Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

2. Почему это он не ответил на оскорбление вызовом на дуэль? Считает, что жизнь ценнее чести?! Вот еще! Давайте-ка объявим ему за это негласный бойкот и прекратим приглашать на дворянские собрания! Вычеркнем его из нашего общества! Объявим нерукопожатным! Ату его!

3. Он не ходит в нашу церковь? Не следует нашему Писанию? Да мы даже смотреть в его сторону после этого не будем!

На красном и оранжевых уровнях человек сильнее системы, ибо он является творцом этих систем!

1. Ваше выживание зависит от меня, поэтому вы будете делать то, что я вам говорю!

2. Ваш успех зависит от того, как быстро мы будем двигаться, на каких рынках играть, как будем принимать решения в соответствии с прозрачными полномочиями.

На желтом уровне мы интегрируем коллективные и индивидуальные уровни. Теперь каждый может отождествить себя с командой, чтобы быстро и слаженно найти решение, спланировать и сделать, а потом отделиться и снова стать собой. Важна и личность, и команда, и я, и мы. Тогда каждый трудится в рамках ясной зоны ответственности и одновременно может влиять на все четыре контура: закрыть зону безответственности, улучшить правило или процесс, реализовать новую стратегическую инициативу и поднять вопрос о смысле и ценностях организации.

..........................................................................................

Следствие 1 из принципа 17. В открытой системе более конкурентоспособны лидерские культуры, в закрытой – коллективные культуры.

..........................................................................................

Темная сторона фиолетовой культуры вполне может жить в организации, если она находится на закрытом неконкурентном рынке – например, в районной библиотеке. Но в открытых системах нужно лидерство и предпринимательство, иначе компания погибнет.

На коллективных уровнях власть отдается. На лидерских – берется. Условно это можно показать так:

..........................................................................................

Следствие 2 из принципа 17. Самая конкурентоспособная из известных нам – интегральная культура, потому что она объединяет в себе сильные и светлые стороны всех культур: и лидерских, и коллективных.

..........................................................................................

Подробнее о том, как работает интегральная культура #ТВОЯкратия[37], мы разберемся в следующей главе.

Принцип 18. Принятие-отрицание

На светлой стороне Игрок включает в свою картину мира опыт предыдущих уровней и принимает их. На темной – обрывает связь с нижестоящими уровнями и может свалиться вниз!

На светлой стороне доминанта нового уровня игры интегрирует и осмысляет полученный опыт на более ранних уровнях. Но на темной стороне этот опыт начинается «забываться» Игроком. Это называется «заиграться на текущем уровне». Например, на темной стороне синего уровня прессинг правил может стать таким сильным, что подавит волю сотрудников, сделает правила и регламенты формальными и в итоге приведет к падению по спирали вниз. Подробнее механизм этого падения разберем в следующей части книги. Пока же кратко приведем три основных его сценария при условии непрохождения кризиса уровня Игры. Визуально эти сценарии представлены на рисунке.

1. Если не пройти синий уровень, то со временем темно-синий станет не отличим от темно-фиолетового. Чрезмерный синий контур сначала создает избыточное напряжение бюрократии и чрезмерных ограничений, а потом становится ритуальным, и компания падает на понятийный уровень менеджмента, теряя энергию. В итоге она падает с синего на фиолетовый, и хорошо бы ей в этот момент найти мудрого лидера, который ее оживит, поможет поставить цели и пересобрать синий контур.