Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

5. Настройка методологии управления целеполаганием и стратегическими векторами развития OKR, а также гибкой методологии управления проектами Agile, SAFE, LESS – будут актуальны для продвинутых творческих, инновационных и гибких организаций.

Итак, мы кратко познакомили вас с нашим подходом к развитию и трансформации организации. Теперь вы можете выбрать сами: развиваться эволюционно или сразу создать интегральную организацию, отстроить и сбалансировать все контуры организации.

Новая реальность все активнее стучится в окно. Будущее уже наступило, просто оно неравномерно распределено. В следующей главе поговорим о том, какие тренды в менеджменте и лидерстве уже присутствуют в этой реальности и будут усиливаться еще больше!

Резюме Главы 13

Прочитайте резюме главы с карандашом. Обведите те ответы, которые наилучшим образом описывают опыт изменений и развития в вашей организации.

Глава 14 Новые правила новой Игры, или Очевидные и неочевидные тренды организаций новой версии игры (бизнесов со смыслом), которые изменят нас всех в ближайшие 5–10 лет

«Мои личные цели – создать в отдельно взятом сообществе Cognitive пространство для самореализации, искренности и движения вверх, в которое можно будет вовлекать все большее количество хороших людей…

А цель ИИ Cognitive Agro Pilot, чтобы в мире больше не было голодных детей…»

– Ольга Ускова, основатель и лидер Cognitive Agro Pilot

• Самые сильные тренды в области лидерства и менеджмента.

• Какое будущее уже наступило? И почему оно неравномерно распределено?

По итогам нашего многолетнего опыта консультирования и изучения российских и зарубежных бизнесов со смыслом[86] мы выделили 11 самых ярких и устойчивых трендов, которые с высокой долей вероятности изменят нас всех в ближайшее время. Хотя почему изменят? Уже меняют! Но не все это замечают, и еще меньше смелых настолько, чтобы поверить в них.

Чей-то бизнес эти тренды разрушат, а чей-то трансформируют, то есть перенесут на новые уровни Игры. Трендов на самом деле гораздо больше, но книга и так получилась слишком объемной, так что ограничимся одиннадцатью главными.

1. От инфантильных подчиненных к взрослым самостоятельным сотрудникам

Матрица говорит нам о том, что процесс взросления заканчивается к восемнадцати годам. Ну хорошо, иногда к двадцати трем. Дальше уже – что выросло, то выросло. Но эта книга о том, что развитие, а стало быть, взросление, может продолжаться всю жизнь. Мы имеем возможность учиться у каждой книги, у каждого встреченного нами человека, у каждого фильма, у каждого дарованного нам Всевышним мига. Или не учиться и убеждать себя, что «вот такой я человек, ничего не могу с этим поделать». Право выбора Игрока священно. Но… А что, если сделать процесс развития управляемым?

Представьте! Вы можете выбрать, кто будет работать с вами бок о бок: развивающиеся радостные игроки или закрытые и ограниченные работники. Это одни и те же люди, которые очень сильно зависят от вашей картины мира и от того, как и о чем вы с ними договорились.

Взрослый человек постоянно обучается, относится к жизни как к увлекательной игре, активно развивает свою зону ответственности и открыт новым возможностям.

Организация превращается в место реализации безграничного потенциала, пространство для взросления и творческой реализации сотрудников. У нас для вас две новости. Как водится, хорошая и плохая. Начнем с плохой?

Увы, но без взрослых осознанных союзников не получится создать сильную адаптивную алхимическую организацию. А хорошая новость в том, что такой взрослый играющий человек есть в каждом из нас. Просто нужно его увидеть, признать и начать развивать.

Кто такой взрослый?

Он всегда способен ответить на 4 главных вопроса осознанности:

1. В какую игру я сейчас играю?

2. В какой я сейчас роли? По каким правилам я играю в эту игру? Какова драматургия моей роли?

3. Наслаждаюсь ли я сейчас своей игрой? Получаю ли от нее удовольствие?

4. Готов ли я продолжить играть?

А для того чтобы ответить на эти вопросы, нужно знать правила игры. И спиральная динамика как методология отлично позволяет развить такое понимание осознанности.

Когда мы интервьюировали лидеров организаций новой реальности, все они на вопрос «Зачем вам развивать взрослость у своих сотрудников?» отвечали: