Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

• Почему вокруг «бирюзовых» организаций появилось столько странных мифов?

• 12 мифов о «бирюзовых» организациях.

• Что такое интегральная операционная система #ТВОЯкратия и из чего она состоит?

• Основные принципы #ТВОЯкратия.

1. Что такое самоуправляемая организация культуры Игры?

Самоуправляемая организация седьмого уровня – это компания, в которой сбалансированы все четыре контура управления. На них может влиять и реально ВЛИЯЕТ каждый, при этом чувствуя себя органической частью единого целого. Организация функционирует как организм, построенный по принципу нейронной сети: когда каждая ее часть одновременно максимально автономна и максимально взаимосвязана со всей организацией. Это и есть интегральность седьмого уровня. Не «ИЛИ-ИЛИ» первых шести уровней игры, а «И-И, и даже больше».

Только научившись осознанно видеть и балансировать основные контуры организации, мы превращаем менеджмент в танец, в котором могут участвовать большинство сотрудников организации. Тогда мы можем добиться того, с чего мы начали введение к этой книге:

1. Все правила и процессы работают, понятны, сформулированы человеческим языком и являются гибкими, нет бюрократии и непонятных ограничений и запретов.

2. Сотрудники получают смысл своей жизни, работая в организации и осознанно служа ее предназначению.

3. Эффективность работы компании постоянно повышается в основном за счет усилий людей, работающих в ней.

4. Цели ставятся при активном участии всей команды, достигаются и драйвово празднуются тоже сообща.

5. Люди заряжаются энергией от сильной корпоративной культуры, у них горят глаза и сердца от того, что они созидают.

6. Сбалансированы полномочия-ответственность: кто принимает решение, тот и отвечает за результат (в отличие от распространенного негласного принципа «начальство награждают за достижения, а подчиненных наказывают за неудачи»).

7. Зоны безответственности быстро находятся и закрываются самими членами команды, а не только топ-менеджментом.

8. Задачи не теряются и выполняются в срок. Нет просроченных задач («поручений»).

9. Люди не боятся. Не боятся предлагать, делать, обсуждать напряженности. Не боятся быть самими собой, а не такими, какими их хочет видеть начальник. Люди бесстрашны и искренне верят, что могут сделать все, о чем способны мечтать!

10. И, самое главное, члены команды действительно чувствуют себя большими, раскрывающими свой творческий потенциал без ограничений и запретов, можно сказать, чувствуют себя настоящей командой гениев!

В этой главе разберемся с основными принципами работы интегральных операционных систем, которые позволяют сбалансировать основные контуры управления организацией. Тема эта большая и широкая, полностью мы ее раскроем с множеством примеров и деталей в будущей книге «ТВОЯкратия». Здесь лишь кратко обозначим основные принципы построения организации будущего.

2. Семь видов операционных систем

В любой организации имеются все основные контуры управления, описанные в Главе 3. И даже если нет ни одного прописанного правила или регламента, синий контур все равно существует в головах сотрудников, и они как-то договариваются, кто за что отвечает.

Для описания основных видов операционных систем, которые по-разному управляют четырьмя контурами организации, мы разработали собственную юмористическую классификацию[41]:

1. Манипулятивный племенной «Пое-менеджмент» (он же «Разъе-» или «Как бы-менеджмент) – тип операционной системы, в основном применяемый в организациях племенного вида Игры на темной ее стороне.

2. Силовой «Въе-» или «Уе-менеджмент» – авторитарный тип менеджмента, применяемый на темной стороне Игры во власть.