ориентируйтесь в пространстве.

Присмотрите в начале мероприятия для себя различные «убежища», где вы могли бы при необходимости укрыться. Благодаря этому окружающее вас пространство приобретет обозримую структуру и поможет преодолеть препятствие 3 – чрезмерное возбуждение. Выберите место, с которого будет просматриваться все помещение. Если вы планируете найти новых собеседников, то самым удачным будет место недалеко от двери.


Найти возможных собеседников

3. Находите возможных собеседников.

Ищите доброжелательно выглядящих людей (одиноких либо в маленьких открытых группах). Кроме того, вы можете перед мероприятием в ходе электронной переписки договориться с отдельными людьми о встрече – возможно, это будет первым знакомством в реальной жизни с интересующим вас человеком, а возможно, вы захотите обсудить что-то конкретное с уже знакомым вам лицом.


Задать персональные цели

4. Задайте конкретные цели.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Плюс 1 победа

Брак без крика и ссор
Брак без крика и ссор

Вступая в брак, каждый человек полагает, что проживет с супругом всю жизнь словно в медовом месяце. Однако проходит время, и все семьи сталкиваются с бытовыми проблемами, которые приводят к конфликтам и ссорам. Эти семейные перебранки постепенно разрушают романтику отношений, не решая при этом ваших проблем. Автор этой книги предлагает революционную методику «БезКрика», способную превратить любой семейный скандал в средство укрепления, а не разрушения брака. Советы Ранкела помогут вам правильно распределить домашние обязанности, наладить отношения со всеми членами семьи вашего партнера и достичь гармонии в интимной жизни. Изучив эту методику, вы сможете сделать свою семейную жизнь крепче и ярче, чем когда-либо прежде!

Хэл Эдвард Ранкел , Дженни Ранкел

Семейные отношения, секс / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес