Читаем Сила интровертов. Как использовать свои странности на пользу делу полностью

Советы для построения контактов

Итак, очевидный вывод из вышеизложенного: при установлении контактов важно самому проявлять инициативу. Это будет проще сделать, если побороть комплексы и неуверенность. И здесь вам поможет несложный принцип: ставьте конкретные задачи. Это позволит вам структурировать коммуникацию и распланировать время. Ниже я привожу интересные советы из репертуара интровертов.

Как стать активным во время мероприятий

1. Берите на себя различные поручения. Этот совет особенно подходит людям на ранней стадии карьеры. Помогайте регистрировать и приветствовать гостей. Организуйте обслуживание. Читайте доклады или организуйте рабочие группы. Это покажет вас как человека, готового брать на себя ответственность, и вы произведете положительное впечатление. К примеру, молодым исследователям, с которыми я работаю на семинарах, я советую на самых ранних этапах карьеры учиться координировать рабочие группы – на конференции или менее масштабных встречах. Благодаря этому они будут постигать правила общения и создадут о себе положительное впечатление в научном обществе; им легче будет установить контакт с руководителями.

2. Приходите раньше. Ставьте себе задачу заранее выяснять, кто должен прийти на мероприятие. Это вы можете сделать разными способами в зависимости от рода мероприятия. Ознакомьтесь с программой конференции. Бросьте взгляд на именные таблички – если вы придете достаточно рано, то вы их еще найдете. Или поинтересуйтесь у присутствующих организаторов и у людей, стоящих на входе, кого они сегодня ожидают увидеть.

3. Встаньте в очередь. Это звучит непривычно. Тем не менее ваше преимущество будет заключаться в следующем: место в очереди предполагает, что вы являетесь частью какой-то структуры. Перед вами и за вами (у буфета, у барной стойки…) стоит потенциальный собеседник, с которым у вас общая цель и общее время ожидания. Все это помогает ориентироваться в ситуации.

4. Не пренебрегайте стойками для еды. Ведь они представляют собой идеальные форумы для общения: у вас обозначены границы и очевидна цель вашего присутствия. Вы ищете с тарелкой или стаканом в руках свободную либо занятую только одним человеком стойку для еды. В первом случае вокруг вас в скором времени образуется компания, во втором – вас ждет приятный интроверт, которому, так же, как и вам, комфортно за этим столом. Просто поинтересуйтесь вежливо, свободно ли место.

Теперь вы знаете, как можете с помощью своих преимуществ завязывать контакты. Кроме того, вы осведомлены о ловушках и испытаниях, которые встречаются на этом пути интровертам. В заключение речь пойдет о ситуациях, в которых вы общаетесь не вживую, а в виртуальном пространстве.

Контакты в зоне комфорта: Web 2.0

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Плюс 1 победа

Брак без крика и ссор
Брак без крика и ссор

Вступая в брак, каждый человек полагает, что проживет с супругом всю жизнь словно в медовом месяце. Однако проходит время, и все семьи сталкиваются с бытовыми проблемами, которые приводят к конфликтам и ссорам. Эти семейные перебранки постепенно разрушают романтику отношений, не решая при этом ваших проблем. Автор этой книги предлагает революционную методику «БезКрика», способную превратить любой семейный скандал в средство укрепления, а не разрушения брака. Советы Ранкела помогут вам правильно распределить домашние обязанности, наладить отношения со всеми членами семьи вашего партнера и достичь гармонии в интимной жизни. Изучив эту методику, вы сможете сделать свою семейную жизнь крепче и ярче, чем когда-либо прежде!

Хэл Эдвард Ранкел , Дженни Ранкел

Семейные отношения, секс / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес