Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Следующим шагом становится взросление и творческое проявление каждого человека в организации, когда он может посмотреть на все контуры управления сверху и повлиять на них. Условно желтую компанию можно представить так:

В итоге мы получаем энергичную компанию, в которой сильны все четыре контура. Такие компании принято называть «бирюзовыми», но нам нравится называть их алхимическими. Цикл Деминга в них выглядит так:

Это алхимическая компания, в которой:

• На фиолетовом племенном уровне дружелюбные отношения между членами команды, которые не мешают работе, а помогают.

• На красном уровне Власти каждый сотрудник выполняет взятые на себя задачи, находит и заполняет зоны безответственности.

• На синем уровне Порядка все правила и процессы работают и постоянно улучшаются усилиями самих сотрудников, а все решения принимаются быстро.

• На оранжевом уровне Успеха цели организации понятны и каскадированы до уровня каждого сотрудника, члены команды умеют планировать время не только на операционную и оперативную деятельности, но и на реализацию проектов развития.

• На зеленом уровне Смысла члены команды знают миссию компании, следуют ее принципам и верят в то же, что и лидеры.

• И тогда на желтом уровне Игры к вам придет радость творчества, любой конфликт будет восприниматься как напряженность и возможность что-то изменить, а не повод искать виновного или убеждать всех в своей правоте.

Мы говорили об этом в Главе 4 – десятый принцип доминанты имени Льва Толстого. У вас уже есть все уровни Игры! Не бывает в чистом виде ни фиолетовых, ни оранжевых, ни красных компаний. В любой компании есть все цвета, все Игры, как и в любом человеке! Вы можете строить организацию последовательно, а можете начать развивать все четыре контура сразу, интегрально! Для этого достаточно вместе с командой ответить на вопросы:

1. Какой миссии мы служим?

2. Какие принципы помогут нам следовать нашей миссии?

3. Что мы хотим получить в результате наших усилий? Какая цель нас драйвит?

4. Какие проекты развития нам для этого стоит реализовать?

5. Кто из нас за что отвечает?

6. Как мы поддерживаем здоровые человеческие отношения в команде?

7. Что нам следует сделать на этой неделе, чтобы выполнить наши обязательства и продвинуть наши проекты развития?

Матрица, одна из целей которой в том, чтобы сбить нас с пути, говорит нам, что все сложно. Но на самом деле, если отвечать искренне, то все становится очень простым.

Можно годами отрабатывать движения, но так и не научиться танцевать. А можно быстро разобрать основные элементы, научиться чувствовать музыку и начать танцевать, получая удовольствие и совершенствуясь в процессе. Потому что этот процесс бесконечен! Уровень амплитуды энергетических вибраций компании ничем не ограничен! Нет предела!

Если ответить просто и честно на вопросы основных контуров организации, можно сразу запрыгнуть на желтый уровень. Перефразируя выражение «Будь Буддой, пока не станешь Буддой» для бизнеса и организации, можно сказать: «Проявляй взрослый седьмой уровень Игры, пока не сбалансируешь основные контуры управления и не перейдешь к танцу Игры». Сразу танцевать на седьмом уровне, улучшаясь на ходу! Потому что создать сразу четыре живых сбалансированных контура управления можно очень быстро, если договариваться об этом честно и открыто! Научиться совершать поступки из культуры всех уровней, до формирования устойчивой доминанты интегрального желтого уровня!

Правда, такая система самоуправления, как #ТВОЯкратия, не для всех. Она для тех организаций и лидеров, которые хотят:

1. Выйти на высокую скорость адаптации к изменениям на рынке.

2. Создавать новые опережающие время тренды на своем рынке, а может быть, даже самим создавать целые новые «голубые океаны»[85].

3. Постоянно создавать инновационные продукты.

4. Оказывать своим клиентам wow-сервис, который, как известно, создается горящими глазами и сердцами сотрудников.

Если вы тоже этого хотите, то алхимическая организация может вам подойти.

Близки ли вам следующие принципы, на которых построена алхимическая организация:

1. Мы сами определяем необходимость и достаточность нашего «синего» контура, сами создаем и отсекаем бюрократию. Каждый сотрудник компании несет ответственность за улучшение нашего «синего» контура.

2. Мы следуем правилам и процессам и одновременно играем в них, импровизируем, учимся и улучшаем. Мы не боимся ошибок, но стремимся улучшаться, чтобы одни и те же ошибки не повторялись.