Теоретические основы инвестиций в акции, облигации и стандартные опционы

Свидетельством наличия неформальной стратегии у любой без исключения компании является, во — первых, обязательное существование неформальной стратегической цели (действительно, из теории менеджмента известно, что для любой организации характерно наличие, по крайней мере, одной цели). К вариантам стратегических целей компании, прежде всего, следует отнести повышение благосостояния инвесторов, предотвращение банкротства, выход из кризисной ситуации, ликвидация компании и т. п. Некоторые руководители стратегическую цель компании сводят к извлечению прибыли, как необходимому условию существования бизнеса. Успешные компании могут иметь и более амбициозные неформальные стратегические цели, связанные с достижением тех или иных конкурентных преимуществ на региональном или глобальном рынках.

Во — вторых, успешной компании удаётся достигать неформальной стратегической цели и относительно стабильно извлекать прибыль, что невозможно объяснить благоприятным стечением обстоятельств, но является следствием существования неформального планирования, которое формируется в сознании руководителя, например, «по ходу» (действительно, из теории менеджмента известно, что функция планирования является основой управления компанией).

Таким образом, обязательное существование неформальных стратегической цели и планирования (генерального плана) действий по достижению этой цели являются свидетельством наличия и неформальной стратегии в любой успешной компании. Поэтому такое понятие, как «нестратегическое управление» (т. е. управление в условиях отсутствия цели и планирования деятельности компании), иногда встречающееся в литературе, должно иметь вразумительное определение.

В качестве примера «нестратегического управления» можно привести утверждение М.Портера, что японские корпорации редко имеют стратегии [14, с. 70–71].

Японские компании редко имеют стратегии

Японские компании инициировали глобальную революцию в операционной эффективности в 1970–1980–е годы, впервые внедрили практику управления качеством и постоянных усовершенствований. В результате японские производители имели завидные преимущества в издержках и качестве на протяжении многих лет. … Сегодня опасность японского стиля конкуренции становится более очевидной. В 1980–е годы, когда показатели операционной эффективности конкурентов были ещё далеки от границы производственных возможностей, казалось вполне возможным удерживать преимущество по издержкам и качеству одновременно. Все японские компании были способны обеспечить свой рост в расширяющейся внутренней экономике, а также проникать на мировые рынки. Создалось впечатление, что остановить их невозможно. Однако по мере того, как разница в операционной эффективности сглаживается, японские производители попадают в ловушку собственного производства. Чтобы не свести на нет достижения в производительности, японские компании должны заняться изучением стратегии.

Внимательное изучение данного утверждения показывает, что в нём содержится информация о существовании неформальной стратегии у японских корпораций. Действительно, стратегической целью корпораций является обеспечение роста в расширяющейся внутренней экономике, а также проникновение на мировые рынки. Генеральный план действий по достижению стратегической цели предусматривает внедрение принципов управления качеством и постоянных усовершенствований. Реализация стратегии осуществляется таким тактическим приёмом как лидерство по издержкам.

Таким образом, совет М.Портера о необходимости изучения стратегии, несомненно, полезен, но его утверждение об отсутствии стратегии у японских корпораций не соответствует действительности.

6.3. Понятие и задачи стратегического управления