Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

3. Мы понимаем, что нельзя создать идеальную структуру зон ответственности, правил и процессов, но всегда можно немного улучшить текущую структуру, чтобы качественнее выполнять свои сегодняшние обязательства.

4. Мы ставим цели как ориентиры, к которым стремимся, и одновременно готовы к тому, чтобы использовать новые возможности и поменять ориентиры, если ситуация того потребует.

5. Мы задаем вопросы о предназначении, миссии и ценностях нашей организации и стараемся синхронизировать личные миссии и миссию компании.

6. Мы играем в служение миссии и ценностям: следуем им и одновременно готовы обсуждать, развивать и улучшать их.

7. Наши зоны ответственности понятны и прозрачны, и при этом мы готовы постоянно улучшать структуру, перераспределять полномочия и делегировать принятие решений до уровня ролей.

8. Главная наша награда – сама Игра, процесс Игры, поток, удовольствие вместе интенсивно творить, созидать и давать новые продукты миру, получая прибыль и благодарность как награду.

9. Мы верим, что все люди добрые, трудолюбивые, честные и талантливые, просто иногда темная сторона захватывает их и заставляет делать плохие вещи. Поэтому мы помогаем друг другу раскрываться и открывать свой играющий центр, улучшаясь в процессе сотворчества.

10. Мы верим, что члены нашей команды хотят взрослеть, хотят раскрывать свой потенциал, хотят творить в сильной команде и светлой корпоративной культуре – и мы поддерживаем это стремление друг в друге.

Нужна ли вам такая культура Игры? Нужна вам #ТВОЯкратия? Для начала ответьте на следующие вопросы:

1. Хочу ли я создать гибкую и быструю организацию, в которой каждый сотрудник может проявить инициативу, придумать и быстро запустить новый продукт? Нужно ли нам быстро реагировать на изменения и использовать возможности?

2. Нужно ли в моей организации создать сильную творческую культуру, в которой сотрудники могли бы открывать свой внутренний потенциал, создавать талантливые, прорывные инновационные продукты?

3. Нужно ли создать в моей организации культуру wow-сервиса для наших клиентов, чтобы сотрудники работали с горящими смыслом сердцами и увлеченными глазами?

4. Хочу ли я видеть прозрачную структуру зон ответственности с работающими правилами и процессами, которые улучшаются самими сотрудниками?

Если ответ на все эти вопросы утвердительный, то наш простой алгоритм создания такой компании может быть актуален для вас. Да-да, именно простой! Брайан Робертсон говорил нам на обучении холакратии, что у них уходит 5 лет на внедрение этой системы в западной организации. Но наш опыт реализации проектов внедрения самоуправления в России показывает, что на достижение устойчивой доминанты следующего уровня Игры в наших компаниях уходит 1 год! Это говорит о невероятных возможностях России и стран бывшего СССР в том, чтобы создать новый тренд лидерства, в котором на первом месте будет стоять не эффективная эксплуатация сотрудников, а максимальная творческая и смысловая реализация каждого сотрудника компании! Изучим же этот алгоритм!

8. Алгоритм быстрого создания алхимической организации по методу #ТВОЯкратия

Мир ускоряется. Мы верим, что человечество и бизнес сейчас переходят от дуального мира к интегрированному, от быстрого и суетливого к миру вне времени, где все происходит одновременно и поступки в настоящем мгновенно меняют прошлое, миру, где больше не надо выбирать, где «не ИЛИ-ИЛИ, а И-И и даже больше!» Этот мир построен на других принципах, которые легче всего понять в сравнении:

Соответственно, если вы хотите быть адекватны новой реальности, то приведенный алгоритм трансформации организации в #ТВОЯкратия может вам подойти.

Для этого нужно вовлекать в развитие команду. Большинство менеджеров недовольны уровнем вовлечения своей команды. Но если их спросить, что они делают для этого, то ответа обычно или нет, или он странный, наподобие: «Ну, ставлю им поручения и отчитываю их за ошибки». А ответ на вопрос «Как вовлечь сотрудников?» предельно прост: возьмите и вовлеките их. Но, желательно, по технологии, например с помощью фасилитации.

Мы исследователи, практики, проводники #ТВОЯкратия. Мы помогаем организациям эволюционировать и раскрывать свой потенциал. Наша роль – быть драйверами новых технологий менеджмента, делиться экспертными знаниями и работающими практиками, чтобы вам не нужно было изобретать велосипед, а только брать себе безопасное, рабочее, проверенное. Быть зеркалом, в котором команды смогут честно увидеть свои ограничения и возможности роста. Быть помощниками, которые поддерживают и помогают командам совершать поступки из новой парадигмы менеджмента. И это суть любой трансформации. Поступок. А что такое – поступок?