Теоретические основы инвестиций в акции, облигации и стандартные опционы

Применительно к такой сфере жизнедеятельности человека, как управление бизнесом (в том числе и управление инвестициями в ценные бумаги), основой является также стратегия. В известном учебнике по стратегическому менеджменту [12] приводится следующее определение: «Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей».

Данное определение стратегии не противоречит общепринятому определению стратегии, поскольку «комплексный план управления

» в данном случае эквивалентен «генеральному плану действий», а «укрепление положения компании на рынке и обеспечение координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешная конкуренция» является детализацией «стратегической цели

» компании.

Исходя из определения стратегии как плана, содержание стратегии компании должно включать формулировку стратегической цели и генерального плана действий по достижению этой цели. В литературе по стратегическому управлению, в том числе и в [12], рассматривается множество вариантов «стратегий», в которых формулировки стратегических целей и генеральных планов действий попросту отсутствуют.

Фактически в известной литературе приводятся описания специфических особенностей, достоинств и недостатков базовых моделей поведения компании, которые названы стратегиями («стратегия лидерства по издержкам», «стратегия диверсификации», «стратегия сотрудничества» и т. п.). Как уже отмечалось, с позиции определения стратегии, как плана действий, перечисленные понятия указывают на конкретные приёмы, методы, способы, действия компании, т. е. являются не стратегиями, а базовыми вариантами тактики реализации некоторого генерального плана, предполагаемая цель которого — достижение тех или иных конкурентных преимуществ компании.

Неоднозначность понятия «стратегия» проявляется и при употреблении распространенного слова «стратегический». По определению слово «стратегический» имеет несколько значений:

относящийся к стратегии, связанный со стратегией, например, «стратегическое мышление», «стратегическое управление», «стратегическое намерение» и т. п.;

в переносном смысле — существенный, важный, например, «стратегический партнёр», «стратегический выбор» и т. п.

В таких словосочетаниях как «стратегическая цель», «стратегический план», «стратегическое решение», «стратегические исследования», «стратегический анализ» и т. п. прилагательное «стратегический» имеет неоднозначное, двойное значение — относящийся к стратегии или важный.

Если же понятие «стратегия» безальтернативно понимать как план действий, то некоторые словосочетания становятся трудно воспринимаемыми или даже бессмысленными. Особенно наглядно это проявляется в таких словосочетаниях, как, например, «стратегическое планирование» (несуразность данного словосочетания обсуждается в [11]), «стратегическое проектирование» (проект — это тоже в определённом смысле план) и т. п. Такие термины, как «стратегическая гибкость», «стратегическая уязвимость», «стратегический риск», «стратегический опыт», «стратегическая реакция» «стратегически важный», «стратегические исследования» и т. п. [13], используемые без соответствующих пояснений, не несут смысловой нагрузки.

Для успешной деятельности компании качественно продуманная стратегия создает ряд потенциальных преимуществ, которые развёрнуты в самом определении понятия «стратегия». Но реализуя стратегию, компания всё равно не способна нейтрализовать все проблемы, свойственные для заблаговременно разработанных планов в условиях непредсказуемости рисков. Поэтому наличие качественно продуманной стратегии и удачная её реализация не может служить абсолютной гарантией успешности бизнеса.

По различным причинам множество малых, средних и даже крупных компаний не используют формальные процедуры формулирования стратегии, что не мешает им не только выживать в условиях рынка, но и в ряде случаев успешно вести конкурентную борьбу. Тем не менее, неформальная стратегия в успешных компаниях существует всегда, независимо от того, осознаёт это руководство или нет. Согласно положениям школы предпринимательства, неформальная стратегия формируется в сознании руководителя — лидера в виде интуитивного выбора направления развития компании.