Читаем Теоретические основы инвестиций в акции, облигации и стандартные опционы полностью

Рассмотренная в школах стратегического управления совокупность понятий план, принцип, позиция, перспектива и приём в качестве равноправных вариантов определения стратегии позволяет практически любой процесс, мероприятие или явление назвать стратегией. Именно поэтому, в литературе по стратегическому управлению в определение понятия «стратегия» вкладывается один смысл (стратегия — это план), а при употреблении этого понятия — другой (стратегия — это принцип, позиция, перспектива или приём) [11]. Наглядным примером такой коллизии является известный учебник по стратегическому менеджменту [12], в котором приведены более десяти определений стратегии, различающихся по форме и содержанию.


6.2. Понятия стратегии и тактики

Стратегия (от греч. strategeia: stratos — войско (линия, уровень), ego — веду (поведение, движение) — это линия направления движения (поведения, действий) войска. Таким образом, дословно стратегию можно обозначить как направление движения войска. Соответственно, strateg — предводитель войска, полководец, главнокомандующий, ведущий войско вперед, образно говоря, генерал. Следовательно, «стратегия» — это генеральное направление движения, генеральный путь («дорога»), генеральная линия поэтапного достижения цели.

Стратегия это генеральный план действий по достижению поставленной цели. В данном определении под термином «генеральный план» подразумевается общий, не детализированный план. Для того чтобы подчеркнуть важность второй составляющей данного понятия, поставленная цель обычно трактуется как «стратегическая цель».

Тактика (от лат. tactus — прикосновение, ощущение) — это единичные, элементарные средства, приёмы, методы, способы, действия для реализации стратегии и достижения поставленной цели. За счёт тактики практически реализуется стратегия.

Цель как желаемое состояние в будущем и план действий по достижению цели — это абстрактные мыслительные конструкции, предшествующие реальным действиям. Тактика — это реальные действия по реализации плана.

При таком понимании стратегии и тактики, понятия — принцип, позиция, перспектива и приём, рассмотренные в школах стратегического управления как стратегии, в действительности являются вариантами тактики реализации стратегии.

В качестве примера, иллюстрирующего различие стратегии и тактики, можно привести шахматную игру, где стратегический замысел (план), ориентированный на победу (цель) над противником, реализуется на основе определённых установленных правил игры путём поочередных с противником последовательно осуществляемых ходов отдельных фигур. Несмотря на то, что правила игры представляют собой достаточно жёсткую нормативную систему (движение отдельных фигур, состав и количество фигур), тактических вариантов достижения цели победы в шахматной партии чрезвычайно много. Таким образом, одна и та же цель может быть достигнута множеством тактических приёмов. Более того, при постоянстве (неизменности) цели, в зависимости от объективно складывающейся ситуации (позиции), стратегия (цель, план) может и должна изменяться, т. е. от одного варианта стратегии (цели, плана) можно и нужно переходить к другому, если возникшее положение не соответствует предварительным прогнозам (перспективам). При этом используются другие тактические приёмы, которые по сути своей сами по себе остаются неизменными. Безусловно, каждый вариант стратегии, с одной стороны, предопределяет соответствующий необходимый набор тактических приёмов, а с другой стороны, реальное наличие тех или иных тактических приёмов ограничивает применение той или иной стратегии.

Стратегии могут разрабатываться не только в военных кампаниях или играх, но и в других областях деятельности человека, где возникает необходимость предварительного определения возможных вариантов достижения цели. Учитывая объективную динамику окружающего нас мира, стратегия должна присутствовать абсолютно во всех сферах жизнедеятельности человека. Более того, искусственная организованность социальной жизнедеятельности человека объективно предопределяет необходимость разработки стратегий на всех уровнях социальных образований как единственно возможной формы существования и развития человеческого общества.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Бизнес-ангелы. Как привлечь их деньги и опыт под реализацию своих бизнес-идей
Бизнес-ангелы. Как привлечь их деньги и опыт под реализацию своих бизнес-идей

Где взять деньги под создание нового перспективного бизнеса? Сколько стоит бизнес-идея и будет ли она работать? Эти и другие вопросы волнуют большое количество предпринимателей, нуждающихся в финансовой поддержке своих перспективных бизнес-планов. На помощь им могут прийти бизнес-ангелы.Бизнес-ангелы – это частные неформальные инвесторы, вкладывающие средства в малоизвестные молодые компании в ожидании роста их стоимости. Это состоятельные люди, обладающие не только финансовыми возможностями, но и колоссальным опытом по становлению и развитию собственного бизнеса. Привлечение капитала бизнес-ангелов является альтернативой стандартным формам инвестирования. Поднять до мирового уровня такие компании, как Apple, Body shop, Amazon, помогли в свое время именно их денежные средства.В книге в деталях описан процесс поиска и привлечения капитала бизнес-ангелов, особенности осуществления проектов с их участием. Приводятся лучшие методики организации сделок, создания команд и постановки бизнес-процессов в проинвестированных компаниях.Книга сопровождается комментариями экспертов Национального содружества бизнес-ангелов (СБАР) и других ведущих российских специалистов. Приводятся российские примеры бизнес-ангельского инвестирования.Издание будет полезно для предпринимателей на любой стадии развития бизнеса, а также самим бизнес-ангелам – действующим и потенциальным.

Брайан Хилл , Ди Пауэр

Финансы / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Экономика упущенных возможностей
Экономика упущенных возможностей

Третья книга из серии Библиотека журнала «Портфельный инвестор». В издание включены статьи, которые были опубликованы в журнале «Портфельный инвестор» с 2007 по 2009 год. Уникальность представленного материала заключается в том, что на основе многолетних исследований автора в области макроэкономики и финансового рынка выявлены основные системные риски отечественной экономики, предложены первоочередные меры в области позитивного развития российской экономики, показана модель зарождения финансово-экономических кризисов в странах, имеющих сырьевую зависимость, и т. д. В рубрике «Интервью» автором дана оценка экономической политике правительства России в период 2000–2008 годов. Особо следует отметить в работе предложенные сложные взаимосвязи между стоимостью сырья (нефти) и развитием мировой экономики. На статистических данных делается предположение об искусственном ценообразовании стоимости сырья на мировых биржах. Не менее интересным для читателя будет раздел «Переписка с официальными органами власти», в которой отчетливо видна близорукость финансовых властей в период благоприятной рыночной конъюнктуры на мировых сырьевых биржах. Книга адресована как профессиональным экономистам, так и людям, которым не безразлична судьба российской экономики, в том числе финансовым директорам и менеджерам. Окажет неоценимую помощь преподавателям и студентам экономических и финансовых вузов и специальностей. Небезынтересным издание будет руководителям правоохранительных органов власти, отвечающих за экономическую и политическую безопасность страны.

Павел Павлович Кравченко

Финансы