Читаем Университет третьего поколения полностью

Первое поколение методов управления НИОКР (First generation R&D management) – см. технологический подход к управлению НИОКР.

Второе поколение методов управление НИОКР (Second generation R&D management) – см. рыночный подход к управлению НИОКР.

Третье поколение методов управления НИОКР (Third generation R&D management) – см. стратегический подход к управлению НИОКР.

Четвертое поколение методов управления НИОКР

(Fourth generation R&D management) – см. открытые инновации.

Новая технологическая компания, НТК (New technology-based firm, NTBF) – вновь созданная фирма, основанная на последних достижениях науки или технологий или на новом способе их применения. Существует два вида НТК: спин-ауты университетов (или спин-ауты) и компании техностартеров. В нашей терминологии этот термин равнозначен стартапам.

Ноу-хау (Know-how) – см. технология.

Извлечение ценности ноу-хау (Valorisation of know-how) – см. коммерциализация ноу-хау.

Институт ноу-хау (Know-how institute) – организация, создающая новые знания, такая как университет, негосударственный научно-исследовательский институт или отдел НИОКР, академия наук и другие государственные или негосударственные организации.

Инфраструктура ноу-хау (Know-how infrastructure) страны или региона (или национальная инновационная система) – модель, посредством которой технологии и потребности рынка распространяются в механизме сети, состоящей из самых разнообразных участников, каждый из которых играет в ней жизненно важную роль. На основе изучения этих моделей была разработана концепция государственной (или региональной) инновационной системы, с помощью которой можно осуществить анализ, мониторинг и последующие улучшения инновационного потенциала страны или региона.

Карусель ноу-хау (Know-how carousel), также карусель знаний

или центр ноу-хау – синергическая комбинация традиционных академических исследований и образования, корпоративных институтов НИОКР, независимых (зачастую специализированных) центров НИОКР, инфраструктуры для техностартеров, инвесторов и различных фирм профессиональных услуг (в области бухгалтерского учета, консалтинга по управлению и маркетингу, защиты интеллектуальной собственности и т. д.), совместно участвующих в создании и использовании ноу-хау, предпочтительно на территории университета или вблизи от него. Карусель ноу-хау во всем мире считается лидером в создании знаний в конкретной области исследований, центром, который не может проигнорировать ни один ученый и ни одна компаний, активно действующие в этой области. Иными словами, это место, где «происходят основные события», где необходимо быть, если вы хотите оставаться на переднем крае разработок в конкретной области, независимо от того, являетесь ли вы действующей компанией, техностартером, преподавателем или студентом.

Коммерциализация ноу-хау (Commercialisation of know-how) или извлечение ценности из ноу-хау – способ, посредством которого институт ноу-хау осуществляет трансфер новых знаний на рынок посредством существующих или новых компаний. Коммерциализация подразумевает получение вознаграждения создателем ноу-хау; в случае валоризации (извлечения ценности из ноу-хау) такого вознаграждения может и не быть. Зачастую термин «коммерциализация» используется нами в сокращенной форме для обозначения понятия «сотрудничество с бизнесом и коммерциализация ноу-хау».

Сотрудничество с бизнесом и коммерциализация ноу-хау (Collaboration and the commercialisation of know-how) – относительно новые виды деятельности университетов, понимаемые как имеющие не меньшую важность, чем их традиционные задачи исследований и образования. Под сотрудничеством имеется в виду кооперация в сфере НИОКР на коммерческой или некоммерческой основе с промышленностью и другими партнерами. См. также коммерциализация ноу-хау.

Центр ноу-хау (Know-how hub) – см. карусель ноу-хау.

Обучение

Дедуктивный метод обучения (Deductive learning) – способ обучения, при котором законы научной дисциплины сначала объясняются, а затем могут использоваться при решении задач. Ему противопоставлен индуктивный метод обучения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес