Универсалы. Как талантливые дилетанты становятся победителями по жизни

Любопытное явление было зафиксировано недавно: почти каждый год во время вручения Нобелевской премии некоторые лауреаты утверждают, что их открытие не могло бы совершиться сегодня. В 2016 году японский биолог Ёсинори Осуми завершил свою лекцию о Нобеле зловещими словами: «По-настоящему оригинальные открытия в науке зачастую следуют за непредсказуемыми и непредвиденными мелкими находками… Ученым все чаще приходится доказывать практическую пользу своих изобретений через их немедленное применение». Таким образом, лихорадка раннего старта прошла полный цикл. Исследователям приходится преследовать настолько узкоспециальные цели с таким показателем гиперэффективности, что зачастую они могут предвидеть результат своих изысканий еще до начала поисков.

Подобно Касадеваллу, Осуми знает, что применение – и есть конечная цель, но вопрос в том, как лучше всего к ней прийти. Есть множество учреждений, где занимаются применением технологий. Некоторые из них упомянуты в этой книге. Зачем подобным образом сужать специализацию всего исследовательского мира? Выражение «свободная игра интеллектов» наводит на мысль об ужасающей неэффективности – как, например, свободная игра на тренировке команды по американскому футболу, которая могла вместо этого оттачивать навыки. Когда кто-то находит в своем графике время, чтобы изучить процесс открытия или рассмотреть в подробностях историю становления игроков сборной Германии, которая в 2014 году выиграла кубок Чемпионата мира, оказывается, «у этих игроков были гораздо менее систематические тренировки… но гораздо больше реальных матчей». По сути, гиперспециализация – самый эффективный способ развить спортивные навыки, собрать какой-либо продукт, научиться играть на инструменте или работать с новой технологией. Но и неэффективность нужно развивать.

Мудрость узконаправленной эффективной тренировки по методу Полгара ограничивается рамками «доброй» среды обучения.

«Когда раздвигаешь границы, то по большей части просто зондируешь почву. Эта деятельность должна быть неспешной, – утверждает Касадевалл. – Мы совершенно разучились общаться и синтезировать. Люди хватают обед и несут его к себе в кабинет. Им кажется, что обеденный перерыв мешает им эффективно работать, но на самом деле в это время чаще всего происходит обмен идеями и поиск связей». Инженер Билл Гор заметил, что компании выпускают свой главный продукт в период кризиса – потому что в этот момент границы дисциплин рушатся. Сделав это открытие, он ушел из компании DuPont, чтобы учредить фирму, которая изобрела Gore-Tex[74]

. «По-настоящему общение происходит в салоне автомобиля», – сказал он однажды. Гор сделал все, чтобы «время игр» стало основой корпоративной философии.

Заключение

Как расширить свой диапазон

Когда я начал писать и говорить о том, что спортсмены, которые становятся элитными, как правило, начинают поздно, реакции (в особенности – их родителей) регулярно делились на две категории: 1) Недоверие – «этого быть не может!» и 2) «Итак, в двух словах, что вы предлагаете?».

Но разве можно в двух словах охватить всю широту диапазона и долгий путь экспериментов, необходимых, чтобы достичь того уровня, который оптимален лично для вас, как это сделали Ван Гог и Андре Гейм или Фрэнсис Хессельбейн? Как и их профессиональные пути, мое сравнительное исследование специалистов широкого и узкого профиля не имело конкретных рамок и, начавшись с попытки ответить односложно, разрослось до размеров книги.

Истории инноваций и самопознания, рассказанные языком популярных СМИ, кажутся порой совершенно обычным путем из пункта А в пункт Б. Как вдохновляющие отчеты о становлении элитных спортсменов, которые на первый взгляд просты, но, если изучать их в подробностях или по прошествии времени, приобретают некий ореол загадочности и недосказанности. В наиболее известной версии пути Тайгера значение неожиданных поворотов, широкого диапазона навыков и важность экспериментов сведены к минимуму. Эта версия нравится всем именно потому, что является четкой инструкцией, которая лишена неясностей и гарантирует максимальную эффективность. В конце концов, кому не хотелось бы с самого начала выбрать верный путь? Экспериментирование лишено четких правил, но этот сценарий довольно распространен, имеет свои преимущества, и для его реализации нужно нечто большее, чем пустая риторика о праве на ошибку.

Открытия совершают те, кто не боится нарушать правила.