Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

2. Если не пройти оранжевый уровень, то темно-оранжевый станет не отличим от темно-красного. Чрезмерный оранжевый контур убивает синий и становится красным. В итоге компания падает с оранжевого на красный уровень. Часто это происходит, когда, гонясь за целями, лидеры организации не уделяют внимания настройке операционного синего контура, и в итоге он «забюрокрачивается», становится формальным.

3. Если не пройти зеленый уровень, то темно-зеленый станет не отличим от темно-фиолетового. Чрезмерный зеленый убивает рациональные контуры и становится фиолетовым, помещает личность или организацию в начало игры.

Принцип 19. Закон реакции на отклонения

Чем сильнее организация (личность), тем слабее реакция на слабые отклонения. Чем слабее организация (личность), тем сильнее реакция на сильные отклонения.

Чем выше продвинулись по спирали организация и Игрок в развитии своей картины мира, тем раньше они могут увидеть напряжение и отреагировать на него. Чем ниже доминанта их картины мира, тем больше и дольше копится напряжение, взрываясь уже в самых критических ситуациях.

Так, в доминанте фиолетового уровня Игроки в принципе не способны сами разрешить напряженность. Страх испортить отношения слишком велик. Для этого им нужен руководитель, способный увидеть напряженность и помочь ее разрешить. На следующих уровнях скорость реакции на напряженность увеличивается. На желтом организация способна быстро увидеть любую возможность или несоответствие и предпринять необходимые меры.

Принцип 20. Правда – это не факты, а то, как люди объясняют себе эти факты

Не важно, какого цвета «пирамидки». Важно, как люди интерпретируют их цвет. Правда – это количество приверженцев, которые разделяют одну точку зрения на цвет «пирамидок».

Этот принцип действует до шестого уровня Игры включительно. На седьмом уровне Игрок получает возможность видеть матрицу и выбирать свою собственную игру. До шестого уровня Игрок подвержен коллективному влиянию матрицы.

Как известно, совершать зверства над человеком проще, если расчеловечить его. Это делается, чтобы оправдать свои поступки по отношению к не-людям, к чему-то неживому или очень плохому. Поэтому в маркетинге людей называют аудиторией…

Увы, но совершенно неважно, кто на самом деле выиграл какую-либо войну. Важно, кто рассказал об этом как можно большему числу людей и кого в итоге они считают победителем. Неважно, кто на самом деле взорвал здание. Важно, кого считают совершившим это. Доказательства излишни. Факты неважны. Важно, как люди трактуют эти факты.

Есть одна очень известная легенда. Михаил Афанасьевич Булгаков был человеком веселым, отличался большой любовью к розыгрышам и мистификациям. Последней шуткой великого мастера стало его тайное завещание. Перед смертью, почти слепой, мучаясь от невыносимой боли, Булгаков взял обещание с Елены Сергеевны, своей третьей жены, что она выполнит его волю.

10 марта 1940 года писателя не стало.

Прошло почти тридцать лет. Весной 1969 года на Новодевичье кладбище пришел молодой человек. Он долго искал место захоронения, не зная его точного расположения. Помнил лишь, что могила находится в вишневом саду неподалеку от могилы Антона Павловича Чехова.