Читаем Университет третьего поколения полностью

«Кембриджский феномен» (Cambridge Phenomenon) – возникновение и формирование начиная с 1970-х гг. в сельской местности вокруг Кембриджа индустрии высоких технологий, связанной с Кембриджским университетом.

Компании малого и среднего бизнеса (Small and Medium Size Business, SMEs) – малые или средние по размерам компании.

Корпоративная культура (Corporate culture) или культура — ментальные установки и неформальные факторы, управляющие поведением работников конкретной фирмы. Нормы и ценности предопределяют их поведение и привычки. Корпоративная культура зачастую формируется из личных и деловых норм и ценностей предпринимателя, основавшего фирму. Культура укрепляется качеством подбора персонала, который должен ей соответствовать, а также «историями» (героев фирмы и ее неудач, ее мифами и легендами), которые работники рассказывают друг другу. Посредством корпоративной культуры люди, работающие в конкретной компании, идентифицируют себя в сравнении с сотрудниками других фирм. Формальным элементом, который дополняет культуру при формировании ментальных установок людей в конкретной фирме, является ее организационная структура.

Лекция (Lecture) – элемент

образовательной программы. Как правило, лекция длится от одного часа до одного дня.

Межфакультетские команды (Cross-faculty teams) – команды преподавателей с разных факультетов и зачастую из разных университетов, в состав которых все чаще входят эксперты, не работающие в университетах. Предшественники университетских институтов.

Модель воронки (Funnel model) – модель обучения предпринимательству, состоящая из нескольких стадий, на каждой из которых усиливается намерение стать предпринимателем у остающихся на этой программе студентов при одновременном сокращении числа ее участников. Принцип этого обучения состоит в том, что из общего количества студентов, поступивших в университет, в конечном итоге остаются на программе только те, кто действительно хотят стать предпринимателями, в то время как выбывшие из нее студенты проходят базовый или более серьезный курс введения в предпринимательство и менеджмент в целом. Также известна как каскадная модель.

Наука

Прикладная наука

(Applied science) – использование существующей теории для разработки оригинальной новой технологии, предусматривающее создание прикладных знаний без развития новых теорий в области «чистой» фундаментальной науки. Ее также называют областью развития технологий.

«Чистая» фундаментальная наука (Pure science) – расширение научных знаний через описание новых явлений и формирование и проверка фундаментально новых теорий.

Национальная инновационная система (National Innovation System) – см. инфраструктура ноу-хау.

НИОКР (R&D) – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

Междисциплинарные НИОКР (Interdisciplinary R&D) – исследования и разработки, осуществляемые на основе интеграции возможностей различных дисциплин в сферах науки, технологий и/или промышленного дизайна. См. также

монодисциплинарные НИОКР, мультидисциплинарные НИОКР и трансдисциплинарные НИОКР.

Монодисциплинарные НИОКР (Monodisciplinary R&D) – исследования и разработки, осуществляемые на основе одной дисциплины в сферах науки, технологий или промышленного дизайна. См. также мультидисциплинарные НИОКР, междисциплинарные НИОКР и трансдисциплинарные НИОКР.

Мультидисциплинарные НИОКР (Multidisciplinary R&D) – исследования и разработки, осуществляемые на основе двух и более дисциплин в сферах науки, технологий или промышленного дизайна, возможности которых используются как комплементарные. См. также монодисциплинарные НИОКР, междисциплинарные НИОКР

и трансдисциплинарные НИОКР.

Трансдисциплинарные НИОКР (Transdisciplinary R&D) – исследования и разработки, нацеленные на поиск решения с участием ученых, инженеров и промышленных дизайнеров – представителей многих дисциплин; при этом отсутствует привязка той или иной дисциплины к конкретному исследователю, участвующему в проекте. Их предшественниками являются монодисциплинарные НИОКР, мультидисциплинарные НИОКР и междисциплинарные НИОКР. См. также единение.

НИОКР, управление

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес