Укрощение тигров. Как стать лидером творческой команды

Сосредоточиться нужно на том, что вы должны делать, а не на том, что могли бы. Есть много способов потратить конечный объем внимания команды. Творческие люди всегда ищут новые задачи. Они не могут не творить и, если не дать им четких указаний, куда двигаться, растранжирят драгоценное внимание и время на придумывание замечательных оригинальных решений повседневных проблем. Если вы не дадите им достаточно интересных и сложных задач, они начнут искать достойные вызовы в областях, где не принесут пользы общему делу. Если вы не создадите стабильный микроклимат, им трудно будет решить, каким делам сейчас нужно уделить львиную долю внимания. Они должны понять, что им

нужно делать и что не нужно. Вот несколько принципов, которые помогут вам как руководителю направить коллективный взор вашей команды в верном направлении.

Сформулируйте творческие задачи вашей команды.

Не суть проекта, над которым вы работаете, а конкретные проблемы. Если спросить руководителей творческой сферы, над чем они сейчас бьются, многие призадумаются. Всё потому, что мы научены разбивать весь объем работы на проекты или задания, данные конкретному сотруднику, но зачастую обходим вниманием важнейший процесс: осознание смысла этих проектов. Именно поэтому так легко порой отвлечься на изобретательные, оригинальные идеи, которые в какой-то момент кажутся перспективными, но на деле совсем не помогают решить актуальные проблемы. Когда кто-то увлечен некой идеей, запретить ему тратить на нее время можно, только если вы готовы последовательно аргументировать, почему она бесполезна для решения текущих проблем.

Например, сейчас я занимаюсь проектом «Написание книги», но свою проблему я бы сформулировал совсем иначе: как и многие другие руководители творческой сферы, я чувствую себя одиноким, недостаточно востребованным и разочарованным в команде. При работе над книгой я основное внимание уделяю именно решению этой проблемы. Моя цель —

помочь руководителям творческих команд почувствовать, что их понимают и ценят, дать им практические методики и зарядить ощущением, что для их команд возможно всё. Каждая написанная глава и каждое решение в процессе работы связаны с этими тремя целями. Я знаю, что если успешно решу стоящую передо мной проблему, то добьюсь успеха в своем деле и именно мою книгу будут брать в руки новоиспеченные руководители творческих коллективов.

Убедитесь, что в рамках каждого проекта, над которым работаете, вы решаете четко определенный набор проблем и каждый член команды может понять, когда задача решена, чтобы не тратить время даром, после того как всё необходимое уже сделано. Как узнать, что проблема решена? Как выглядит успех? Ответы на эти вопросы помогут команде избежать поглощающих внимание «водоворотов» и искушения доделывать то, что уже и так готово.

Упражнение.

Для каждого проекта, над которым вы сейчас работаете, определите ключевые проблемы, требующие решения, и лаконично изложите их команде.

Доработайте и распределите. Когда вы четко определите сущность каждой проблемы, убедитесь, что все члены команды хорошо понимают, над чем работают, а над чем нет. Помогите им разобраться, решению какой задачи они должны уделять свое ограниченное время и внимание, а что не относится к сфере их ответственности. Распределяйте обязанности так, чтобы ни у кого не возникло сомнений на сей счет. Каждый ваш подчиненный должен отвечать за решение конкретной проблемы в конкретный срок.

Это особенно важно в творческой сфере, ведь тут рабочий день в некотором смысле не кончается никогда. Ваш мозг круглосуточно придумывает новые идеи, иногда помимо вашей воли. Если вы добьетесь того, что каждый сотрудник в вашей команде поймет, за решение каких проблем он отвечает, люди станут тратить меньше времени и сил на дела, к которым по идее не должны и близко подходить.