Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Был сделан вывод, что, поскольку крысы ВЕРИЛИ, что они в конечном итоге будут спасены, они смогли удержаться на воде дольше того, что раньше считали невозможным.

Если надежда может заставить измученных крыс так долго плавать, что может сделать для вас вера в себя и свои способности?

....................................................................................

Следствие 3 из принципа 26. Покой не существует. Есть или прогресс (драма), или регресс (трагедия). Покой появляется только тогда, когда понимаешь, что его не существует. И тогда он приходит. В этом весь его парадокс. Красиво, правда?

....................................................................................

Покой фиолетового уровня в том, чтобы создать абсолютную безопасность. Возможна ли она в этом мире? Нет.

Покой красного уровня в том, чтобы не было врагов и никто не претендовал на твою власть. Возможно ли это? Нет.

Покой синего уровня – создать идеальную систему, которая создает идеальный продукт и не подвластна изменениям. Возможно ли это? Нет.

Покой оранжевого – монополизировать рынок и добиться отсутствия конкурентов. Возможно ли? Почти нет ☺

Покой зеленого – натянуть свою идеологию на весь мир и заставить всех в нее поверить. Возможно ли? Пока никому это не удавалось.

И только на желтом уровне понимаешь, что нет никакого покоя. И вот тогда… да… он приходит ☺

....................................................................................

Следствие 4 из принципа 26. Ничто не эволюционирует механически, и все то, что не может эволюционировать сознательно, обречено на деградацию.

....................................................................................

Или драма, или трагедия, или Игра. Игрок, находящийся в ролевом захвате, постепенно погружается на все более темную сторону. Как Понтий Пилат.

....................................................................................

Следствие 5 из принципа 26. Трагедия, или Регресс. Организация может деградировать на нижние уровни культуры из-за непрохождения кризисов или разрушения картины мира лидера (когда он перестает верить в то, что делает). Именно поэтому сдаваться глупо, хотя это тоже игра, и в это тоже можно сыграть талантливо.

В главе 4, изучая принцип 18, мы изучили три точки проваливания по спирали вниз:

1. Темно-синий не отличим от темно-фиолетового. Чрезмерный синий контур сначала создает чрезмерное напряжение, а потом становится ритуальным. Организация сваливается с синего на фиолетовый.

2. Темно-оранжевый не отличим от

темно-красного. Чрезмерный оранжевый контур убивает синий и становится красным. Организация сваливается с оранжевого на красный.

3. Темно-зеленый не отличим от темно-фиолетового. Чрезмерный зеленый убивает рациональные контуры и становится фиолетовым, помещает личность или организацию в начало игры. Организация сваливается с зеленого на фиолетовый.

....................................................................................

Пример, когда темно-зеленый не отличим от темно-фиолетового:

Ответьте, пожалуйста, хотели бы вы жить в обществе, в котором:

• У вас всегда гарантированно будет работа.

• Вам будет бесплатно выделяться жилье.

• Обеспечено бесплатное и обязательное медицинское наблюдение.

• Ни вы, ни ваши дети никогда не будете голодать, потому что продовольствие будет выделяться вам бесплатно.

• Тунеядцы будут наказываться.

• Ваши дети бесплатно будут получать профессиональное образование, соответствующее их способностям.

• Рабочий человек будет высоко цениться.

• Будет строгая охрана правопорядка.

• Многодетность будет всячески поощряться, и все дети будут находиться под надежным присмотром, пока их родители выполняют свои профессиональные обязанности (никаких очередей в ясли и детские сады).