Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

10 марта 1974 года Онода принес отчет для Танигути на радарную станцию и сдался филиппинским войскам. Он был в полном военном обмундировании и имел на руках исправную винтовку Арисака тип 99, 500 патронов к ней, несколько ручных гранат и самурайский меч. Японец передал свой меч командиру базы в знак капитуляции и был готов к смерти. Однако командир вернул ему оружие, назвав его «образцом армейской верности».

По филиппинскому законодательству Оноде грозила смертная казнь за грабежи и убийства, нападения на полицию и военных в течение 1945–1974 годов, но благодаря вмешательству МИД Японии разведчик был помилован. На церемонии капитуляции присутствовали высокопоставленные лица обеих стран, в том числе тогдашний президент Филиппин Фердинанд Маркос. Онода торжественно вернулся на родину 12 марта 1974 года.

....................................................................................

Следствие 1 из принципа 23. Чем сильнее ролевой захват, тем сильнее уровень важности, серьезности и долга у роли.

....................................................................................

До шестого уровня Игры (включительно) ролевой захват сопровождается такими составляющими, как важность и долг. Причем самое большое их значение достигается на темной стороне зеленого шестого уровня Игры.

....................................................................................

Следствие 2 из принципа 23. Чтобы увидеть, что написано на банке, нужно вылезти из этой банки.

....................................................................................

Именно поэтому спиральная динамика называется спиральной – только со следующего витка можно увидеть то, что было написано на предыдущем. Для движения по спирали нужно совершать поступки. Иначе никак. А чтобы делать это безопасно – хорошо бы иметь рядом наставника.

....................................................................................

Следствие 3 из принципа 23. Власть сРоли абсолютна над личностью до тех пор, пока Игрок не осознает и не увидит эту сРоль.

....................................................................................

Еще раз! Пока Игрок не видит свои сРоли – они будут управлять драматургией его жизни и делать за него все выборы! Как видеть и переписывать свои роли, расскажем во второй книге в главе про развитие личности.

....................................................................................

Следствие 4 из принципа 23. В осознанном состоянии можно менять роли и играть с ними. В неосознанном – роли управляют человеком.

....................................................................................

Осознанное состояние возможно только тогда, когда видишь свои роли и можешь их выбирать. Помочь вам научиться видеть свои сРоли и управлять ими – цель нашей следующей книги.

....................................................................................

Следствие 5 из принципа 23. Поступок роли всегда соответствует следующему уровню развития картины мира роли! Нельзя самому совершить поступок вне картины мира. Роль до шестого (включительно) уровня Игры всегда объясняет свои поступки общественной матрицей.

Виды оправданий:

1. Фиолетовый уровень: «Так было нужно племени».

2. Красный уровень:

«Я лишь исполнял приказы».

3. Синий уровень: «Этого требует наш кодекс чести».

4. Оранжевый уровень: «Так было нужно для достижения цели».

5. Зеленый уровень: «Об этом сказано в писании/так сказал мне верховный жрец».

До шестого уровня Игрок всегда может оправдать свои темные поступки словами «долг» и «важность».

....................................................................................

Поэтому перед поступком важно расширить свою картину мира, чтобы в момент его совершения знать, что и зачем ты делаешь, и верить в это.

....................................................................................