Читаем Сила интровертов. Как использовать свои странности на пользу делу полностью

Запланируйте что-то конкретное и наиболее подходящее для вас в данный момент (к примеру, попросите кого-нибудь познакомить вас с кем-то). Или поставьте себе цель оставаться столько времени, сколько это будет комфортным для вас; и оставьте за собой право в любой момент взять тайм-аут.

Препятствие 3: чрезмерное возбуждение

Избыток впечатлений отнимает энергию

Перебор всегда вредит. Это касается и приятных моментов нашей жизни: конфет, красного вина, а также общения с людьми. Для Интро «перебор» нередко означает перебор впечатлений. Именно это и является чрезмерным возбуждением: ситуация, в которой вы получаете очень много разнообразных впечатлений, забирает у вас энергию. Это действует изнуряюще и в итоге лишает вас радости от общения с людьми. Итак, вам становится тяжело. И нет ничего удивительного в том, что Интро дозируют общественные встречи и относятся весьма избирательно к различным мероприятиям для того, чтобы не израсходоваться.

Это вполне справедливо, ведь никто не обязан постоянно находиться среди людей! Но нас интересует следующее: как можно избежать чрезмерной растраты энергии?

Легкая беседа: как избежать чрезмерного возбуждения

Тайм-ауты

1. Важно, чтобы вам было комфортно присутствовать на мероприятиях. Избегайте давления и во время общения с людьми не забывайте про паузы. Во время пауз важно уединиться и расслабиться. Для этого существует множество возможностей: сходите в туалетную комнату, рассмотрите картины на стенах. Присядьте и в полном спокойствии, с приятным напитком в руках, отстраненно понаблюдайте за окружающими. Сделайте в промежутке между разговорами глубокий вдох и выдох – это вас успокоит, обогатит кислородом и подействует на вас как небольшой отдых. Зарядившись таким образом энергией, вы сможете продолжить общение со свежими силами.


Одно за другим

2. Старайтесь не выполнять одновременно несколько задач, а целиком концентрировать свое внимание на том, что делаете в данный момент. Это снижает поток раздражителей и увеличивает степень вашего присутствия в настоящем моменте. Сосредоточьтесь на человеке или на людях, с которыми вы в данный момент говорите, или на деле, которое делаете. Когда вы завершите одно дело, подумайте о следующей цели или перекусите чем-нибудь в буфете.


Громкость

3. Повышенная громкость способна отнять много энергии у интровертов; а также провоцирует перевозбуждение. Наблюдая за собой и другими интровертами, я пришла к заключению: шум мы воспринимаем как некую неуправляемую стихийную силу, против которой мы бессильны.

Однако не станем падать духом. На самом деле мы можем противостоять такого рода раздражителю. Вы не всегда можете избежать интенсивного шумового воздействия (например, идущий на посадку самолет во время разговора в аэропорту или в последний понедельник карнавала в Кёльне) при помощи берушей, зато можете значительно снизить степень его влияния на вас. Сознательно сконцентрируйтесь на вашем собеседнике. Это позволит обращать меньше внимания на фоновый шум и значительно улучшит взаимопонимание.

Надо сказать, что во многих случаях вы все же можете повлиять на уровень шумовой нагрузки. Администратор фитнес-центра услужливо убавит звук приемника, превращающий вашу тренировку в сущий ад и делающий практически невозможной беседу с окружающими. Однако для этого вам придется обратиться к нему с просьбой. А попросить вам следовало бы следующим образом: сначала опишите объективную проблему, далее скажите пару слов о следствии всего этого и лишь затем изложите вашу просьбу. Скажите администратору: «Музыка в тренировочном зале сегодня очень громкая. Нам было бы гораздо проще общаться, если бы громкость была поменьше. Не могли бы вы ее убавить?»

Препятствие 4: Пассивность

Если вы будете наблюдательны во время мероприятий, то сможете повсюду заметить интровертов, которые только на первый взгляд проявляют активность: они ходят за напитками или читают сообщения на смартфоне, просматривают документы и смотрят на часы. Только вот с общением у них не ладится…


Брать на себя инициативу

Интроверты не всегда видят благоприятные возможности для установления контактов. Незаметному участнику мероприятия порой неясно, что он должен сделать для того, чтобы вступить в какие-либо отношения с людьми в помещении. От этого возникает чувство неуверенности и неопределенности. Интроверт чувствует себя напряженно и неуютно. А ведь это становится настоящим испытанием: ничего не делать и быть в тени вместо того, чтобы целенаправленно устанавливать контакты. И он попадает в зависимость от окружающих, ведь если они сами не будут проявлять инициативу, он так и будет стоять в одиночестве. Если же кто-то будет проявлять инициативу, то пассивному Интро придется лишь реагировать на поступающие импульсы, не имея при этом возможности выбирать, с кем и о чем говорить.


Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Плюс 1 победа

Брак без крика и ссор
Брак без крика и ссор

Вступая в брак, каждый человек полагает, что проживет с супругом всю жизнь словно в медовом месяце. Однако проходит время, и все семьи сталкиваются с бытовыми проблемами, которые приводят к конфликтам и ссорам. Эти семейные перебранки постепенно разрушают романтику отношений, не решая при этом ваших проблем. Автор этой книги предлагает революционную методику «БезКрика», способную превратить любой семейный скандал в средство укрепления, а не разрушения брака. Советы Ранкела помогут вам правильно распределить домашние обязанности, наладить отношения со всеми членами семьи вашего партнера и достичь гармонии в интимной жизни. Изучив эту методику, вы сможете сделать свою семейную жизнь крепче и ярче, чем когда-либо прежде!

Хэл Эдвард Ранкел , Дженни Ранкел

Семейные отношения, секс / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес